Correlación Capital humano/Generación de valor
(Watson Wyatt)

Cálculo de la correlación entre el capital humano y el valor del accionista. Descripción del Correlación Capital humano/Generación de valor de Watson Wyatt. - Español

Índice de Capital Humano (HCI) es una metodología de Watson Wyatt usada para calcular la correlación entre el capital humano y el valor del accionista.

Watson Wyatt desarrolló un grupo de medidas que cuantificaban exactamente que prácticas y políticas de Recursos Humanos tienen las correlación más grande con el valor del accionista.

Usar ésos para asignar un solo Correlación Capital humano/Generación de valor (HCI) “cuenta” a cada compañía examinada permite que entreguen resultados concluyentes. Donde hay prácticas superiores del Recursos Humanos, hay un valor más alto para el accionista.

Es decir: El Índice de Capital Humano muestra que si una organización está haciendo lo mejor en el manejo de su capital humano, también será alcanzará los mejores resultados en su rentabilidad para los accionistas.

Fórmula del Índice de Capital Humano

Las respuestas se emparejan a las medidas financieras objetivas, incluyendo valor comercial, rentabilidad total de tres años y de cinco años a los accionistas (TRS), y de Tobin Q, el ratio de un economista que mide la capacidad de una organización de crear valor más allá de sus activos físicos. Los datos públicos de bases de datos estándares y de los pobres se utilizan para llegar hasta la información financiera necesitada.

Para investigar la relación entre las prácticas de Capital Humano y de creación del valor, una serie de análisis de regresión múltiple fueron realizados, los cuales identificaron al parecer una relación sin obstrucción entre la eficacia de las prácticas del capital humano de una compañía y la creación del valor para el accionista. Treinta prácticas dominantes del Recursos Humanos fueron asociadas a un aumento de 30 por ciento del valor comercial. Las cuentas totales del HCI fueron creadas para las organizaciones individuales de modo que los resultados se pudieran expresar en una escala de 0 a 100. Una cuenta del HCI de 0 representa la gestión más pobre del capital humano, mientras que una cuenta de 100 es ideal.

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Capacitación ¿Gasto o Inversión?

"Como medir el ROI en la capacitación Análisis financiero de costo beneficio Este es el sistema más certero pero también el más laborioso ya que debemos tomar en cuenta todos los costos en los que se incurre (Horas hombre, costo de ausentismo durante la capacitación, costo de los materiales, costo del instructor, costo de aula y de refrigerios o “coffee break”, etc.), requiere del esfuerzo del administrador de RH. Y los beneficios del curso o programa forzosamente tendrán que medirse en: - Tiempo (Ahorro de tiempo en supervisión, etc.) - Cantidad (Mayor cantidad de producción, etc.) - Calidad (Menor producto con defecto, etc.) - Actitud personal (Menor ausentismo, etc.) Los beneficios de este entrenamiento deben ser calculados a 1 año y máximo 5 años a partir del entrenamiento recibido. chpehual.blogspot.com"

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