Spiral Dynamics
(Graves)

人間の存在のレベルの理論。先生のClare Graves Spiral Dynamicsの説明。 (1966年)。 - 日本語

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循環的な緊急のの理論Clare Graves著存在のレベル(また: 人間の存在のレベルの理論は彼の死(1986年)の後で本Spiral Dynamicsはの彼の学生Don BeckおよびクリスCowanによって)鋳造された「Spiral Dynamics」…

本: "Spiral Dynamics: Mastering Values， Leadership， and Change (1996) -

Spiral Dynamicsは何であるか。定義

彼の理論の短い要約はGraves彼自身によって与えられる:

成長した人間の心理学はより新しい、高位システムに人の存在的な問題が変わるので展開、緊急のであり、より古いの進歩的な下位によって示される螺線形になるプロセス低命令する挙動システムを振動する。

そして包括的に:

人間の存在の各段階に大人の人は彼の神聖なgrail、生き方の彼の探求にある彼がどれによって住むように努める。

彼の第1レベルに彼は自動生理学的な満足[AN Beige]のための探求にある。第2レベルで彼は[BO Purple]安全な生活様式を追求し、これは、調査の英雄的な現状に、それから最終的な平和[DQ Blue]のための調査、物質的な喜び[ER Orange]のための調査、愛情深い関係[FS Green]のための調査、自己[GT Yellow]の点のための調査、および理解できない世界[HU Turquoise]の平和のための調査による力そして栄光[CP Red]のための、先行している。彼はその平和を見つけないことをそして、彼が発見する場合、彼は彼の第9レベルの探求にある。彼が各探求で引き起こす間、彼は彼が彼の存在に答えを見つけることを信じる。まだ、彼の驚きへの多くおよび彼の狼狽への多く、彼はあらゆる段階で存在への解決が彼が見つけることを来た解決でないことが見つける。あらゆる段階彼は彼が混乱させ、混乱させた葉に達する。それは彼が1組の人間問題を解決する間、単に彼は場所の新しいセットを見つけることである。彼が終ることがない発見したり、探求。

Spiral Dynamicsの起源。歴史

Gravesによる早い記事は次のとおりだった: 「後成モデルに」基づく倫理的な行動の緊急の理論(1959年)。彼の理論はと称された記事のHarvard Business Reviewの出版物の後でより広く知られるように、なった: 「仕事の基準の悪化」 (HBR 9月/1966年10月)。

Spiral Dynamicsの5つの急所

人間性は静的でない、有限なある。人間性は従って存在の状態が変わると同時に、鍛造材の新しいシステムを変える。まだ、より古いシステムは私達ととどまる。
新しいシステムかレベルが活動化させるとき、私達はそれらの新しい条件に適応するべき生存のための私達の心理学そして規則を変える。
私達は私達に利用できる生活様式の無限数を用いる価値の可能性としては公開システムに住んでいる。私達がすべて熱望しなければならない最終状態がない。 [それはここにGravesがMaslowおよび他のほとんどの心理学者と異なったところにである。 Maslowは、彼の死の前に、Gravesをこと彼(Graves)正しかった告げたおよび彼は(Maslow)閉鎖した状態として人間の開発について考えることで間違っていた。
個人、会社、または全体の社会は人間の存在の現在のレベルに適切であるそれらの経営主義、動機上の懇願、教育フォーミュラおよび法的か倫理的なコードに肯定的にだけ答えることができる。比較しなさい: 個人的なPowerのHagbergモデル
螺線形渦は最もよくそれらが増加する複雑さのレベルを通って展開すると同時に人間システムのこの出現を描写する。それぞれは螺線形の上向きの回転既にあるものがの上により詳しく説明された版の覚醒を示す。人間の螺線形は、従って、価値システム、世界意見および各考え方のコイル状の一連から時のプロダクトおよび条件成っている。すなわち、新しい時は新しい心を生産する。

Spiral Dynamicsの色は模倣する

Clare Gravesは色を使用しなかった。その代り、Gravesは数および名前と同様、彼の元の組の手紙に一般に、時々頼った。色彩の配合は理論の教授の使用のためのタイトルのスライドを作るためのクリスCowanによって70年代の存在の先生のレベルにGraves適用された。カラーコードは1996年にBeckおよびCowanによってSpiral Dynamicsの本の出版物の一部として含まれていたときように訓練資料のための設計要素創造され、共通言語になった。それの後ろに隠喩の間、確かに意図されている形而上学的な重大さがなかったchakrasまたは何か他のものから得たあった。カラーコードは独特な価値をもつようになた。転移のstadiaの議論をほとんど不可能にするので、時々モデルの損傷に。

