Parenting Styles (Moedermaatschappij Stijlen)
(Goold & Campbell)

De rol van het Corporate Centrum in Strategie. Verklaring van Parenting Styles (Moedermaatschappij Stijlen) van Michael Goold en Andrew Campbell. - Nederlands



  

Word lid van onze managementcommunities

Registreer een Gratis Lidmaatschap


Volledige Naam:*
Bedrijf:  
Straat + nr:*
Plaats:*
Provincie:  
Postcode:*
Land:*
E-mail:* (Dit wordt uw gebruikersnaam)
Ik stem in met de Terms of Service.





De Parenting Styles theorie van Michael Goold, Andrew Campbell is een raamwerk over de rol van het corporate centrum in een bedrijf. Het werd behandeld in hun boek, „Strategies and Styles“, en in verscheidene artikelen. Zij beweren dat er vele succesvolle corporate strategieaanpakken zijn welke op managementstijlen worden gebaseerd. De hoofd determinanten zijn de zienswijzen op de planningsinvloed van het centrum en het type van controleinvloed dat door het centrum op de ondernemingen binnen de groep wordt uitgeoefend. Uit het voorgaande identificeren zij 3 generieke stereotypen die bedrijven neigen te volgen. Er zijn andere stijlen, maar de meesten komen toch neer op één van deze drie generieke stijlen. Elke stijl is verschillend in zijn aanpak, kan verschillende voordelen aan het bedrijf bieden, maar heeft verschillende sterke punten en zwakheden.

 

Drie Generieke Moedermaatschappij Stijlen

De drie generieke moedermaatschappijstijlen van Goold en Campbell zijn:

  1. Financiële Controle
  2. Strategische Planning
  3. Strategische Controle

De Stijl van de moedermaatschappij:

Strategische Filosofie

Rol van het Corporate Centrum

Rol van de SBU's

Typisch # Ondernemingen

Corporate Methodes

Het detailniveau van de informatie in het Corporate Centrum
Financiële Controle Portefeuille Financieel. Het centrum poogt een betere investeringsprestatie te bieden. Zij managen de strategie binnen de strakke financiële doelstellingen die door het centrum worden vastgesteld. Autonoom. Veel en Divers Financieel (Risico) en Uniform Laag
Strategische Controle Links Het centrum coördineert en evalueert de strategie. Stelt vrij strakke financiële & strategische doelstellingen vast. Tracht om links tussen ondernemingen te creëren om concurrentievoordeel te creëren. Ontwikkelen grotendeels hun strategie maar gecoördineerd door Centrum. Middelmatig Beperkte Corporate Scorecard Middelmatig
Strategische Planning Core Competence (Kerncompetentie) Het centrum stuwt de strategie. Rondom belangrijke potentiële synergieën / competenties. Coördinereert sterk de acties en creëert verbindingen tussen de units. Zij leggen zich toe op de  implementatie en helpen bij de strategie. Weinig en Soortgelijk Uitvoerige Corporate Scorecard Hoog


Welk type van invloed/stijl is het beste om waardecreatie te maximaliseren? Het antwoord is complex maar hangt af en kan worden bepaald op basis van het corporate doel, de geschiedenis en bedrijfscultuur en op de verzoening van vele paradoxen van moedermaatschappijvoordeel (controle tegenover autorisatie, wendbaarheid tegenover synergie, portefeuille tegenover kerncompetentie).

 

Moedermaatschappijstijlen Special Interest Group


Bezoek de Special Interest Group

Moedermaatschappijstijlen Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Moedermaatschappijstijlen Educatie & Evenementen


 

Vergelijk met de Parenting Styles (Moedermaatschappij Stijlen): Parenting Advantage (Voordelen van de Moedermaatschappij)  |  Prahalad  |  Levers of Control (Hefbomen van Controle)  |  Growth Phases (Groeifasen)  |  Centralisatie en Decentralisatie  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Organisatorische Configuraties  |  3C's  |  Fusies & Aanwinsten  |  Organogram  |  Horizontale Integratie  |  Office of Strategy Management

 

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  | Leiderschap  |   Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

 

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

12manage voor:

 

 
Auteursrecht 2009 12manage - The Executive Fast Track. V10.4 - Laatst bijgewerkt op: 22-11-2009. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.