Kaizen[改善]

渐进的、持续（增加）的变革或提高。 Kaizen[改善]解析。 - 中文

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什么是Kaizen？释义

Kaizen法最初是日本企业界的一个管理概念，用于渐进的、持续（增加）的变革或提高。

Kaizen实际上是一种生活哲学。它假设我们生活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学的背后包含着许多日本管理理念，如： Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。

Kaizen哲学的关注要点是：质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。

日本公司相互区别之处就在于：是完完全全的创新，还是大刀阔斧的变革，还是通过Kaizen实现持续提高的变革。 Kaizen的字面意义就是：通过改（Kai），而变好（Zen）。

Kaizen的五个基本要素

团队工作（Teamwork）
自律性（Personal Discipline）
高昂士气（Improved Morale）
质量圈（Quality Circles）
改良建议（Suggestions for Improvement）

在此基础之上，Kaizen的三项核心要务

降低废料、排除低效。
做好生厂区管理的5个S
1. Seiri - 整理
2. Seiton - 整顿
3. Seiso - 清洁
4. Seiketsu - 清扫
5. Shitsuke - 修养
实现标准化。

何时应用Kaizen法？尽管较难给出一个普遍适用的建议，但有一点是清楚的，Kaizen非常适用于需要长期过程的渐进变革，这种变革最好是在浓厚的集体主义环境下进行。个人主义文化盛行的组织更注重短期成功，所以倾向于用Business Process Reengineering[业务流程重组]一类的变革方法。

Kaizen与BPR比较

将Kaizen与BPR进行比较，我们就很容易看出，Kaizen哲学更为人性化，更易于执行，只需要提供渐进的、幅度较小的变革，但需要一个长期过程。与之相对，BPR法则是技术导向的剧烈变革，且难度较大，它需要大量的变革管理技能。

参考书： Masaaki Imai - Kaizen -

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  			   Joan Zhou - 中国
  	       
  		     翻译问题
  	  		 "KAIZEN的三项核心要务中第二条，“做好生厂区管理的5个S”,请核对并酌情更正为“生产区”或其他。"
  			   
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