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Cambio (mejoramientol) gradual, contínuo (mejoramiento). Descripción del Kaizen. - Español



  

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Marco de Kaizen 5SKaizen ¿qué es el Kaizen? Definición

El método Kaizen de mejorías incrementales contínuas es un concepto originalmente japonés de la gestión para el cambio (incremental) gradual, contínuo (mejoriento).

 

Kaizen es realmente una filosofía de vida. Asume que cada aspecto de nuestra vida merece ser mejorado constante. El Kaizen philosophy (Filosofía Kaizen) descansa detrás de muchos conceptos japoneses de la administración, por ejemplo: El control de calidad total, Círculos de Calidad, las actividades pequeñas del grupo y relaciones de trabajo.

 

Los elementos dominantes de Kaizen son: calidad, esfuerzo, compromiso de todos los empleados, buena voluntad de cambiar, y comunicación.

 

Las compañías japonesas hacen diferencias entre: Innovación, una forma radical de cambio, y Kaizen, una forma contínua de cambio. Kaizen significa literalmente: cambie (kai) para llegar a ser bueno (zen).

 

Los cinco elementos bases del Kaizen

  1. Trabajo en equipo.
  2. Disciplina personal.
  3. Moral mejorada.
  4. Círculos de calidad.
  5. Sugerencias para la mejoría.

Fuera de estas bases, hay tres factores claves en el desarrollo del Kaizen

  • Eliminación del desperdicio (muda) y de la ineficacia.
  • De Kaizen el marco Cinco eSes para la buena economía doméstica.
  •       1. Seiri - orden
  •       2. Seiton - orden
  •       3. Seiso - limpieza
  •       4. Seiketsu - limpieza estandardizada
  •       5. Shitsuke - disciplina
  • Estandarización.

¿Cuándo se debe aplicar la Filosofía Kaizen? Aunque es difícil dar un consejo genérico, es claro que esta filosofía va bien en las situaciones de cambio gradual, incremental que requieren cambios en el largo plazo y en culturas colectivas. Culturas más individuales que se centran más en el éxito de corto plazo son a menudo más conducentes al uso de conceptos tales como la Reingeniería del Proceso de Negocio.

 

Kaizen comparado a la Reingeniería del Proceso de Negocio

Cuando Kaizen se compara con el método del BPR que es claro que la Filosofía Kaizen está más dirigida al hombre, más fácil de implementar, pero requiere disciplina de largo plazo y proporciona solamente un paso pequeño de cambio. El acercamiento de la Reingeniería del Proceso de Negocio, por otra parte, es más duro, orientado a la tecnología, permite el cambio radical pero requiere habilidades de Gestión del Cambio, considerables.

 

Libro: Masaaki Imai - Kaizen -

 

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Consejos de Usuarios Recientes
Eusebio Cucunuba F - Colombia Pregunta "Como pur+edo aplicar el metodo Kaizen en ina empresa donde el personal tiene distinto nivel de formacion, tendiendo a muy bajo? Y ademas no hay estabilidad laboral? Que puedo hacer?. Mi intencion es lograr mejora continua especialmente en el proceso de produccion."    0
Marcos - Nicaragua Sobre la disciplina en Kaizen. "Muchos a lo mejor pensamos que la palabra disciplina solamente está relacionada con la puntualidad y el tratar de hacer bien las cosas. NO. La disciplina en la filosofía Kaizen es mucho más que eso, esta relacionada además a todos los valores empresariales, como ética, donde el sigilo debe de tener una preponderancia mayor. Con los Recurso, la utilizacion de los recursos de cuaquier tipo; humano, tecnológico, financiero, debe de tener un alcanze de más del ciento por ciento, por eso se mantiene que "es mejor el esfuerzo de un 1% de todo el equipo de trabajo, que el 100% de un solo trabajador", de aquí la eficacia y la eficiencia de la productividad con respecto del tiempo. Significa que la disciplina en todas las esferas o areas de la organizacion se estan maximizando."    2
Carlos Osorio Ramirez - Colombia Motivacion, parte fundamental del exito. "Al implementar KAIZEN dentro de la compañia debe defirnirse claramente como se motivara o se premiara a las personas que participaran en la oportunidad de mejora, sin embargo cabe aclarar que no necesariamente dicho reconocimiento debe ser monetario, puede ser con regalos,viajes, paseos, reconocimientos personales, comidas, etc... aunque es importante el reconocimiento, no lo es todo. Los empleados creceran personal y profesionalmente y al final de proyecto se sentiran orgullosos de aportar su conocimiento y de saber que gracias a ellos, la mejora se dio. Para algunos eso es suficiente (satisfaccion personal)."    4
Asaid - México Viviendo las experiencias de KAIZEN "Cumplimos en este mes dos años de haber iniciado la puesta en práctica de un equipo KAIZEN. No todo lo que dicen los libros (y no es la intensión de ningún autor) comienza, se implementa o se obtiene como lo dice ahí. Es muy duro el inicio. El establecimiento de una manera diferente de pensar y de hacer las cosas que sean hecho durante tanto tiempo igual. La rapidez por querer alcanzar los resultados mata la metodología y la filosofía. Sólo la persistencia y disciplina para seguir paso a paso lo que se debe hacer para romper un viejo paradigma e instituir otro. Es cierto, el Kaizen está basado en las personas que ejecutan los procesos... y en la Alta Dirección que le da vida y paso a nuevos proyectos. Sin gente que tocando los procesos esté motivada al cambio y sin una Dirección empresarial motivadora y dispuesta: no hay Kaizen!."    4
Juan Manuel Martínez Vicens - México Comentario "En las 5S que se mencionan aquí, el paso uno, Seiri, significa Selección. Y significa definír, las cosas extrictamente necesarias para desarrollar el trabajo con seguridad, calidad y sin desperdicio. Lo que no se ocupe y es útil , se acondiciona y entrega al que lo use ó se identifica y almacena. Lo que no se ocupará se vende como reciclado ó se manda a la basura."    0
Mejores Consejos de Usuarios
Iñaki - España Ejemplo detallado de un Kaizen "Donde se puede conseguir esta informacion que sea muy detallada?"    11
John Fredy S. - Colombia Mejoramiento Contínuo vs. Reingeniería "El mejoramiento continuo (MC) se da gracias a que el ser humano, dentro de su autonomía, es capaz de aprender; es decir, que el MC apela al aprendizaje de las personas para el mejoramiento de ellas, los procesos a los que contribuyen y la organización en general. A veces la Reingeniería es tildada como opuesta a MC, lo cual es falso; ya que puede haber un cambio "radical" de un proceso como resultado de que por medio del aprendizaje de las personas se ideen nuevas formas (y mejores considerablemente) de llevarlo a cabo. Es decir, en un momento dado dentro de los ciclos de mejoramiento podemos darnos cuenta de la necesidad de hacer un cambio para mejorar CONSIDERABLEMENTE un proceso."    7
jhony - bolivia el kaizen "ampliar un poco mas el contendo"    4
Jorge - Costa Rica Porque ulitizar Kaizen " ¨Las empresas hoy en día tienen el deber para poder ser competitivos en el mercado actual de mejorar sus procesos, ya sea de manufactura como de servicio. Es por esto que se les ha dado mayor importancia a métodologias y herramientas que ayuden a obtener cambios positivos de manera constante. Empresas japonesas utilizan herramientas de Mejora Continua como 'kaizen', en el cual los trabajadores se involucran en varios proyectos de mejora continua con el fin de mejorar la empresa y lograr el objetivo propuesto por esta. Su total determinación hace la diferencia a las empresas occidentales, las cuales estan iniciando este proceso y deben ir cambiando la cultura de sus organizaciones, ya que antes se esperaba a que la gerencia hiciera el cambio mediante la compra de mejores máquinas o tecnología y no considerando las mejoras que pueden hacer sus mismos trabajadores. bibliografia: manufacturainteligente.com/"    4
carmen - venezuela investigacion "hola necesito informacion sobre como se aplica el kaizen en el sistema educativo"    3
beatriz - peru todo sobre kaizen "saber mas de los 5s de kaizen"    3
Rafael - Guatemala Kaizen "Kaizen : Este sistema de administracion de la produccion deberia ser incluida como parte esencial en una empresa. Pero considerando que todos podemos lograr hacer la diferencia. Esta basado en el esfuerzo de todos lo miembros de la organizaicon de lo contrario no vemos resultados."    2
 - España Kaizen Vs. Reingenieria de Recursos Humanos "He tenido que "modificar" el Título de un libro de autoría propia, que está por salir al mercado argentino y español, relacionado con la SELECCIÓN DE PERSONAL, y por las circunstancias actuales sobre la recesión económica y financiera, he investigado sobre temas de REINGENIERIA y KAIZEN, y trasladando conceptos a Recursos Humanos. Tomo LAS PALABRAS de Rafael -Guatemala: El KAIZEN, .."está basado en el esfuerzo de todos los miembros de la organización"... Por ello propongo y pido que si alguien tiene conocimientos sobre técnicas en Reingenieria y Kaizen, que aporten las mismas, para poder seguir avanzando en este tema de CALIDAD, como pieza clave a los RECURSOS HUMANOS. Los recursos humanos son el valuarte más importante para que las empresas se posicionen como lideres en un mercado altamente competitivo. Agustina Gómez Rodríguez"    1
Jorge - Peru Disciplina en el Kaizen "Edgar que tal, la Disciplina en el Kaizen sencillamente se refiere al hábito, dado a que el proceso de mejora continua es como una rueda, después de Organizar, Ordenar. Limpiar y Mantener la Limpieza, debes implementar el hábito de estas cuatro anteriores pasos, si el hábito no se aplica correctamente no existe mejora continua."    0
Edgar - Mexico Disciplina en el Kaizen "¿De qué trata la disciplina? (En el método Kaizen). Quisiera que me diesen una descripción de la disciplina sobre dicho método por favor."    0
cony71 - CATALUNYA Kaizen "¿Y eso qué reflejo tiene en las nóminas de los trabajadores? Porque si no va parejo, me parece una pamplina. Todo se resume en: justicia versus legalidad"    -1
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  ● Alberto Hernandez (Guatemala) Keizen "Creo que para poder aplicar esta herramienta para mejorar constantemente, debemos empesar por el nivel operativo, mandos medios y luego la alta direccion, para aplicar cambio positivos es necesario cambiar la cultura organizacional y capacitar al personal para que asimile los cambios y no afectar el clima organizacional para evitar rumores de bajas de personal o que la organizacion esta financieramente mal, seria preocupante desestabilizar el funcionamiento de la organizacion antes de aplicar cambio que bien es cierto el sistema keizen es para mejorar y ser altamente competitivos en estos tiempos"
  ● Fabiola (Perú) Comentario kaizen "No he aplicado Kaizen pero he estudiado, realizado tesis y aplicado Logro de Equipos de Alto rendimiento, y veo mucho en común con esta "filosofía" kaizen. la llamo fiulosofía por que es algo que se debe impregnar en la cultura organizacional y debe ser trabajada a nivel de la alta dirección para que realmente se puedan resultados. Soy de la opinion de que si alguien desea iniciar la apliación de kaizen en su organización debe empezar por los 5 elementos base: Trabajo en equipo/disciplina personal/moral mejorada/círculos de calidad y sugerencias para la mejoría. Trabajar los mismos desde la alta dirección, buscar un líder inspirador que pueda transmitir y hacer fluir esta nueva filosofía e impregnarla en la organización."
  ●  (Nicaragua) Comentario sobre Kaizen "Al implementar Kaizen se debe tratar de involucrar a los empleados a través de sugerencias, con el fin de que estos utilicen tanto su cerebro coo sus manos. Cada uno de nosotros tiene solo una parte de la información o la experiencia necesaria para cumplir con una tarea. Basado en este hecho cada vez tiene más importancia la red de trabajo, podemos decir que la inteligencia social tiene una inmensa importancia para triunfar en un mundo donde el trabajo se realiza en equipo. Esto genera el pensamiento orientado al proceso, ya que los procesos deben ser mejorados antes de obtener resultados mejorados."
  ● Marcos (Nicaragua) Es posible, si todos participan. "Creo que en el desarrollo organizacional y el mundo actual competitivo, la filosofía Kaizen, se debe de aplicar no partiendo de la alta direccion, no , sino más bien, involucrar desde un inicio a todos los "trabajadores", "empleados" que más bien deberíamos de llamarles, colaboradores estratégicos, ya que sin esta participación se vería desmotivada la participación de todos. Por ende, un incentivo vital e importante es la participación activa de todo el equipo de trabajo, ya que desde un inicio se sentiran como parte integrante para cumplir las metas y los objetivos corporativos."
  ● Ricardo R Mtz Molina (Mexico) Culturizar en Kaizen mas Que Capacitar "Dentro de la poca experiencia de su servidor, he aprendido que en una empresa o institucion ya no deberia manejarse la palabra capacitar cuando tratamos de implantar alguna filosofia de calidad, la palabra clave es culturizar, concepto que encierra una gran importancia, que busca interiorizar, asentar en las raices mas profundas del ser humano. Mas ahora que ya estamos hablando de competencias profesionales, es importante realizar un cambio radical de nuestra manera de preparar a la gente para enfrentarse al mundo laboral."
  ● Victor Roldan Preciado (Peru) Kaizen: Algo mas de Lo Ya Dicho? "Es bueno crear nuvos paradigmas que mejoren nuestra calidad, pero donde se da la verdadera restructuracion del modo de pensar sentir y actuar? En la nesesidad de hacerlo. No es solo enseñar, aplicar, implantar, promover, o tenerlo como un rasgo caracteristico en los elementos culturales es la creacion de la nesecidad mediante la confrontacion obsoleta de l sistema."
  ● Marco Antonio (Chile) Kaizen, es el todo? "Menos del 10% de las estrategias que se formulan con efectividad son también implantadas con efectividad y menos del 60% de los ejecutivos y menos del 10% de los empleados creen que tiene una comprensión clara acerca de la estrategía de su compañia. Importantisimo la cultura organizacional,¿Debemos aprender a comer arroz con palitos?"



