Strategische Intentie
(Hamel Prahalad)

Het verenigen van het doel van een bedrijf met zijn middelen. Verklaring van Strategic Intent (Strategische Intentie) van Hamel en Prahalad. ('89) - Nederlands

In 1989, creëerden Gary Hamel en C.K. Prahalad een omwenteling met hun artikel getiteld „Strategic Intent“. Het werd gepubliceerd in de Harvard Business Review. Hamel en Prahalad beweren dat om succes te bereiken, een bedrijf zijn doel (doeleinden) met zijn middelen in overeenstemming moet brengen door middel van een Strategische Intentie.

Wat is Strategische Intentie? Beschrijving

In hun boek, definiëren Hamel en Prahalad Strategische Intentie als: een ambitieuze en dwingende droom die activeert; die de emotionele en intellectuele energie biedt voor de reis naar de toekomst. Als de strategische architectuur (een blauwdruk op hoog niveau voor het uitrollen van nieuwe functionaliteit, het verwerven van nieuwe bekwaamheden of de migratie van bestaande bekwaamheden, en het aanpassen van de interface met klanten) de hersenen vormt, is de strategische bedoeling het hart. Het zou een gevoel van strekken (uitdaging) moeten uitdrukken - dat de huidige middelen en capaciteiten niet genoeg zijn om de taak met succes uit te voeren.
 

Attributen van een Strategische Intentie

Hamel en Prahalad verstrekten de volgende drie attributen van strategische bedoeling: richting, ontdekking, en bestemming.

1. Gevoel van Richting (Direction). Een bepaalde zienswijze over de lange termijn vooruitzichten van de markt of van de concurrentiepositie die een bedrijf hoopt op te bouwen tijdens het komende decennium of zo. Het zou een zienswijze over de toekomst moeten zijn en het zou een gevoel van richting moeten uitdrukken dat verenigt en personaliseert.
2. Gevoel van Ontdekking (Discovery). Een strategische bedoeling maakt onderscheid; het omvat een concurrerend uniek standpunt over de toekomst. Het doet aan werknemers de belofte van het onderzoeken van nieuw concurrerend gebied.
3. Gevoel van Bestemming (Destiny). De strategische intentie heeft een emotionele kant; het is een doel dat werknemers als inherent waardevol percipiéren.

Een typisch proces voor Strategische Intentie in drie stappen

1. Bepaal de Strategische Intentie, die alle drie bovengenoemde kenmerken bezit.
2. Bepaal de Uitdagingen. Vind passende uitdagingen en communiceer hen aan het volledige werknemersbestand. Deze uitdagingen zijn de middelen om de Strategische Intentie te bereiken. Bijvoorbeeld: Veronderstel dat de Strategische Intentie van Canon is: „Versla Xerox“. Een strategische uitdaging zou kunnen zijn: Ontwikkel een huiskopieerapparaat voor een richtprijs van $1000.
3. Empowerment van de Strategische Intentie. De sleutel in ieder proces van Strategische Intentie is: om te realiseren dat het bereiken van de Strategische Intentie een kwestie is die iedereen aangaat. De taak van het Topmanagement is hier om „de wijsheid van de mierenhoop“ vast te leggen: verander de traditionele van boven naar beneden gerichte communicatiestijl naar een van beneden naar boven gerichte communicatiestroom van nieuwe ideeën die uit de hele organisatie komen.

De achtergrond van deze corporate strategieaanpak, en van dit strategische denken in het algemeen, was het dramatische naoorlogse opkomen van Japanse bedrijven. De Japanse economie overheerste meer en meer de wereldmarkten, door het hebben van aanvankelijke ambities die in het Westen als hoogst onrealistisch zouden zijn beschouwd. Onrealistisch betreffende hun middelen en capaciteiten. Een obsessie om te winnen werd gecreëerd en werd ondersteund op alle niveaus van de organisatie. Zo werd de basis gecreëerd voor een 10- tot 20-jarige zoektocht naar globaal marktleiderschap.

Boek: Hamel & Prahalad - Competing for the future -

Strategische Intentie Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Strategische Intentie Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Strategische Intentie Educatie & Evenementen

Vergelijk met Strategische Intentie:   Ashridge Missiemodel  |  Value Based Management (Waardesturing)  |  Core Competence (Kerncompetentie)  |  Bodem van de Piramide  |  Moreel Doel  |  Clarkson Principles (Clarkson Principes)  |  Intrinsiek Stakeholder Commitment  |  Strategisch Stakeholdermanagement  |  Seven Surprises (Zeven Verrassingen)  |  Stakeholder Waarde Perspectief  |  Shareholder Value Perspective (Aandeelhouderswaarde Perspectief)  |  Spiral Dynamics  |  Co-Creatie

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie