Office of Strategy Management إدارة مكتب الإستراتيجية
لكابلن و نورتون

لتنسيّق الإستراتيجية وتنفيذها. شرح إدارة مكتب الإستراتيجية لروبرت اس كابلن دايفيد بى نورتن. 05 - عربى

للدخول

ما هو إدارة مكتب الإستراتيجية؟ الوصف

في مقالة بدورية هارفارد للاعمال صدرت بأكتوبر 2005، من . . وقد استنتجوا بأن هناك ما زالت فجوة في العديد من المنظمات الكبيرة بين صياغة الإستراتيجية وتنفيذ الإستراتيجية، وبين الطموح والأداء. على الرغم من الأداتين الشهيرتين التي قدمهما كابلان ونورتن لهذا الغرض: . شرائح درجات التوازن (92) و خرائط الإستراتيجية - 92 و01. ويقدم المؤلفون الآن أداة مهمة ثالثة: إدارة مكتب الإستراتيجية . غرضه الرئيسي تنسيق الإستراتيجية وتنفيذها

أصل إدارة مكتب الإستراتيجية. التاريخ

فى الاوقات السابقة ، قدّم نفس المؤلفين شرائح درجات التوازن (92) و خرائط الإستراتيجية - 92 و01. في 2000 ، قام بيل روسّو ، العضو المنتدب باستراتيجية الاعمال في ديملركرسلر ، برئاسة وحدة استراتيجيّة والتى كانت مسبقا تقوم بتسهّيل الوظائف كما هو مفصل ادناه. مشروع بطاقة نتائج الجيش الأمريكي شرائح التوازن أيضا (ار اس اس) كمثال أولى.

أنشطة إدارة مكتب الإستراتيجية. الوظائف

أصنع وأدر بطاقة النتائج. اضمن للإستراتيجية ان تترجم الى الخريطة الإستراتيجية للمؤسسة وداخل شرائح درجات التوازن المؤسسة.
- وحد تعريفات المقاييس والمصطلحات.
- أنتقى وادر نظم التقرير لبطاقة النتائج.
- اضمن سلامة بيانات بطاقة النتائج.
- اعرض تدريب وإستشارة حول بطاقة النتائج المقدمة عن وحدات العمل.
رتب التنظيم.
- راقب على عملية بطاقة النتائج.
- رتب بطاقات النتائج.
- عيّن واضمن التعاون.
راجع الإستراتيجية. أدر إجتماعات مراجعة للأداء الشهرى.
- لخّص للمدير التنفيذيّ قبل هذه الاجتماعات عن الإصدارات الاستراتيجيّة المحددة.
- حدّدت خطة عمل وللمتابعة.
- أعدّت معلومات كافية لمجلس الادارة
طوّر الإستراتيجية.
- قم بتكامل وحدة تخطيط إستراتيجية الى إدارة مكتب الإستراتيجية .
  - تحليل تنافسي خارجي وداخلي.
  - أنجز تخطيط السيناريو.
  - نظم وأدر الإجتماعات الإستراتيجية.
  - درّب الادارة التنفيذية على الخيارات الاستراتيجيّة.
- لانتقاء الأفكار الإستراتيجية التي تنشأ داخل المنظمة.
تواصل الإستراتيجية.
- راجع رسائل ادارة الاتصالات الداخلية.
- راجع رسائل ادارة اتصالات المنشاة.
- تعاون مع الموارد البشرية على تعلم شرائح الدرجات .
أدر المبادرات الاستراتيجيّة.
- قدّم واجعل الاولوية للبرامج الاستراتيجيّة.
- راقب البرامج الاستراتيجيّة ضمن كلّ وحدة.
- أدر المبادرات عبر الوحدة وعبر الوظيفة .
تكامل الأولويات الإستراتيجية مع وظائف الدعم الأخرى. إستشر وأتمم الوظائف التالية/الأقسام فى الإستراتيجية :
- تخطيط ووضع الميزانية
- إصطفاف الموارد البشرية.
- الادارة بالمعرفة.

قدرات إدارة مكتب الإستراتيجية. الفوائد

تحسين تنفيذ إستراتيجية.
تحسين الإتصالات حول الإستراتيجية.

حدود إدارة مكتب الإستراتيجية. الأضرار

يتطلب إدارة مكتب الإستراتيجية موظفون ومصادر. طبقا للرسم بياني في المقالة ، طبقا 6 -8 ، 5 اف تى اى سيكفي لشركة كبيرة مثالية. لاحظ بأن "كبيرة" هنا معرفة في المقالة بحوالى من 1.000 إلى 10.000 موظف. يشرفون على الوظائف المقصودة لإدارة مكتب الإستراتيجية، يبدو هذا التقدير منخفض جدا لمؤسسة كبيرة.
يمكن أن يؤدي إلى طبقة إضافية من البيروقراطية.
مركزة المسئولية لتنفيذ الإستراتيجية/الإتصال قد يؤدي إلى "انعدام الابتكار هنا كسلوك" في وحدات العمل (خط عمل) والوظائف التنظيمية - الموظفون.
التركيز على تنفيذ الإستراتيجية وإدارة الإستراتيجية قد تحبط أو تعيق صياغة إستراتيجية مبدعة اى فنية.

افتراضات من إدارة مكتب الإستراتيجية. الشروط

تنفيذ الإستراتيجية سيئ بدون إدارة مكتب الإستراتيجية.
الإتصال حول الإستراتيجية سيئة بدون إدارة مكتب الإستراتيجية .

كتاب: Robert S. Kaplan and David P. Norton - To be expected? -

إدارة مكتب الإستراتيجية المجموعة ذات الاهتمام المشترك

قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك

إدارة مكتب الإستراتيجية المنتدى

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

إدارة مكتب الإستراتيجية تعلم & احداث

للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة

معلومات أفضل؟

قد تحتوى خدمات الموقع على احدى المعلومات الاضافية التالية و الخاصة بكل طريقةإدارة مكتب الإستراتيجية :

- لمحات الخبراء و مستندات فى الادارة -
- اخبار و ملفات تصوير فيديو لهذه الطريقة -

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | الموارد البشرية | برنامج و ادارة المشروع | الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

وان تو مانيج موجه الى:

Office of Strategy Management إدارة مكتب الإستراتيجية لكابلن و نورتون