Groepsdenken
(Janis)

Consensus-zoekende tendensen in groepen. Verklaring van Groupthink (Groepsdenken) van Irving Janis. ('72) - Nederlands

Irving Janis ontwikkelde een studie over besluitvorming in groepen, genoemd Groupthink (Groepsdenken) Theorie. Het is gebaseerd op menselijk sociaal gedrag, waarin het handhaven van groepscohesie en solidariteit belangrijker wordt gevonden dan de feiten op een realistische manier te overwegen. Janis gaf de volgende definitie van Groepsdenken:

Wat is Groupthink (Groepsdenken)? Definitie

Een wijze van denken door mensen wanneer zij diep betrokken zijn in een samenhangende groep. Als het streven van de leden naar eenstemmigheid, hun motivatie wegneemt om alternatieve acties realistisch af te wegen.

Groepsdenken is een resultaat van cohesie in groepen, welk reeds door Lewin in de jaren '30 werd besproken en is een belangrijke factor om te overwegen in besluitvormingsprocessen, zoals workshops, vergaderingen, conferenties, commissies, enz..

Bepaalde Condities zijn bevorderlijk voor Groupthink (Groepsdenken)

• De groep is erg samenhangend.
• De groep wordt geïsoleerd van tegengestelde meningen.
• De groep wordt geleid door een directieve leider, die zijn of haar wensen bekend maakt.

Negatieve gevolgen van Groupthink (Groepsdenken)

1. De groep beperkt zijn bespreking tot slechts een paar alternatieven.
2. De oplossing die aanvankelijk door de meeste leden werd goedgekeurd, wordt nooit opnieuw bestudeerd om niet zo duidelijke valkuilen op te zoeken.
3. De groep laat na om die alternatieven opnieuw te onderzoeken die oorspronkelijk door de meerderheid werden afgekeurd.
4. Er wordt niet gezocht naar de mening van een expert.
5. De groep is erg selectief in het verzamelen van en het aandacht besteden aan beschikbare informatie.
6. De groep is zo zeker van zijn ideeën dat deze geen rampenplannen overweegt.

Het voorkomen van Groupthink (Groepsdenken)

1. Benoem een advocaat van de duivel.
2. Moedig iedereen aan om een kritische beoordelaar te zijn.
3. De leider zou aanvankelijk geen voorkeur moeten uitspreken.
4. Richt onafhankelijke groepen op.
5. Verdeel in subgroepen.
6. Bespreek wat er met anderen gebeurt buiten de groep.
7. Nodig anderen in de groep uit om nieuwe ideeën in te brengen.
8. Verzamel anonieme reacties. Via een suggestie bus of een online forum. Zie: Delphi Methode

Typische symptomen van Groepsdenken

Janis maakte een lijst van acht symptomen die aantonen dat overeenstemming zoeken de groep in de verkeerde richting heeft geleid. De eerste twee komen door een overmaat aan zelfvertrouwen in de capaciteiten van de groep. Het volgende paar wijst op tunnelvisie die de leden hebben om het probleem te bekijken. De laatste vier zijn tekens van sterke overeenstemmingsdruk binnen de groep.

1. Illusie van Onaantastbaarheid: Janis vatte deze houding samen als "alles zal goed gaan, omdat wij een speciale groep zijn." Het onderzoeken van weinig alternatieven.
2. Geloof in Inherente Ethiek van de Groep: onder de druk van Groepsdenken, veronderstellen de leden automatisch de juistheid van hun doel. Vergelijk: Seven Signs Of Ethical Collapse (Zeven Tekens van Ethische Instorting)
3. Collectieve Rationalisatie: een collectieve mening van rationeel te zijn. Hoogst selectief zijn in het verzamelen van informatie.
4. Stereotypen van Mensen Buiten de Groep
5. Zelf-Censuur: Mensen bieden slechts dubbelzinnige of matigende meningen aan. Mensen willen geen meningen van experts, of meningen van buitenaf. Druk om zich te conformeren binnen de groep; leden houden hun kritiek in.
6. Illusie van Eenstemmigheid. De individuele groepsleden kijken elkaar aan om theorieën te bevestigen.
7. Directe Druk op Andersdenkenden. Druk om de groep te beschermen tegen negatieve zienswijzen of informatie.
8. Zelf-benoemde Bewakers van Logica: deze "bewakers van logica" beschermen een leider tegen aanvallen van lastige ideeën.

Groupthink (Groepsdenken) Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Groupthink (Groepsdenken) Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Groupthink (Groepsdenken) Educatie & Evenementen

Vergelijk met Groupthink (Groepsdenken): Spiraal van Stilte  |  Core Group Theory (Kerngroep Theorie)  |  Team Management Profiel  |  Six Thinking Hats  |  Delphi Methode  |  Metaplan  |  Contingentietheorie  |  Framing (Inkaderen)  |  Levels of Culture (Niveaus van Cultuur)  |  Cultuurtypes  |  Changing Organization Cultures (Veranderen van Organisatie Culturen)  |  Competing Values Framework (Concurrerende Waarden Raamwerk)  |  Brainstormen  |  Spiral Dynamics  |  Whole Brain Model  |  Analoog Strategisch Redeneren

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |   Leiderschap  |  Marketing  |   Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie