Strategische Intentie
(Hamel Prahalad)

Kenniscentrum

   

Het verenigen van het doel van een bedrijf met zijn middelen. Verklaring van Strategic Intent (Strategische Intentie) van Hamel en Prahalad. ('89)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

In 1989, creŽerden Gary Hamel en C.K. Prahalad een omwenteling met hun artikel getiteld ĄStrategic Intentď. Het werd gepubliceerd in de Harvard Business Review. Hamel en Prahalad beweren dat om succes te bereiken, een bedrijf zijn doel (doeleinden) met zijn middelen in overeenstemming moet brengen door middel van een†Strategische Intentie.


Wat is Strategische Intentie? Beschrijving

In hun boek, definiŽren Hamel en Prahalad Strategische Intentie als: een ambitieuze en dwingende droom die activeert; die de emotionele en intellectuele energie biedt†voor de reis naar de toekomst. Als de strategische architectuur (een blauwdruk op hoog niveau voor het uitrollen†van nieuwe functionaliteit, het verwerven van nieuwe bekwaamheden of de migratie van bestaande bekwaamheden, en het aanpassen van de interface met klanten) de hersenen vormt, is de strategische bedoeling het hart. Het zou een gevoel van strekken (uitdaging) moeten uitdrukken - dat de huidige middelen en capaciteiten niet genoeg zijn om de taak met succes uit te voeren.
 

Attributen van een Strategische Intentie

Hamel en Prahalad verstrekten de volgende drie attributen van strategische bedoeling: richting, ontdekking, en bestemming.

  1. Gevoel van Richting (Direction). Een bepaalde zienswijze†over de lange termijn vooruitzichten van de markt of van de concurrentiepositie die een bedrijf hoopt op te bouwen†tijdens het komende decennium†of zo. Het zou een zienswijze over de toekomst moeten zijn en het zou een gevoel van richting moeten uitdrukken dat verenigt en personaliseert.
  2. Gevoel van Ontdekking (Discovery). Een strategische bedoeling maakt onderscheid; het omvat een concurrerend uniek standpunt over de toekomst. Het doet aan werknemers de belofte van het onderzoeken van nieuw concurrerend gebied.
  3. Gevoel van Bestemming (Destiny). De strategische†intentie heeft een emotionele kant; het is een doel dat werknemers als inherent waardevol percipiŽren.

Een typisch proces voor Strategische Intentie in drie stappen

  1. Bepaal de†Strategische Intentie, die alle drie bovengenoemde†kenmerken bezit.
  2. Bepaal de Uitdagingen. Vind passende uitdagingen en communiceer hen aan het volledige werknemersbestand. Deze uitdagingen zijn de middelen om de Strategische Intentie te bereiken. Bijvoorbeeld: Veronderstel dat de†Strategische Intentie van Canon is: ĄVersla Xeroxď. Een strategische uitdaging zou kunnen zijn: Ontwikkel een huiskopieerapparaat voor een richtprijs van $1000.
  3. Empowerment van de Strategische Intentie. De sleutel in ieder proces van†Strategische Intentie is: om te realiseren dat het bereiken van de†Strategische Intentie een kwestie is die iedereen aangaat. De taak van het Topmanagement is hier om Ąde wijsheid van de mierenhoopď vast te leggen: verander de traditionele van boven naar beneden gerichte†communicatiestijl naar een†van beneden naar boven gerichte communicatiestroom van nieuwe ideeŽn die uit de hele organisatie komen.

De achtergrond van deze corporate strategieaanpak, en van dit strategische denken in het algemeen, was het dramatische naoorlogse opkomen van Japanse bedrijven. De Japanse economie overheerste meer en meer de wereldmarkten, door het hebben van aanvankelijke ambities die in het Westen als hoogst onrealistisch zouden zijn beschouwd. Onrealistisch betreffende hun middelen en capaciteiten. Een obsessie om te winnen werd gecreŽerd en werd ondersteund op alle niveaus van de organisatie. Zo werd de basis gecreŽerd voor een 10- tot 20-jarige zoektocht naar globaal marktleiderschap.


Boek: Hamel & Prahalad - Competing for the future -


Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_comments.asp, line 140 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Vergelijk met Strategische Intentie: † Ashridge Missiemodel  |† Value Based Management (Waardesturing)  |† Kerncompetenties  |† Bodem van de Piramide  |† Moreel Doel  |† Clarkson-principes  |† Intrinsiek Stakeholder Commitment  |† Strategisch Stakeholdermanagement  |† Zeven Verrassingen voor CEOs  |† Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief)  |† Aandeelhouderswaardeperspectief  |† Spiral Dynamics  |† Co-Creatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  |† Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† Human Resources  |† Leiderschap  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 26-3-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500