Parenting Styles أساليب الاحتواء
© [غولد] & [كمببلّ])

الدور المركزى للمؤسسة في الإستراتيجية. شرح أساليب الاحتواء لمايكل جولد وأندرو كامبل . - عربى




  

تواصل من مجموعاتنا فى الادارة

قم بتسجيل عضوية مجانية


الاسم الكامل:*
الشركة:
رقم و اسم الشارع:*
البلد:*
الولاية:
الرمز البريدي البريدى:*
البلد:*
البريد الالكترونى:* سيصبح هذا اسم المستخدم

اوافق شروط الخدمة.





نظرية أساليب الاحتواء لمايكل جولد ، وأندرو كامبيل هى إطار حول دور المركز المشترك في شركة. والذى فصل في كتابهم، "إستراتيجيات وأساليب"، وعدة مقالات. ويجادلون بأن هناك العديد من النظرات الناجحة فى إستراتيجية الشركة استناداً على أساليب الإدارة. المحددات الرئيسية لذلك هم طرق التخطيط المؤثرة على المركز ونوع التأثير المسيطر الممارس بمركز الأعمال التجارية ضمن المجموعة. من ذلك يحددون ثلاثة أفكار شائعة عامة التي تميل الشركات إلى إتباعها. وهناك أساليب أخرى لكن تميل أكثر إلى الإقتراب من إحدى الأساليب العامة الثلاثة. وكل أسلوب مختلف في نظرته، ويمكن أن يعرض فوائد مختلفة للشركة، لكن له نقاط قوى وضعف مختلفة.

 

أساليب الاحتواء الثلاثة العامة :

أساليب الاحتواء الثلاثة العامة لجولد و كامبل :

  1. الرقابة المالية
  2. التخطيط الاستراتيجى
  3. السيطرة الإستراتيجية

أسلوب الاحتواء :

الفلسفة الإستراتيجية

دور المركز المشترك

دور ال وحدات عمل

نموذجيّة # الأعمال

طرق المؤسسة

مستوى التفصيل للمعلومات في المركز المشترك

الرقابة المالية المحفظة ماليّة. الأهداف المركزية لتقديم أداء إستثمار أفضل. أدارة الإستراتيجية تجاه الأهداف المالية المحكمة الموضوعة من قبل مركز مستقل ذاتيا. العديد من التنوع التمويل (للمخاطرة) والانتظام منخفض
السيطرة الإستراتيجية الترابط التنسيقات المركزية وإستراتيجية المراجعات. مجموعة تماما ضيّقا ماليّة & أهداف استراتيجيّة. ومحاولات إنشاء الصلات بين الأعمال التجارية لإنشاء الميزة التنافسية. تطور الإستراتيجية بشكل كبير لكن منسقة من المركز. متوسط بطاقة نتائج المشاركة المحددة متوسط
التخطيط الاستراتيجى القدرة الرئيسية المركز يقود الإستراتيجية. حول الإمكانية المهمة التعاون / قدرات. أعمال تنسيق قوية وإنشاء ترابط بين الوحدات. التركيز على التطبيق والمساعدة بالإستراتيجية. التشابه المنخفض شرائح الدرجات الشاملة للمؤسسة عال


وأي نوع من التأثير/الأسلوب أفضل لزيادة إنشاء القيمة؟ إن الجواب معقد ولكن يعتمد ويمكن تقريره عند الغرض المشترك والتاريخ والثقافة وعند توفيق التناقضات المتعددة للميزة الأصلية - سيطرة مقابل التخويل , الاستجابة مقابل التعاون ، الحقيبة مقابل الكفاءة الرئيسية.

 

أساليب الاحتواء المجموعة ذات الاهتمام المشترك


قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك

أساليب الاحتواء المنتدى

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

أساليب الاحتواء تعلم & احداث


 

قارن مع أساليب الاحتواء: Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Prahalad براهلد   |  Levers of Control اذرع التحكم  Growth Phases أطوار النموّ   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  [3ك] Mergers & Acquisitions الإندماج و الاستحواذ  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  Office of Strategy Management إدارة مكتب الإستراتيجية

 

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم الاتصال و المهارات  | القيادة  |   الاستراتيجية سلسلة الامداد و ادارة الجودة

 

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

وان تو مانيج موجه الى:


 

 

Copyright 2009 12manage - المسار السريع التنفيذي. V10.4 - Last updated: 11/22/2009. All names tm by their owners.