Delta Model[金三角模型]

明确阐述与贯彻执行扩展企业战屡。 Arnoldo C. Hax and Dean L. Wilde II的Strategic Triangle[战略三角]解析。 - 中文

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Delta Model[金三角模型]是由MIT/Sloan School of Management的Wilde教务长，与Dean & Company一起的其他成员和Arnoldo Hax开发的战略架构。旨在帮助企业管理人员明确阐述和贯彻执行有效的企业经营战略。

互联网在交流沟通方面的革命性潜力，以及围绕电子商务开发出来的一系列新技术，使得一些新的经营战略、工具、手段以及选择成为可能。

Competive好处， Resource-Based View[企业资源观]， Delta Model[金三角模型]

Hax和Wilde按照Resource-Based View[企业资源观]，对Competitive Advantage[竞争优势]和Value Chain[价值链]进行了整合，并融入了扩展企业（Extended Enterprise）以及整体顾客解决方案（Total Customer Solutions）的理念。

战略三角（Strategic Triangle）：为企业战略定位提供选择，以此映射新的收益来源。三个战略选择：最佳产品、整体顾客解决方案和系统锁定。
联合（Aligning）：这些战略选择与公司的经营活动相联合，保证公司生产运营与战略发展方向协调一致。构成企业核心战略任务及运营流程的基本要素是：经营效能、目标顾客、创新。
适应性过程（Adaptive Process）： 对于企业来说，最为关键重要的流程必须与制定的战略保持一致。照此，企业流程要按照战略议程来设计，从而避免泛泛的结果。金三角模型帮助企业找到关键流程，并为流程具体运作、达到不同的战略定位、应对不确定环境提供了指导。
矩阵（Metrics）： 提供了金三角模型的整体概念（参见右图），但还需要更为具体细致的矩阵。