|
|
هيكل تأثير الصدمة/القيمة |
تقييم تكنولوجيا المعلومات . شرح هيكل تأثير الصدمة/القيمة لهامر وجلين
87
|
|
|
المحور العمودي لهيكل التأثير / القيمة
المحور الأفقى لهيكل التأثير / القيمة
واختياريا ، منافع تقنية المعلومات يمكن أن تصنف على النحو التالى :
A1. الميزة التنافسية A2. التخطيط A3. علاقات العميل B. المنافع المعلوماتية B1. وصول المعلومات B2. نوعية المعلومات B3. مرونة المعلومات C. منافع صفقات تجارية
هيكل تأثير الصدمة/القيمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك
هيكل تأثير الصدمة/القيمة المنتدى أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤالهيكل تأثير الصدمة/القيمة تعلم & احداث
قارن مع هيكل تأثير الصدمة/القيمة: TDC matrix مصفوفة الزمن - المسافة - المعوقات | Strategic Thrusts الدفعات الاستراتيجيّة | Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة | Multi Channel Marketing التسوق متعدد القنوات | Strategic Alignment التكيف الاستراتيجى | Delta Model نموذج دلتا
العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم | التمويل و الاستثمار | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
وان تو مانيج موجه الى: |
|
|
|
|
|
|
- عربى
في مقالة عام 1987 "القيمة المتغيرة لتقنية الاتصالات" قدم مايكل هامر وجلين مانجورين إطار عمل التأثير / القيمة الذي يمكن أن يستعمل للتفكير بشأن قيمة تقنية المعلومات.
