Hagberg Model van Persoonlijke Macht

Zes stadia van macht en leiderschap. Verklaring van het Model van Persoonlijke Macht van Janet O. Hagberg. (1984) - Nederlands

Word lid van onze managementcommunities

Registreer een Gratis Lidmaatschap


Volledige Naam:*
Bedrijf:
Straat + nr:*
Plaats:*
Provincie:
Postcode:*
Land:*
E-mail:*	(Dit wordt uw gebruikersnaam)
	Ik stem in met de Terms of Service.

Wat is het Hagberg Model van Persoonlijke Macht? Beschrijving

Janet O. Hagberg definiëert Persoonlijke Macht als de combinatie van externe macht (de capaciteit om te HANDELEN) met interne macht (de capaciteit om te REFLECTEREN). Haar Persoonlijk model van de Macht onderscheidt de volgende zes stadia van persoonlijke macht en leiderschap in organisaties:

	Stadium	Kenmerken:	Leidt door:	Managet door:	Gemotiveerd door:	Heeft nodig van manager:
Extern-georiënteerd		Macht wordt hoofdzakelijk nagestreefd en verkregen van buiten de persoon, uit titels, posities, of andere statussymbolen.
	1. Machteloosheid	Veilig en afhankelijk, lage zelfwaardering, slecht geïnformeerd, hulpeloos maar niet hopeloos	Overheersing, kracht	Spierballen, kracht	Angst	Steun, richting
	2. Macht door Associatie	Leerling, leert de cultuur, is afhankelijk van opzichter / leider, nieuw zelfbewustzijn	Zich aan de regels houden	Manoeuvreren, de achterstand inhalen	Leren	Veiligheid, de vrijheid om te onderzoeken
	3. Macht door Prestatie	Volwassen ego, realistisch en concurrerend, deskundig, ambitieus	Charisma, persoonlijke overtuiging	Controleren, Resultaten	Zichtbare tekens van succes	Terugkoppeling, uitdaging, vragen
Intern- georiënteerd		Macht wordt hoofdzakelijk nagestreefd en verkregen vanuit de innerlijke reis van de persoon
	4. Macht door Bezinning	Reflecterend / verward, goed in samenwerking, sterk, op zijn gemak met zijn persoonlijke stijl, goed in mentoring, echt leiderschap tonend	Toonbeeld van integriteit, genereert vertrouwen	Mentoring, proces	Innerlijke exploratie	Tijd, ruimte
	De Muur	Bewegend voorbij uw intellect, het loslaten van controle, schaduw omhelsend, naar de kern gaand, intimiteit met uw hogere macht vindend, een glimp van wijsheid opvangend
	5. Macht door Doel	Acceptateert zichzelf, moedig, kalm, bewust van de organisatie, bescheiden, praktische mystiek, ongrijpbare kwaliteiten, grootmoedig bij het overheersen van anderen, zeker van zijn levensroeping	Anderen de teugels in handen gevend, dienstbaar aan anderen (vergelijk: Dienend Leiderschap)	Als katalysator te dienen	Leven naar zijn roeping	Bescherming
	6. Macht door Wijsheid	Integreert schaduwzijdes, niet bang voor de dood, machteloos, rustig in dienstbaarheid, zich bewust van de gemeenschap / wereld, mededogen met de wereld	Wijsheid, een manier van zijn	Peinzend	Zelf-opoffering	Niets

Oorsprong van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. Geschiedenis

Het persoonlijke machtsmodel werd oorspronkelijk ontwikkeld vanuit een combinatie van studiewerk van Hagberg voor haar PhD in volwasseneducatie aan de Universiteit van Minnesota met vele jaren van zakelijke en professionele ervaring, en met persoonlijke gesprekken met en feedback van honderden mensen in organisaties.

Gebruik van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. Toepassingen

Managers
- Managers zouden moeten leren hoe zij werknemers kunnen doorgronden en hoe zij, naast de comfortabelste managingstijl (voor zichzelf), een passende managementstijl voor elke werknemer kunnen kiezen. Vergelijk: Situationeel Leiderschap, Contingentietheorie.
Leiders
- In principe ontwikkelen leiders in elk van de stadia aanhangers die net zoals zij zijn of willen zijn. Vergelijk: Leiderschapspijplijn.
- De positie of de status van de persoon is geen waarborg van waar leiderschap. De kwaliteit van de persoon is wat werkelijk leiderschap bepaalt.
- Volgens Hagberg is het om een ware leider te zijn vereist dat de persoon een crisis van integriteit heeft ervaren en Stadium 4 heeft bereikt of hoger. Maar zulke mensen streven vaak geen posities van macht na en kunnen er zelfs voor terugschrikken.
Zelf-bezinning.
Coachen, Mentoring.
HRM

Beperking van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. Nadeel

De wereld om stadium 4-6 mensen heen wordt bestuurd vanuit veel engere stadium 1-3 visies, en kan zelden hogere niveaus van leiderschap op prijs stellen of aanmoedigen.

Veronderstellingen van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. Voorwaarden

Hagberg vermeldt de volgende veronderstellingen:

De stadia van persoonlijke macht zijn gerangschikt in een volgorde van ontwikkeling.
Elk stadium is verschillend van alle andere.
Mensen kunnen zich bevinden in verschillende stadia van macht in verschillende gebieden van hun leven, in verschillende tijden, en met andere mensen. Maar toch heeft elk van ons een thuisstadium dat ons typisch karakteriseert.
Men kan zich slechts door de thuisstadia bewegen in de volgorde van één tot zes.
Macht wordt verschillend beschreven en manifesteert zich anders in elk stadium.
Elk stadium kent positieve en negatieve dimensies evenals ontwikkelingsgevechten.
Vrouwen zullen zich eerder met bepaalde stadia en mannen met andere stadia identificeren.
U gaat niet noodzakelijkerwijs aan nieuwe stadia beginnen door leeftijd of ervaring, hoewel beide zaken wel factoren zijn.
De meest extern en op organisatie georiënteerde machtsstadia (1-3) laten een duidelijk contrast zien met de intern-georiënteerde machtsstadia (4-6).
De ontwikkeling van het ego en vervolgens de bevrijding van het ego zijn centrale taken die inherent zijn aan dit model. Culturele rituelen zijn nodig om dat met succes te doen.
De stadia beschrijven hoofdzakelijk de ontwikkeling van individuen die leven en werken in de Verenigde Staten in de eerste helft van de eenentwintigste eeuw. Vergelijk: Culturele Dimensies.

Book: Janet O. Hagberg - Real Power - Stages of Personal Power in Organizations -

12manage voor:

Auteursrecht 2009 12manage - The Executive Fast Track. V10.4 - Laatst bijgewerkt op: 11/22/2009. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.