Parenting Styles (Elterliche Stile)
(Goold u. Campbell)

Die Rolle des Corporate Centres in der Strategie. Erklärung der Parenting Styles (Elterliche Stile) von Michael Goold und Andrew Campbell. - Deutsch

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Die Parenting Styles (Elterliche Stile)-Theorie von Michael Goold und Andrew Campbell ist ein Rahmenwerk über die Rolle des Corporate Centres in einem Unternehmen. Es wurde in ihrem Buch, „Strategien und Stile“ und in einigen Artikeln behandelt. Sie argumentieren, dass es viele erfolgreiche Ansätze zur unternehmerischen Strategie gibt, die auf Management-Stilen basierten. Hauptbestimmungsfaktoren sind die Ansätze für den Planungseinfluss des Centres und die Art des Kontrolleinflusses, die vom Centre auf das Unternemen innerhalb der Gruppe ausgeübt werden Von diesen identifizieren sie 3 generische Stereotypen, denen Firmen neigen, zu folgen. Es gibt andere Stile, aber die meisten neigen dazu, zu einem dieser drei generischen Stile zusammenzulaufen. Jeder Stil ist in seinem Ansatz unterschiedlich, kann unterschiedliche Vorteile dem Unternehmen bieten, und hat unterschiedliche Stärken und Schwächen.

Drei generisches Parenting Styles (Elterliche Stile)

Die drei generischen elterlichen Stile von Goold und Campbell sind:

Finanzielle Kontrolle
Strategische Planung
Strategische Kontrolle

Parenting Style:	Strategische Philosophie	Rolle des Corporate Centres	Rolle der SGEs	Typische # Unternehmen	Unternehmerische Methoden	Das Detailniveau der Informationen im Corporate Centre
Finanzielle Kontrolle	Portfolio	Finanziell. Das Centre versucht, bessere Investitionsperformance bereitzustellen.	Handhabt Strategie gegen feste finanzielle Ziele, die durch das Centre festgelegt werden. Autonom.	Viele verschiedene	Finanziell (Risiko) und Uniform	Niedrig
Strategische Kontrolle	Verflechtungen	Centre koordiniert und prüft Strategie nach. Setzt ziemlich enge finanzielle u. strategische Ziele. Versucht Verbindungen zwischen Geschäften herzustellen, um Wettbewerbsvorteil zu schaffen.	Entwickelt Strategie im großen Stil, aber koordiniert durch Centre.	Mittel	Begrenzte unternehmerische Scorecard	Mittel
Strategische Planung	Core Competence (Kernkompetenz)	Centre treibt Strategie voran. Um wichtige mögliche Synergien/Kompetenzen herum. Koordiniert Aktivitäten und schafft Verbindungen zwischen Bereichen.	Sie konzentrieren sich auf Implementierung und unterstützen mit Strategie.	Wenig ähnliche	Komplette unternehmerische Scorecard	Hoch

Welche Art des Einflusses/Stils ist am besten, um Wertschaffung zu maximieren? Die Antwort ist komplex, hängt aber ab von und kann festgestellt werden durch den Unternehmenszweck, die Geschichte und die Kultur und von der Abstimmung mehrfacher Paradoxe des elterlichen Vorteils (Steuerung gegen Ermächtigung, Ansprechbarkeit gegen Synergie, Portfolio gegen Kernkompetenz).

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Strategische Philosophie

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Rolle der SGEs

Typische # Unternehmen

Unternehmerische Methoden

Das Detailniveau der Informationen im Corporate Centre

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