Spiral Dynamicsは類型学であるか。

Gravesの理論は人々のための部門または箱の緊急のプロセス、ない一組、一連の必要な進化の段階である。これらは人の人内のシステムかグループ、ない種類またはグループである。理論では、これらのシステムすべてのための潜在性は正常な頭脳との皆の内にあり、それは人々の大半である。但し、すべてのシステムは理論が外的な環境の存在的な問題そして条件の人の神経生物学(またはグループ)間の相互作用のプロセスであるので覚醒しない。頼んではいけない: いかにこの種類の人を取扱うか。その代り人によって、特定の事に関して、現時点で表わされているように、これらの条件の下で考えることおよび行動の形態を経営する方法を理解するように努めなさい。従って頼みなさい: 私はいかにこの人のER Orangeを管理するか。

人間の存在- Clare Gravesの理論

vMEME	学習システム	考えること	構造	動機上のシステム	特定の刺激	意味する価値	終わりの価値	価値システム	存在の問題
AN Beige	Habituation	自動	緩いバンド	生理学	周期的な生理学的な必要性	意識した価値システム無し	意識した価値システム無し	自動/本能的	維持の生理学的な安定性
BO Purple	古典的条件付け	自閉症	グループ種族のように	保証	非周期性の生理学的な必要性	伝統主義	安全	Animistic/Tribalistic	相対的な安全の達成
CP Red	オペラントの調節	自己中心	帝国	存続	心理的な存続	開発	Power	自己中心/Exploitive	自己認識との生存
DQ Blue	Avoidantの学習	Absolutistic	Pyramidal	証券	意味する注文	犠牲	救助	絶対に/Saintly	永遠に続く心の安らぎの達成
ER Orange	期待	Multiplistic	Delegative	独立	適切さ、能力	Scientism	物質主義	Materialistic/達成者	物理的な宇宙の征服
FS Green	観測	相対論的	平等主義	加入	愛、加入	Sociocentricity	コミュニティ	相対論的/Sociocentric	人間要素との生存
GT Yellow	すべての学習システムは開いている	全身	適用範囲が広く及び統合的	存在的	自己価値	受諾	存在	全身/統合的	disordered世界へ実行可能性を元通りにすること
HU Turquoise	すべての学習システムは開いている	差動	総合的な、全体的な及び全体的	経験	無作法無作法か。施行	経験	聖餐	総合的な、全体的な/実験	存在的な二分法の受諾

vMEMESの特徴

vMEMESは次のように見られるべきである: システムの一種の評価。世界意見。心理的な存在のレベル。確信の構造。組織の主義。考える方法か調節のモード。
vMEMESはシステムを形作り、人間行動を指示する中心の知性を表す。
意思決定のframeworkとしてすべての生命選択にvMEMESの影響。
vMEMESは健康で、不健康な形態の彼ら自身を明示できる。
vMEMESは、ちょうど考えのセット考えることのための分離した構造、価値または原因である。
vMEMESは生命状態が変わるとき明るくなり、薄暗くなることができる(生命状態は歴史的な時、地理的な場所、存在的な問題および社会的な情況から成っている)。

Spiral Dynamicsの下にある主義

人間性は古い物を除去しないで覚醒する新しいvMEMESのための容量を含んでいる。
変更の生命状態は応答で現れるか、波立つか、復帰するか、または衰退するかもしれないvMEMESを活動化できる。
全面的な螺線形は交替振子のようにaによってその間造られる: 自己意味深長な、内部制御「私」; 存続、力、達成、柔軟性)。そして: self-sacrificing、「外的固定される私達」; relatedness、意図的、合意上、全体的な)。
各vMEMEは浜の波のような個人的な道または歴史的な新紀元の段階、入って来。サージとして入り、場面を強いピークとして支配し、そして次に卓越性から出る。別のもの取り替えられるため。
螺線形に沿って考えることの出現はより大きい複雑さの方の少し複雑さからある。
vMEMESは混合物として共存する。例えば: スポーツの赤い面を追求する一般に合意上の緑方向づけられた特性は彼/彼女の力を活動化させるかもしれマーケティングの会合のオレンジ達成のオリエンテーションを呼出す。