Strategic Intent (Strategisk Intention) (Hamel Prahalad)
(Hamel Prahalad)

Sammanjämkning av företagets syfte med dess mening. Förklaring av Strategisk Intention - Strategisk Avsikt/Målsättning /Strategic Intent av Hamel och Prahalad. ('89) - Svenska

År 1989 skapade Gary Hamel och C.K. Prahalad uppståndelse med deras artikel med titeln ”Strategic Intent”. Den publicerades i Harvard Business Review. Hamel och Prahalad anförde, för att uppnå framgång måste ett företag sammanjämka dess syfte/uppdrag (slutmål) med dess mening genom att definiera den strategiska intentionen.

Vad är Strategisk avsikt? Beskrivning

I deras bok Strategic Intent definierar Hamel och Prahalad följande: en ambitiös och tvingande dröm som aktiverar; vilket erbjuder den emotionella och intellektuella energin en resa in i framtiden. Om den strategiska arkitekturen ( en grov planskiss för utvecklingen av nya funktioner, förvärv av nya kompetenser eller övergång av existerande kompetenser och omkonfigurering av kontaktytan med kunderna), är hjärnan, så är den strategiska intentionen, hjärtat. Det bör uttrycka en känsla av en agressiv (utmaning) - och att nuvarande resurser och kapaciteter inte är tillräckliga för uppgiften.
 

Strategisk Intentionsattribut

Hamel och Prahalad ger följande tre attribut för strategisk intention: riktning, upptäcktsresa och ödet.

1. Känsla av riktningen. En särskild synpunkt om den långsiktiga marknaden eller konkurrensläget som ett företag hoppas på att bygga över det kommande årtiondet eller så. Det bör vara en bild av framtiden och det bör uttrycka en känsla av riktning som enar och personifierar.
2. Känsla av upptäcksresan. En strategisk intention gör skillnad på; att den medför en konkurrenskraftigt unik synpunkt om framtiden. Den håller fast vid löftet till anställda om att undersöka nya konkurrenskraftiga områden.
3. Känsla av ödet. Strategisk intentionen har en emotionell sida; det är ett mål som anställda uppfattar som värdefullt till sin natur.

Typiska tre stegen för Strategisk avsikt process

1. Sätta upp Strategisk Intention och att ha alla de tre egenskaperna ovan bestämda.
2. Sätta upp Utmaningar. Finna lämpliga utmaningar och kommunicera dem till hela arbetsstyrkan. Dessa utmaningar är vägen till att uppnå Strategisk intention. Till exempel: Anta att Canons strategiska intention är: ”Slå Xerox”. En strategisk utmaning skulle då kunna vara: Utveckla en hemkopieringsapparat till ett målpris av $1000.
3. Bemyndigandet (Involvera alla) i den Strategiska intention. Viktigt i alla Strategiska intentions processer är: att inse att om man vill uppnå (erhålla den) den Strategiska Intentionen är en fråga som berör alla. Högsta ledningens uppgift här är ”att erövra visdomen hos myrstacken”: att förändra den traditionella nedåtriktade kommunikationsstilen med en uppåtriktad kommunikationsström av nya idéer som kommer från hela organisationen.

Bakgrunden till detta tillvägagångssätt för företags strategi och strategiskt tänkande i allmänhet var det dramatiska efterkrigs ökningen av japanskt företagande. Den japanska ekonomin dominerade mer och mer världsmarknaderna, genom att ha initiala ambitioner som i väst kom att betraktats som mycket orealistiskt. Orealistiskt angående deras resurser och kapaciteter. En besatthet för att segra skapades och bibehölls på alla nivåer i organisationen. Således skapades grunden för 10 - 20-års sökande efter globalt marknadsledarskap.

Bok: Hamel & Prahalad - Competing for the future -

Strategisk inriktning Särskild Intressegrupp SIG

Besök Särskilda Intressegruppen

Strategisk inriktning Forum

Lägg till en ny Kommentar

Strategisk inriktning Utbildning & Sammankomster

Jämför Strategisk Intention med:   Ashridge Mission Model (Ashridge Modell Skapa syfte/målbeskrivningar) (Campbell)  |  Value Based Management (Värdebaserad Styrning)  |  Core Competence (Kärnkompetens)  |  Bottom of the Pyramid Prahalad (I botten på pyramiden) (Prahalad)  |  Moral Purpose (Moraliskt Syfte)  |  Clarkson Principles (Clarksons Principer kring nyckelpersoner)  |  Intrinsic Stakeholder Commitment (Verkligt Nyckelpersonsengagemang)  |  Strategic Stakeholder Management (Strategisk hantering av Nyckelpersoner)  |  Seven Surprises (Sju överraskningar för nya VD:ar) (Porter)  |  Stakeholder Value Perspective (Perspektiv på Nyckelpersonersvärde)  |  Shareholder Value Perspective (Perspektiv på aktieägarvärde)  |  Spiral Dynamics (Spiralens Dynamik)  |  Co-Creation (Sam-skapande) (Prahalad Ramaswamy)

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  |  Kommunikation & Färdigheter  |  Etik & Ansvar  |  Human Resources Personalfrågor  |  Ledarskap  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori