Modèle de Hagberg de Pouvoir personnel

Six étapes de pouvoir et de leadership. Explication du modèle du Pouvoir personnel de Janet O. Hagberg. (1984) - Français

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Qu'est-ce que le modèle de Hagberg du Pouvoir personnel ? Description

Janet O. Hagberg définit le Pouvoir personnel comme combinaison de pouvoir externe (capacité D'AGIR) avec le pouvoir interne (capacité DE REFLÉTER). Son modèle de Pouvoir personnel distingue les six étapes suivantes du pouvoir et du leadership personnels dans les organismes :

	Étape	Caractéristiques :	Dirigé par :	Contrôlé par :	Motivé par :	Besoins du directeur :
Orienté-Externe		Le Pouvoir est principalement recherché et obtenu de l'extérieur de la personne, par les titres, les positions, ou tous autres symboles ou statut
	1. Impuissance	Besoin de sécurité et dépendant, faible satisfaction de soi, non informé, délaissé mais non désespéré	Domination, force	Musclé, force	Crainte	Assistance, sens
	2. Pouvoir par Association	Apprenti, apprentissage de la culture, dépendant du superviseur/leader, nouvelle conscience de soi-même	Collage aux règles	Manoeuvre, se rattrapant	Apprentissage	Sécurité, liberté à l'explorer
	3. Pouvoir par Achievement	Ego mûr, réaliste et concurrentiel, expert, ambitieux	Charisme, persuasion personnelle	Surveillance, Résultats	Signes visibles de succès	Feedback, enjeu, questions
Orienté-Interne		Le Pouvoir est principalement cherché et obtenu du voyage intérieur de la personne
	4. Pouvoir par Reflection	Réfléchi / confu, compétent en collaboration, fort, confortable avec le style personnel, compétent en tant que mentor, démontrant un vrai leadership	Intégrité modélisatrice, inspire confiance	Mentoring, processus	Exploration intérieure	Temps, espace
	Le mur	Surpasser votre intellect, en laissant la bride du contrôle, incluant votre ombre, centré sur votre coeur, intimité avec votre plus haut pouvoir, perception de la sagesse
	5. Pouvoir du but	Auto-acceptation, courageux, calme, conscience de l'organisation, humble, pratique et mystiques, qualités évasives, généreux à donner du pouvoir aux autres, confiant dans la vie	L'autorisation de d'autres, service à d'autres (comparez : Servant-Leadership (Leadership-Serviteur))	Agir en tant que catalyseur	Vivre leur demande	Protection
	6. Pouvoir de la sagesse	Ombre de intégration, sans peur de la mort, impuissant, tranquillité en service, conscience dans la communauté / monde, compassion pour le monde	Sagesse, une manière d'être	Rêverie	Sacrifice personnel	Rien

Origine du modèle de Hagberg du Pouvoir personnel. Histoire

Le modèle personnel de pouvoir a été développé initialement comme point culminant de contrôle continu de Hagberg vers son PhD dans le développement d'adulte à l'université du Minnesota, beaucoup d'années d'activité et expérience professionnelle, et interviews personnels avec et feedback des centaines de peuple dans les organismes.

Utilisation du modèle de Hagberg du Pouvoir personnel. Applications

Dirigeants
- Les dirigeants devraient apprendre comment décripter les employés et choisir, en plus du style de gestion le plus confortable (pour eux-même), un modèle de gestion approprié pour chaque employé. Comparez : Situational Leadership (Leadership situationnel), Contingency Theory (Théorie de la Contingence).
Leaders
- Fondamentalement, les leaders à chacune des étapes développent les suiveurs qui sont ou veulent être comme eux. Comparez : Leadership Pipeline (Réservoir de Leadership).
- La position ou le statut de la personne n'est aucune garantie de leadership vrai. La qualité de la personne est ce qui détermine le leadership vrai.
- Selon Hagberg, être un vrai leader requiert que la personne a éprouvé une crise d'intégrité et atteint l'étape 4 ou supérieure. Cependant, de telles personnes souvent ne poursuivent pas des positions de pouvoir dans leur propre intérêt et même peuvent les craindre et s'en éloigner.
Auto-réflexion.
Coaching, Mentoring.
HRM

Limite du modèle de Hagberg du Pouvoir personnel. Inconvénient

Les personnes autour des étapes 4-6 proviennent des visions beaucoup plus étroites des étapes 1-3, et peuvent rarement apprécier ou vraiment encourager l'apparition de niveaux supérieurs de leadership.

Acceptations du modèle de Hagberg du Pouvoir personnel. Conditions

Hagberg mentionne les suppositions suivantes :

Les étapes du pouvoir personnel sont organisées suivant un ordre développemental.
Chaque étape est différente de toutes les autres.
Les personnes peuvent être dans différentes étapes de pouvoir dans différents domaines de leurs vies, à différentes périodes, et avec différentes personnes. Cependant chacun de nous a un statut à la maison qui nous représente typiquement.
On peut passer par les étapes maison seulement dans l'ordre de un à six.
Le Pouvoir est décrit et manifesté différemment à chaque étape.
Chaque étape a des dimensions positives et négatives aussi bien que des luttes développementales en elle.
Les femmes s'identifient plutôt avec certaines étapes et les hommes avec d'autres étapes.
Vous ne progressez pas nécessairement vers de nouvelles étapes simplement avec l'âge ou l'expérience, bien que tous les deux soient des facteurs.
Les étapes (1-3) les plus extérieurement orienté-organisation du pouvoir montrent un contraste marché avec les étapes (4-6) Orienté-Interne du pouvoir.
Le développement de l'ego et ensuite le laché de l'ego sont des tâches centrales inhérentes à ce modèle. Les rituels culturels sont nécessaires afin de le faire avec succès.
Les étapes décrivent principalement le développement des individus vivent et travaillent aux Etats-Unis dans la première moitié du vingt et unième siècle. Comparez : Cultural Dimensions (Dimensions Culturelles).

Livre : Janet O. Hagberg - Pouvoir réel - étapes de Pouvoir personnel dans les organismes -

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