Styles de Leadership
(Goleman)

Créer de la résonance en tant que Visionnaire, coaching, affiliation, Démocratique, régler l'allure ou leader commandant. Explication des Styles de Leadership de Daniel Goleman.

Dans son livre Primal Leadership (2002, avec Richard Boyatzis et Annie McKee), Goleman introduit six styles de leadership. Pour comprendre correctement les six styles de leadership, vous devriez d'abord comprendre son concept humain de communication/interaction de la résonance.

Les Leaders créent de la résonance

Selon l'opinion de Goleman, les bons Leaders sont efficaces parce qu'ils créent de la résonance.

La résonance vient du mot Latin resonare. Renvoyer le son en augmentant son intensité. Les Leaders efficaces sont à l'écoute des sentiments des autres et les enmènent dans un sens émotif positif. Ils parlent authentiquement au sujet de leurs propres valeurs, sens et priorités et résonnent avec les émotions du personnes de leur entourage. Sous les conseils d'un Leader efficace, les personnes ont la sensation d'un niveau mutuel de confort. La résonance vient naturellement aux gens avec un degré élevé de intelligence émotive (conscience de soi, gestion de soi, conscience sociale et gestion de la relation) mais implique également des aspects intellectuels.

La création de la résonance peut être faite de six manières, menant à six Styles de Leadership. Typiquement, les Leaders les plus efficaces peuvent agir selon et ils peuvent égaliser habilement le contact entre les divers styles, selon la situation.

	Leadership Visionnaire	Style Coaching	Leadership Social	Leadership Consensuel	Leadership Elitiste	Leadership Autocratique
Caractéristiques du Leader	Inspire. Convictions dans sa propre vision. Compréhensif. Explique comment et pourquoi les efforts des personnes participent au « rêve ».	Écoute. Les aides peuplent identifier leurs propres points forts et faiblesses. Conseiller. Il encourage. Délégués.	Favorise l'harmonie. Amical. Compréhensif. Il stimule le moral. Résout les conflits.	Auditeur superbe. Travailleur en équipe. Collaborateur. Personne d'influence.	Forte demande à réaliser. Possède des normes élevées. Initiative. Niveau faible d'empathie et de collaboration. Impatience. Micro-gestion. Guidé par les chiffres.	Commandement. "Faites-la parce que je le dis". Menaçant. Contrôle serré. Contrôler étroitement. Création de dissonance. Contamine l'humeur de chacun. Fait fuir les talents.
Comment le Style établit la résonance	Il emmène les gens vers des rêves partagés.	Se connecte avec ce qu'une personne veut ; avec les buts de l'organisation.	Crée l'harmonie en connectant les gens entre eux.	Apprécie les apports des personnes et obtient l'engagement par la participation.	Concrétise des buts et challenges passionnants.	Il diminue la crainte en donnant un sens cap clair en cas d'urgence.
Impact du Style sur le climat (des affaires)	+ + +	+ +	+	+	Souvent -- une fois utilisé trop exclusivement ou mal	Souvent --
Quand le Style est approprié	Quand les changements requièrent une nouvelle vision. Ou quand une orientation claire est nécessaire. Changement radical.	Pour aider les employés compétents et motivés à améliorer leur performance en construisant des aptitudes à long terme.	Pour guérir les fissures dans une équipe. Pour motiver pendant les périodes stressantes. Ou pour renforcer les liens.	Pour établir l'appui ou le consensus. Ou pour obtenir des apports de valeur de la part des employés.	Pour obtenir des résultats de haute qualité d'une équipe motivée et compétente. Ventes.	Dans une crise grave. Ou avec des employés à problèmes. Pour commencer une rotation organisationnelle urgente. Militaires traditionnels.

Livre : Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership -

Forum de Styles de Leadership (8)

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Ma Vision du Leadership!
"Le leadership peut être statutaire (dû à la position hiérarchique) ou de fait (lié à la personnalité).
Mais pour moi, le "vrai" leadership reste la capacité d’une personne à avoir la confiance d'un groupe. Mais la confiance du groupe passe par la confiance du leader en son groupe.
Une fois cette confiance acquise, le leader grâce à son charisme naturel (inné) ou acquis (suite à formation) peut amener guider le groupe (führung en allemand).
Le leadership est la capacité d'une personne à imposer son autorité. C'est pourquoi je pense que le leadership statutaire ne peut fonctionner que si le leader sait emmener la communication, le dynamisme, la force et la motivation à son groupe.
Les grands leaders qu’ils soient politique (martin luther king), associatif (abbé pierre), sportif (didier deschamps) ou entrepreneur (steve jobs) ont toujours été proches de leur "public". Cette accessibilité amène un libre d'échange qui permet au leader de projeter le groupe vers le but recherché (l'atteinte des objectifs fixés!)."

C'est Quoi un Leader?
"Beaucoup de convergences entre management et leadership on emploie des fois les deux concepts pour parler de la même chose, alors que se sont deux notions diffrentes:
Le management: est l'art de conduire un groupe pour realiser les objectifs fixés, dans cette démarche le manager à deux postures différentes, celle de gestionnaire ( le statut ) et celle charismatique, ( son inflence et sa personnalité ) est appelée aussi le leadership qui contient les rôles suivants ( un exemple- un coach- un catalyseur- un réalisateur )."

Leadership et Management...
"Ce que je comprends de tout ça, ... tout en prenant la précaution de dire que quelqu'un d'autre a "sa propre carte du monde" donc le droit d'avoir compris autre chose... Ma vision de ce qu'est le leadership, c'est le rapport et la conscience qu'un Manager a d'une situation et de son pouvoir d'influence sur le groupe... s'il n'a pas cette conscience, il ne fait que Manager le quotidien, sans mesurer sa propre influence et son rôle dans l'organisation,..."

Leadership et technique managériale
"Parler de leader,c'est faire allusion au pouvoir de fait, une puissance convaincante naturelle chez l'homme qui influe sur les décisions, et l'orientation des dispositions d'une organisation sociale, sans aucune formation préalable. Tandis que le leadership utilise le dit pouvoir pour monter une organisation,et gère un personnel qui le soutien sans pour autant compter plus aux dispositions manageriales. Un Manager,par sa position statutaire et organisationnelle, applique les principes scientifique de l'organisation : Planifier,organiser,exécuter et contrôler, tout en communicant une vision de l'organisation dans son milieu et céer d'autres activités connexes. Un leader n'est pas nécessairement un manager. Certes, il existe des leaders managers."

Leadership et management
"Le leadership n'en est qu'un une fois la preuve faite, le résultat ou l'objectif atteint et devient inspirationnel par la direction qu'il donne et la vision qu'il peut ou a le droit désormais de susciter. Le management reste une question de methodes, de règles, de principes,procédures ou d'approches pour atteindre un objectif découlant d'une vision. On retrouve parfois le manager et le leader chez la même personne."

Styles de management
"Je ne partage pas cet avis. je pense que, sans être completement étanche, il existe une distinction entre ces deux notions. Elle est relative aux notions de pouvoir etr d'autorité. Le leader possède l'autorité, tandis que le manager a un pouvoir qu'il peut ne pas démériter, mais qui lui a été confié. L'autorité du leader est reconnue et acceptée du groupe, elle émane de son charisme, de sa vision. Tandis que le manager peut ne pas être visionnaire. C'est pourquoi il est très indiqué pour une entreprise, de détecter les leadre afin de leur confier le management de leur entreprises."

management et leadership
"Si je peux risquer mon avis je crois que manager et leader sont deux notions distincts. Un manager assume deux fonctions essentielles -Une fonction d'organisation en suggérant des faits et des processus -et une fooction de régulation en invitant les acteurs en présence à réduire les tensions et à trouver des solutions acceptables pour tous. Quant au leader il assume aussi deux fonctions -Une fonction d'écoute en suscitant la coopération et l'adhésion. -et une fonction d'entrainement en invitant les acteurs à s'exprimer et à développer leurs capacités."

leardership et performance
"je pense que la performance est un maillon fort pour toute survie de l'entreprise ce qui rend le leadership un moyen de la performance et pas une finalité."

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