|
Deltamodellen är ett strategiskt ramverk som utvecklades av Dean Wilde tillsammans med en andra medlemmar av Dean & Company och Arnoldo Hax av MIT/Sloan School of Management. Den syftar till att hjälpa chefer i artikuleringen och genomförandet av effektiva företags- och affärsstrategier.
Utvecklingen av Internet och dess revolutionära potential för kommunikation och teknologierna som omger e-affärer och e-handel, tillgängliggör några nya alternativ och verktyg som tillåter utförandet av ny affärs- tillvägagångssätt.
Deltamodell: Storföretag
Hax och Wilde II integrerar Konkurrensfördel- och Value Chain ramverken från Porter med Resource-Based View i företaget och de kompletterar med ett nytt storföretagsperspektiv samt att erbjuda totala kundlösningar.
Deltamodellens Beståndsdelar
- Strategiska triangeln: används för att definiera strategiska positioner som reflekterar nya källor till lönsamhet. Tre strategiska alternativ: bästa produkt, kundlösningar och inlåsningssystem.
- Få överensstämmelse med dessa strategiska alternativ med ett företags aktiviteter och att ge en inbördes överensstämmelse mellan den strategiska inriktningen och utförandet. Tre grundläggande processer är alltid aktuella och är samlingsplatsen för de strategiska uppgifterna: effektivitet, kundfokusering och innovation.
- Anpassade processer: de viktigaste processerna i företaget måste fås att överensstämma med den valda strategin. På så sätt kan framsteg göras på den strategiska dagordningen, och ett för generellt resultat kan undvikas. Deltamodellen identifierar kärnprocesserna i affären och erbjuder en vägledning för hur de kan behöva komma att fungera annorlunda för att uppnå olika strategiska positioner som är kapabla till att ständigt svara upp mot en osäker omgivning.
- Mått/Mätetal. Mätetal som ger överblick, bör kompletteras med mätetal på en detaljerad nivå.
Kunder i Delta Model Hax (Delta Modellen) (Hax)
Hax och Wilde tror på synen att ett företag är sig själv skyldig för sina kunder. De är det ultimata fokuset för alla företags aktiviteter. I ledningens och strategins hjärta är självklart kunden i centrum. Vi måste tjäna kunden på ett särskiljande sätt, om vi förväntar oss att tycka om överlägsen prestation. Att driva affärsverksamhet betyder att attrahera, tillfredsställa och behålla kunder.
Intimiteten och uppkopplingsbarheten i den nätverksuppkopplade ekonomin erbjuder möjligheter till att skapa konkurrenspositioner som baseras på strukturen i kundförhållandet.
Ett företag kan upprätta en obrytbar koppling, en djup kunskap och ett nära förhållande som Hax och Wilde ”Kundbindning”. Dessa bindningar kan bildas direkt med kunden. De kan också bildas indirekt genom
Båda är kraftfulla källor till marginal och uthålligheten. Bindningarna representerar investeringar som görs av kunder och komplementerärer i och omkring företagens produkt.
Deltamodellen Särskild Intressegrupp SIG
 Besök Särskilda Intressegruppen
 Lägg till en ny Kommentar
Deltamodellen Utbildning & Sammankomster
Jämför Deltamodellen med: Competitive Advantage Framework (Konkurrensstrategier) (Porter) | Strategic Types | Rule of Three (Tre Dominerande Företag i en bransch/industri) | Value Chain | Resource-Based View (Resursbaserat Perspektiv på Företaget) (Barney) | Core Competence (Kärnkompetens) Prahalad | Porter Competitive Forces | The Value Net, Co-opetition | Just-in-time JIT | TDC Matrix (Matris för att mäta värdet av IT/Internet via Tid/Distans/Komplexitet) | Outsourcing (Utkontraktering) | Impact/Value framework (Effekt och Värde ramverk för IT) (Hammer) | Strategic Thrusts (Strategiska Drivkrafter) (Wiseman) | Bricks and Clicks (På nätet och i Butik) | Twelve Principles of the Network Economy (Tolv principer med den nya Nätverksekonomin)
Retur till Management Start: Strategi | Supply Chain & Kvalitet
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
- Svenska 
