Impact/Value framework (Wirkung/Wert Rahmenwerk)

Bewerten von Informationstechnologie. Erklärung des Impact/Value framework (Wirkung/Wert Rahmenwerk) von Hammer und Mangurian. ('87) - Deutsch

In ihrem Artikel von 1987 "The changing value of communications technology", stellten Michael Hammer und Glenn Mangurian das Impact/Value framework (Wirkung/Wert Rahmenwerk) dar, das verwendet werden kann, um über den Wert von Informationstechnologie nachzudenken.

Vertikale Achse des Impact/Value framework (Wirkung/Wert Rahmenwerk)

• Zeit: insbesondere ist Zeitkompression wichtig.
• Abstand: insbesondere geographische Einschränkungen ist zu überwinden bedeutend.
• Verhältnisse: manchmal können organisatorische Zusammenhänge neu definiert werden.

Horizontale Achse des Impact/Value framework (Wirkung/Wert Rahmenwerk)

• Effizienz ist die "Sachen" richtig zu machen, z.B. erhöhte Produktivität.
• Wirksamkeit ist die "richtige" Sache zu machen, z.B. besseres Management.
• Innovation ist "neue" Sachen zu machen, z.B. verbessern von Produkten und Dienstleistungen.

Alternativ kann der Nutzen der Informationstechnologie wie folgt kategorisiert werden:

A. Strategischer Nutzen

    A1. Competitive Advantage (Wettbewerbsvorteil)

    A2. Ausrichtung

    A3. Customer Relations

B. Informatorischer Nutzen

    B1. Informationszugang

    B2. Informationsqualität

    B3. Informationsflexibilität

C. Transaktionaler Nutzen
    C1. Kommunikationseffizienz
    C2. Systementwicklungs-Effizienz
    C3. Geschäftseffizienz

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