مناهج تكامل الاستحواذ

الاندماج و الاستحواذ شرح مناهج تكامل الاستحواذ من فيليب هاسبيلاغ ودايفيد جيمسون . 90 - عربى

ان نموذج مناهج تكامل الاستحواذ لفيليب هاسبيلاغ ودايفيد جيمسوتن يوفر الرؤية و الدليل فى كيفية الاندماج و الاستحواذ لاختيار الافضل فى التكامل

في الاندماج و الاستحواذ، كان الشعار و غالبا تقليديّا: اجعلهم مثلنا أو ببساطة فهى معايير نسبية استعملت لاختيار منهجا ما. مثل حجم و جودة الشركة المراد استحواذها.

أفاد هاسبيلاغ و جيمسوتن فى 1990 أنّ المنهج ، الذى يجب اتباعه للتكامل من قبل الشركة ، يجب فهمه من خلال معياران :

1. -الحاجة للاعتماد الاستراتيجيّ المتبادل.
2. الحاجة للاستقلالية النظاميّة.

أربعة أنواع من خلق القيمة في الاندماج و الاستحواذ

بوضوح ، الهدف و مركزية المهمة في أيّ اندماج تهدف أن تخلق القيمة الممكنة عند ضم تنظيمين سويا . هناك أربعة أنواع من إضافة قيمة :

1. مشاركة الموارد. القيمة تخلق بضمّ الشركات في كل مستويات التشغيل .
2. تبادل المهارات الوظيفيّة . القيمة تخلق بتحرّك الناس او مشاركة المعلومات المحددة ، المعرفة و المهارة الخاصة .
3. تبادل المهارات الادارية العامة . القيمة تخلق من البصيرة و الرؤية النافذة الحسنة و التنسيق و التحكم .
4. فوائد مشتركة . قيمة تخلق برفع القدرة الماليّة بالاستدانة من المورد النقدى ، بالقدرة الاقتراضية ، بزيادة القوة الشرائية أو نمو قوة السوق .

الاستقلالية النظاميّة

يحذّر هاسبيلاغ و جيمسوتن المدراء بعدم فقد البصيرة أو الادراك الحقيقى من أنّ المهمة الاستراتيجيّة من الاستحواذ هو إضافة قيمة. علاوة على ذلك ينبغي عليهم عدم ضمان الاستقلالية النظاميّة بشكل سريع ، بالرغم من انه يجب الاخذ بالاعتبار احترام الاشخاص فهو شىء هام و يجب ان تتم معاملاتهم سواسية و احترام. الحاجة للاستقلالية النظاميّة نستطيع اجابتها من ثلاثة أسئلة :

1. هل الاستقلالية النظاميّة أساسيّة لدرجة الإمكانية الاستراتيجيّة التى تم شراؤها ؟
2. ان كانت اجابة سؤال رقم 1 ايجابية ، الى اى مدى سيتم السماح بالاستقلالية؟
3. في اى من المناطق الخاصّة ستكون الاستقلالية النظاميّة هامة ؟

نموذج الاندماج و الاستحواذ المفضل

بمراجعة المؤشرات الموضحة بالشكل الاعلى ، فان نماذج الاندماج و الاستحواذ المفضلة هى

• الامتصاص. يجب ان تتشجع الادارة لأن تضمن للرؤية ان تحقق من خلال الاستحواذ.
• الحفظ. تركيز الادارة هو : " ان تحافظ على مصدر الاستحواذ لان تكون فوائد مصونة ،" مرعاة
• التكافل . الادارة ينبغي ان تضمن حدود الحفظ والنفاذ اللحظى ، و ان تكون عملية تدريجيّة.
• البقاء. لا توجد نوايا للمشاركة كما ان خلق القيمة تكون من خلال إنتقال المال فقط ، المشاركة فى المخاطر أو الادارة العامة الممكنة.

مناهج تكامل الاستحواذ المجموعة ذات الاهتمام المشترك

قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك

مناهج تكامل الاستحواذ المنتدى

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

مناهج تكامل الاستحواذ تعلم & احداث

قارن مع مناهج تكامل الاستحواذ : Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Leveraged Buy-out رفع راس المال   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Porter بورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  الادارة التحولية Turnaround Management   |  Management Buy-out الشراء الادارى   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |   الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة