Stili di Parenting
(Goold & Campbell)

Il ruolo del Centro di Corporate nella Strategia. Spiegazione degli Stili di Parenting di Michael Goold e Andrew Campbell. - Italiano

Unisciti alla nostra community sul management

Registra una Membership Gratuita


Nome e Cognome:*
Azienda:
Via + Numero Civico:*
Città:*
Regione:
Codice Postale:*
Nazione:*
E-mail:*	(Questo sarà il tuo nome utente)
	Concordo con i Termini del Servizio.

La teoria degli Stili di Parenting di Michael Goold e Andrew Campbell è una struttura sul ruolo del centro di corporate di una società. È stata trattata nel loro libro, “Strategies and Styles„ e in parecchi articoli. Essi sostengono che ci sono molti approcci di successo alla strategia di corporate basati sugli stili di gestione. I fattori determinanti principali sono i metodi per l'influenza della pianificazione del centro ed il tipo di influenza di controllo impiegata dal centro sui business del gruppo. Da ciò essi identificano 3 stereotipi generici che le aziende tendono a seguire. Ci sono altri stili, ma la maggior parte tende a convergere su uno di questi tre stili generici. Ogni stile è differente nel suo metodo, può offrire vantaggi diversi alla società, ma ha diversi punti di forza e di debolezza.

Tre stili generici di Parenting

I tre stili generici di parenting di Goold e Campbell sono:

Controllo Finanziario
Pianificazione Strategica
Controllo Strategico

Stile di Parenting:	Filosofia Strategica	Ruolo del Centro di Corporate	Ruolo di SBU	Tipici - Business	Metodi di Corporate	Il livello di dettaglio delle informazioni nel Centro di Corporate
Controllo Finanziario	Portfolio	Finanziario. Il centro mira a fornire una migliore performance dell'investimento.	Gestisce la strategia secondo gli stretti target finanziari prefissati dal centro. Autonoma.	Molti Vari	(Rischio) Finanziario e Uniforme	Basso
Controllo Strategico	Collegamenti	Il centro coordina e revisiona la strategia. Fissa correttamente stretti target finanziari & strategici. Tenta di creare collegamenti fra i business per creare un vantaggio competitivo.	Sviluppa ampiamente la strategia ma coordinata dal Centro.	Medio	Scorecard di Corporate Limitata	Medio
Pianificazione Strategica	Core Competence	Il centro guida la strategia. Intorno a importanti potenziali sinergismi/competenze. Coordinando fortemente le azioni e crea collegamenti fra le unità.	Si concentra sull'implementazione ed assiste nella formulazione della strategia.	Basso Simile	Scorecard di Corporate Completa	Alto

Quale tipo di influenza/stile è la migliore per massimizzare la creazione di valore? La risposta è complessa ma dipende e può essere determinata dallo scopo, dalla storia e dalla cultura aziendale e dalla riconciliazione dei paradossi multipli del parenting advantage (controllo contro responsabilizzazione, comprensione contro sinergismo, portfolio contro core competence).