Strategic Intent (Стратегический замысел)
(Hamel Prahalad)

Центр Знаний

   

Согласование цели компании с ее средствами. Объяснение Strategic Intent (Стратегический замысел) Hamel и Prahalad. ('89)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

В 1989 Gary Hamel и C.K. Prahalad сделали переворот, опубликовав статью, озаглавленную «Strategic Intent». Она была опубликованна в Harvard Business Review. Hamel и Prahalad утверждают, что для достижения успеха, компания должна согласовать свою цель со своими средствами через Strategic Intent (Стратегический замысел).


Что такое Strategic Intent (Стратегический замысел)? Описание

В своей книге, Hamel и Prahalad определяют Strategic Intent (Стратегический замысел) как: амбициозную и непреодолимую мечту; которая заряжает эмоциональной и интеллектуальной энергией для путешествия в будущее. Если стратегическая архитектура (крупномасштабный план внедрения новых функциональностей, приобретения новых компетенций, миграции существующих компетенций и реконфигурирования видов взаимодействия с клиентами) является мозгом, то стратегический замысел - это сердце. Он должен выражать чувство напряжения (вызова) в том, что текущие ресурсы и возможности недостаточны для реализации задачи.
 

Свойства Strategic Intent (Стратегический замысел)

Hamel и Prahalad описали следующие 3 свойства стратегического замысла: направление, открытие и судьба.

  1. Чувство направления (Sense of direction). Определенная точка зрения о долгосрочных перспективах рынка или конкурентоспособности, которые фирма надеется реализовать в течение последующего десятилетия. Это должен быть взгляд на будущее и он должен выражать чувство направленности.
  2. Чувство открытия (Sense of discovery). Стратегический замысел дифференцирует; он подразумевает наличие уникальной точки зрения в отношении будущего. Он дает  сотрудникам обещание исследовать новую конкурентную территорию.
  3. Чувство судьбы (Sense of destiny). Стратегический замысел имеет эмоциональную сторону; это цель, которую сотрудники воспринимают как действительно ценную.

Типичный процесс Стратегического замысла из 3 стадий

  1. Установите Стратегический замысел, имеющий все 3 описанные выше параметра.
  2. Установите задачи. Найдите соотвествующие задачи и донесите их до всего персонала. Эти задачи станут средством для достижения Стратегического замысла. Например: Предположим, что Стратегический замысел Canon является следующим: «Превзойти Xerox». Стратегическая задача могла бы быть: Создать домашнюю копировальную машину с плановой ценой $1000.
  3. Расширение полномочий работника в Стратегическом замысле. Ключом в любом процессе Стратегического замысла является следующее: понимание того, что достижение Стратегического замысла является делом каждого. Задача высшего исполнительного руководства заключается в том, чтобы «удержать мудрость муравейника»: измените традиционный вид коммуникации "сверху-вниз" на поток информации и новых идей "снизу-вверх" в организации.

Происхождение этого подхода к корпоративной стратегии и стратегическому мышлению в целом связанно с драматическим послевоенным восхождением японских компаний. Японская экономика все больше и больше доминировала на мировых рынках, поставив перед собой изначально амбиции, которые считались бы на западе нереалистичными. Нереалистичными в том, что касается их ресурсов и возможностей. Одержимость победой была создана и поддерживалась на всех уровнях организации. Таким образом была создана основа 10 - 20-летнему лидерству на мировых рынках.


Книга: Hamel & Prahalad - Competing for the future -


Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_comments.asp, line 140 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Сравните с Strategic Intent (Стратегический замысел):  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Bottom of the Pyramid (Дно пирамиды)  |  Moral Purpose (Нравственная цель)  |  Clarkson Principles (Принципы Clarkson)  |  Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон)  |  Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон)  |  Shareholder Value Perspective (Перспектива акционерной стоимости)  |  Spiral Dynamics (Динамика спирали)  |  Co-Creation (Co-создание)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 26-3-2017. Все права защищены обладателями.

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500