Impact/Value framework

情報技術の評価。 HammerおよびMangurianのImpact/Value frameworkの説明。 (「87) - 日本語

彼らの1987年の記事で「コミュニケーション技術の変更の価値」のミハエルHammerおよびGlenn Mangurian情報技術の価値について考えるのに使用することができるImpact/Value frameworkを示した。

Impact/Value frameworkの縦の軸線

• 時間: 特に時間の圧縮は重要である。
• 間隔: 特に地理的な限定を克服することは重要である。
• 関係: 時々組織関係は定義し直すことができる。

Impact/Value frameworkの横の軸線

• 効率は右の「事」を例えば高められた生産性している。
• 有効性は「右の」事、例えばよりよい経営をしている。
• 革新は「新しい」事を、例えば増進するプロダクトおよびサービスをしている。

代わりに、情報技術の利点は次のように分類することができる:

a.戦略的な利点

    A1. 競合上の優位性

    A2. alignment

    A3. 接客

b.情報の利点

    B1. 情報アクセス

    B2. 情報品質

    B3. 情報柔軟性

c.トランザクション用の利点
    C1. コミュニケーションの効率
    c2. システム開発の効率
    C3. ビジネス効率

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