Kaizen

Centro de Conhecimento

   

Mudança (incremental) gradual, contínua (melhoria). Explanação de Kaizen.

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Framework de Kaizen 5SKaizenQue é Kaizen? Definição

O método de Kaizen de melhorias incrementais contínuas é um conceito originalmente japonês da gerência para a mudança (incremental) gradual, contínua (melhoria).


Kaizen é realmente uma maneira da filosofia da vida. Supõe que cada aspecto de nossa vida merece ser melhorado constantemente. O Kaizen philosophy encontra-se atrás de muitos conceitos japoneses da gerência como: Controle de qualidade total, círculos do controle de qualidade, atividades pequenas do grupo, relações labor.


Os elementos chaves de Kaizen são: qualidade, esforço, participação de todos os empregados, voluntariedade mudar, e comunicação.


As companhias japonesas distinguem no meio: Inovação, um formulário radical da mudança, e Kaizen, um formulário contínuo da mudança. Kaizen significa literalmente: mude (kai) para tornar-se bom (zen).


Os cinco elementos da fundação de Kaizen

  1. Teamwork.
  2. Disciplina pessoal.
  3. Morale melhorado.
  4. Círculos de qualidade.
  5. Sugestões para a melhoria.

Fora desta fundação, três fatores chaves em Kaizen levantam-se

  • Elimination do desperdício (muda) e do inefficiency.
  • O framework do five-S de Kaizen para tarefas domésticas boas.
  •       1. Seiri - tidiness
  •       2. Seiton - orderliness
  •       3. Seiso - cleanliness
  •       4. Seiketsu - clean-up estandardizado
  •       5. Shitsuke - disciplina
  • Estandardização.

Quando deve o Kaizen philosophy ser aplicado? Embora seja difícil dê o conselho que genérico está desobstruído que cabe bem nas situações graduais, incrementais da mudança que requerem a mudança a longo prazo e em culturas coletivas. Umas culturas mais individuais que sejam focalizadas mais no sucesso a curto prazo são frequentemente mais conducive aos conceitos tais como o Business Process Reengineering.


Kaizen comparado ao Business Process Reengineering

Quando Kaizen é comparado com o método que do BPR está desobstruído que o Kaizen philosophy é mais humano-orientado, mais fácil de executar, mas reque a disciplina a longo prazo e fornece somente um ritmo pequeno da mudança. O abordagem do Business Process Reengineering na uma mão é mais duro, tecnologia-orientado, ele permite a mudança radical mas requer habilidades de gerência consideráveis da mudança.


Livro: Masaaki Imai - Kaizen -


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