  ● Carlos León (México) me urge informacio del kaizen "Estudio la gestión de mejoras administrativas de las pymes constructoras y encontre que el Kaizen es una metodologia de bajo costo; pero no encuentro su tecnica de manera detallada para implementarla a las constructoras."





  ●  (Guatemala) Aplicación de las 5s "A las 5s hay que tomarlas como una filosofía de vida laboral, empieza en la aplicación personal, desde su propio escritorio, esto contagia a la sección, esta al departamento y de aquí se va a toda la Empresa. Es increible como mejora el ambiente de trabajo y promueve el trabajo en equipo. La aplicación no tiene límites y solo hay que tener un poco de imaginación."

  ● luis javier (colombia) Kaizen "kaizen : es un sistema aplicable a cualquier empresa en su area de produccion o administrativa, pues solo el cambio constante, el mejoramiento continuo, mejorara la competitividad de la empresa, competitividad que se anela y es esquiva."
  ● John Fredy S. (Colombia) Relación entre Reingeniería y Mejoramiento Contínuo "El mejoramiento continuo (MC) se da gracias a que el ser humano dentro de su autonomía es capaz de aprender; es decir, que el MC apela al aprendizaje de las personas para el mejoramiento de ellas, los procesos a los que contribuyen y la organización en general. A veces la Reingeniería es tildada como opuesta a MC, lo cual es falso, ya que puede haber un cambio "radical" de un proceso como resultado de que el aprendizaje de las personas hace que se ideen nuevas formas (y mejores considerablemente) de llevarlo a cabo."