Leiderschapstijlen
(Goleman)

Het creëren van resonantie als Zienende, Coachende, Affiliërende, Democratische, Versnellende, of Bevelende Leider. Verklaring van de Leadership Styles (Leiderschap Stijlen) van Daniel Goleman. - Nederlands




  

Word lid van onze managementcommunities

Registreer een Gratis Lidmaatschap


Volledige Naam:*
Bedrijf:  
Straat + nr:*
Plaats:*
Provincie:  
Postcode:*
Land:*
E-mail:* (Dit wordt uw gebruikersnaam)
Ik stem in met de Terms of Service.





In zijn boek Primal Leadership (2002, met Richard Boyatzis en Annie McKee), introduceert Goleman zes leiderschapstijlen. Om de zes leiderschapstijlen behoorlijk te begrijpen, zou u zijn menselijk communicatie/interactieconcept resonantie eerst moeten begrijpen.

 

Leiders creëren resonantie

Volgens Goleman, zijn goede leiders effectief omdat zij resonantie creëren.

 

Resonantie komt van het Latijnse woord resonare. Het opnieuw creëren van geluid. Effectieve leiders zijn afgestemd op het gevoel van andere mensen en zij bewegen hen in een positieve emotionele richting. Zij spreken authentiek over hun eigen waarden, richting en prioriteiten en resoneren met de emoties van de hen omringende mensen. Onder de leiding van een effectieve leider, voelen mensen een wederzijds comfortniveau. Resonantie ontstaat gemakkelijk bij mensen met een hoge graad van emotionele intelligentie (zelfbewustzijn, zelfmanagement, sociaal bewustzijn en relatiemanagement) maar omvat ook intellectuele aspecten.

 

De verwezenlijking van resonantie kan op zes manieren worden gedaan, leidend tot Zes Leiderschap Stijlen. Typisch, kunnen de meest effectieve leiders handelen naar en kunnen zij zelfs bekwaam omschakelen tussen de diverse stijlen, afhankelijk van de situatie.

 

 

Visionair Leiderschap

Coaching Stijl

Affiliërend Leiderschap

Democratisch Leiderschap

Versnellend Leiderschap

Bevelend Leiderschap

Kenmerken van een leider

 Inspireert. Gelooft in zijn eigen visie. Empathisch. Verklaart hoe en waarom de inspanningen van mensen bijdragen tot de "droom" . Luistert. Helpt mensen om hun eigen sterke punten en zwakheden te identificeren. Adviseur. Moedigt aan. Delegeert. Bevordert harmonie. Vriendschappelijk. Empathisch. Hij voert de moraal flink op. Lost conflicten op. Buitengewoon goede luisteraar. Teamwerker. Samenwerker. Beïnvloeder. Sterke drang om dingen te bereiken. Hoge eigen normen. Initiatief. Laag op empathie en samenwerking. Ongeduldig. Micro managend. Cijfermatig. Beveelt. „Doe het omdat ik het zeg“. Dreigt. Strakke controle. Zorgvuldig controle. Creëert dissonantie. Vervuilt de stemming van iedereen. Jaagt talent weg.

Hoe de stijl resonantie bouwt

 Hij beweegt mensen naar gedeelde dromen. Verbindt wat een persoon wil met de doelstellingen van de organisatie. Creëert harmonie door mensen met elkaar te verbinden. Waardeert de input van mensen en krijgt commitment door participatie. Realiseert uitdagende en opwindende doelstellingen. Hij vermindert vrees door in geval van nood duidelijke richting aan te geven.

Het effect van de stijl op het (bedrijfs) klimaat

 + + + + + + + Vaak - - wanneer te exclusief of slecht gebruikt Vaak - -

Wanneer de stijl passend is

 Wanneer de veranderingen een nieuwe visie vereisen. Of wanneer een duidelijke richting wordt vereist. Radicale verandering. Om bekwame, gemotiveerde werknemers te helpen om de prestatie te verbeteren door mogelijkheden op lange termijn te bouwen. Om spleten in een team te helen. Om tijdens zware tijden te motiveren. Of om verbindingen te versterken. Om steun of consensus te bouwen. Of om waardevolle input van werknemers te krijgen. Om resultaten van uitstekende kwaliteit van een gemotiveerd en bekwaam team te krijgen. Verkoop. In een ernstige crisis. Of met probleemwerknemers. Om een dringende organisatorische turnaround te beginnen. Van oudsher militair.

 

Boek: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership -

 

Leiderschapsstijlen Special Interest Group


Bezoek de Special Interest Group

Leiderschapsstijlen Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Leiderschapsstijlen Educatie & Evenementen


 

Vergelijk met de Leiderschap Stijlen van Goleman:   Emotionele Intelligentie  |  Leiderschapcontinuum  |  Leiderschapspijplijn  |  Hagberg Model van Persoonlijke Macht  |  Level 5 Leadership (Niveau 5 Leiderschap)  |  Charismatisch Leiderschap  |  EPIC ADVISERS  |  Servant-Leadership (Dienend Leiderschap)  |  Path-Goal Theorie  |  Theorie X Theorie Y  |  Managerial Grid (Managementraster)  |  Contingentietheorie  |  Competing Values Framework (Concurrerende Waarden Raamwerk)  |  Expectancy Theory (Verwachtingstheorie)  |  Resultaatgericht Management  |  Bases van Sociale Macht  |  Seven Surprises (Zeven Verrassingen)  |  Seven Habits (Zeven Gewoonten)  |  Coachen  |  Mentoring  |  Resultaat Gebaseerd Leiderschap  |  Situationeel Leiderschap  |  Metaplan  |  Ashridge Missiemodel

 

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  | Human Resources  |  Leiderschap  | Programma- & Projectmanagement

 

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

12manage voor:

 

 
Auteursrecht 2009 12manage - The Executive Fast Track. V10.4 - Laatst bijgewerkt op: 22-11-2009. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.