Hagberg Model of Personal Power (Hagbergs modell om personlig Makt)

Sex skeden av makt och ledarskap. Förklaring till modellen om personlig Makt av Janet O. Hagberg. (1984) - Svenska

Join our management communities

Registrera ett gratis medlemskap


Fullständigt Namn: *
Företag:
Street + nr: *
Ort: *
Provins:
Postnummer: *
Land: *
E-post: *	(Detta blir ditt användarnamn)
	Jag godkänner Terms of Service.

Vad är Hagbergs modell om den personliga Makten? Beskrivning

Janet O. Hagberg definierar personlig Makt som kombinationen av yttre makt (kapacitet ATT AGERA) med intern makt (kapacitet ATT REFLEKTERA). Hennes Personliga Maktmodell skiljer på följande sex skeden av personlig makt och ledarskap i organisationer:

	Skede	Egenskaperna:	Leder genom:	Leder genom:	Motiverad av:	Stöd från chef:
Externorienterat		Makt söks och erhålls i första hand utifrån personen, från titlar, positioner, eller andra symboler eller status
	1. Maktlöshet	Säkrar och beroende, låg självkänsla, oupplysten, hjälplös men som inte är hopplös	Dominans styrka	Visar muskelstyrka	Skräck	Support, riktning
	2. Makt vid Associering	Lärling som lär sig kulturen, beroende av arbetsledaren/ledaren, ny självkännedom	Hålla sig till reglerna	Manövrerande, och uppfångande	Lärande	Säkerhet och frihet utforska
	3. Makt genom Prestation	Moget ego, realistisk och konkurrenskraftig, expert, ambitiös	Karisma personlig övertalning	Övervakar resultaten	Synligt tecken på framgång	Återkoppling, utmaning, frågor
Internorienterat		Makt söks i första hand och erhålls från den inre resan som personen genomgår
	4. Makt genom Reflektion	Reflekterande/förvirrat, kompetent i samarbete, stark, bekväm med personlig stil, kompetent på rådgivning, visar på ett sannt ledarskap	Modellerande integritet som genererar förtroende	Mentoring (Mentorskap) process	Inre utforskning	Tid, utrymme
	Väggen	Rör sig bortom intellektet och släpper på kontrollen, upptäcker sin skugga och håller sig till sin kärna, och finner kontakt med sin högre kraft/makt, glimtar visdom
	5. Makt genom ett syfte	Självacceptans, modig, samvete till organisationen, enkla praktiska mystics, gäckas kvaliteter som är generösa, i att övermanna andra, säker på livets begär	Ger makt åt andra, servar andra (jämför: Betjänande-ledarskap)	Agerar som katalysatorn	Lever enligt deras kall	Skydd
	6. Makt genom Visdom	Integrerande skugga, orädd inför döden, maktlös, jobbar i det tysta, samvete för samhället/världen, medkänsla för världen	Visdom, ett sätt att vara	Tankfull	Självuppoffrande	Ingenting

Ursprunget till Hagberg modellen och personlig makt. Historia

Den personliga maktmodellen utvecklades ursprungligen som en kulmen av Hagbergs studiearbete i slutförandet av hennes filosofie doktors examen i Vuxen Utveckling, på universitetet i Minnesota, samt många år av affärs och professionell erfarenhet, personliga intervjuer och med återkoppling från hundratals personer ute i organisationer.

Användningen av Hagberg modellen och personlig makt. Användningsområden

Chefer
- Chefer bör lära sig hur man läser av de anställda och väljer dem, förutom den bekvämmaste ledningsstilen (för dem själva), en lämplig ledningstil för varje anställd. Jämför: Situational Leadership (Situationsanpassat Ledarskap) Contingency Theory (Teorin om Situationellt Synsätt) (Vroom).
Ledare
- I stort sett så utvecklar ledare i varje skede efterföljare som är eller önskar att vara som ledaren. Jämför: Leadership Pipeline (Karriärplanering för ledare) (Charan och Drotter.
- Positionen eller statusen hos personen är ingen garanti för ett sannt ledarskap. Kvaliteten hos en person är det som bestämmer ett sannt ledarskap.
- Enligt Hagberg, att vara en verklig ledare kräver att personen har erfarit en kris av integritet och uppnått steg 4 eller högre. Hursomhelst så strävar inte dessa personer efter positioner av makt för deras egen skull och kan även dra sig undan från dem.
Självreflexion.
Coaching (Coachande, Coachning, Coach, Rådgivare) Mentoring (Mentorskap).
HRM

Begränsning med Hagberg modellen och personlig makt. Nackdel

Personer för steg 4-6 för världen den omgivande är drivan från mycket mer smal visioner för steg 1-3 och kan sällan uppskatta eller riktigt uppmuntra utvecklingen av mer stort nivåer av ledarskap.

Antaganden kring Hagberg modellen och personlig makt. Villkor

Hagberg nämner följande antaganden:

Skedena kring personlig makt är ordnade i den takt de utvecklas.
Varje skede är olikt alla de andra.
Personer kan befinna sig i olika skeden av makt på olika områden i deras liv, på olika tider och med olika personer. Emellertid så har var och en av oss ett "hemma" skede som typiskt representerar oss.
Man kan endast förflytta sig mellan och hemmastegen ifrån ett till sex.
Makt beskrivs och befästes på ett annorlunda sätt i varje skede.
Varje skede har en positiv och negativ dimension, såväl som utvecklingen kämpar inom dessa.
Kvinnor identifierar sig troligen oftare med vissa bestämda skeden och män med andra.
Du fortsätter inte nödvändigtvis till nya skeden endast genom din ålder eller erfarenhet även om båda är giltiga faktorer.
De mest externa- och organisatoriskt orienterade maktskedena (1-3) visar på en marknads kontrast till de internorienterade maktstegen (4-6).
Utvecklingen av ett ego och därefter frigörandet av egot är centrala uppgifter som är inbyggda i denna modell. Kulturella ritualer är nödvändiga för att göra det framgångsrikt.
Skedena beskriver i första hand utvecklingen hos individer som lever och arbetar i USA under den första halvan av 2000-talet. Jämför: Cultural Dimensions (Kulturella Dimensioner).

Bok: Janet O. Hagberg - Real Power - Stages of Personal Power in Organizations -

12manage för: