Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg

6 этапов власти и лидерства. Объяснение Model of Personal Power (Модели личной власти) Janet O. Hagberg. (1984) - Русский

Присоединяйтесь к нашим сообществам по менеджменту

Зарегистрировать Бесплатное Членство


Полное имя:*
Компания:
Улица + номер:*
Город:*
Регион:
Почтовый адрес:*
Страна:*
E-mail:*	(Ваше пользовательское имя)
	Я согласен(на) с Условиями Службы.

Что такое Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg? Описание

Janet O. Hagberg определяет личную власть как сочетание внешней власти (способность ДЕЙСТВОВАТЬ) с внутренней властью (способность РАЗМЫШЛЯТЬ). Ее модель различает 6 следующих этапов личной власти и лидерства в организациях:

	Этап	Параметры:	Лидерство посредством:	Управление посредством:	Мотивирование посредством:	Требования к менеджеру:
Внешняя ориентация		Власть, главным образом, происходит извне человека, от титулов, положений или других символов или статуса
	1. Бессилие	Надежный и зависимый, низкий уровень самоуважения, информированности, беспомощный, но не безвыходный	Доминирования, силы	Силы	Страха	Поддержка, направление
	2. Власть ассоциации	Подопечный, изучение культуры, зависимый от лидера/руководителя, новое самосознание	Следования правилам	Маневрирования, успевания	Обучения	Безопасность, свобода исследовать
	3. Власть достижения	Зрелое эго, реалистичный и конкурентный, эксперт, амбициозный	Charisma (Харизмы), личного убеждения	Мониторинга, Результатов	Видимых признаков успеха	Обратная связь, задача, вопросы
Внутренняя ориентация		Власть, главным образом, происходит от внутреннего пути человека
	4. Власть анализа	Аналитический/смущенный, компетентный в сотрудничестве, сильный, комфортнен с личным стилем, квалифицирован в менторинге, лидерстве	Моделирование ответственности, генерирования доверия	менторинга,	Внутреннего исследования	Время, пространство
	Стена	Превосходя собственный интеллект, сокращение контроля, возвращение к истокам, нахождение тесной связи с высшей властью, созерцание мудрости
	5. Власть намерения	Собственное воспринятие, отважный, спокойный, сознание организации, скромный, практический мистик, неуловимые качества, великодушный в предоставлении полномочий другим, уверенный в жизни	Уполномочивания других, службы другим (сравните: Servant-Leadership (Служащий-лидер))	Действий катализатора	Собственного призыва	Гарантия, зашита
	6. Власть мудрости	Отсутствие боязни смерти, безвластный, сознание в мире/сообществе, сочувствие миру	Мудрости, способа бытия	Размышления	Самопожертвования	Ничего

Происхождение Model of Personal Power (Модели личной власти) Hagberg. История

Модель личной власти была первоначально разработана как кульминация докторской работы Hagberg в области взрослого развития в университете Миннесоты, многолетнего опыта в сфере бизнеса и профессионального опыта, а также многочисленных личных интервью с сотрудниками организаций.

Применение Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg. Формы применения

Менеджеры
- Менеджеры должны научиться читать сотрудников и выбирать, в дополнение к самому комфортному стилю ( ), . Сравните: Situational Leadership (Ситуативное лидерство), Contingency Theory (Теория обстоятельств).
Лидеры
- В основном, лидеры на каждом этапе развивают последователей, которые являются или хотят стать похожими на них. Сравните: Leadership Pipeline (Канал лидерства).
- Положение или статус человека не являются гарантиями настоящего лидерства. Качество человека определяет настоящее лидерство.
- Согласно Hagberg, быть настоящим лидером означает то, что человек испытал кризис ответственности и достиг этапа 4 или выше. Однако, такие люди часто не преследуют ответственные позиции ради собственного блага, и могут даже сторонится этого.
Самоанализ.
Coaching (Коучинг), Mentoring (Менторинг).
HRM (УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКАМИ РЕСУРСАМИ)

Ограничение Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg. Недостаток

Мир, окружающий людей 4-6 этапа, функционирует согласно гораздо более узкому видению этапа 1-3, и редко ценит или поощряет возникновение более высоких уровней лидерства.

Предположения Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg. Условия

Hagberg упоминает следующие предположения:

Этапы личной власти организованы в эволюционном порядке.
Каждый этап отличается от всех других.
Люди могут находиться на различных этапах власти в различных областях жизни, в различное время, и с различными людьми. Однако каждый из нас имеет домашний этап, который, как правило, представляет нас.
Можно следовать от домашнего этапа только в порядке от 1 до 6.
Власть описывается и проявляется по-разному на каждом этапе.
Каждый этап имеет положительные и негативные параметры, также как эволюционные внутренние конфликты.
Женщины, как правило, ассоциируют себя с одними этапами, и мужчины - с другими.
Нет закономерности продвижения от одного этапа к другому просто на основе времени или опыто, хотя оба фактора важны.
Этапы, наиболее ориентированные вовнутрь и на организацию (1-3) демонстрируют контраст с внутренне-ориентированными этапами власти (4-6).
Развитие эга и затем выражение эга являются центральными задачами, присущими этой модели. Культурные ритуалы необходимы для достижения успеха.
Этапы, главным образом, описывают развитие личностей, которые жили и работали в США в первой половине двадцать первого века. Сравните: Cultural Dimensions (Культурные измерения).

Книга: O. Hagberg Janet - реальная власть - этапы личнаяа власть в организациях -

12manage для: