 Herbie
Вы читали «The Goal?» Herbie? Модель Theory of Constraints (Теория ограничений) Eliyahu Goldratt является практическим результатом работы Eli Goldratt о том, «как думать». В нескольких книгах, Goldratt описал определенные процессы мышления и их формы применения.
Причина и следствие в Theory of Constraints (Теория ограничений)
Центральный элемент концепции TOC заключается в признании причины и следствия. Сравните: Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия). Процессы мышления TOC предлагают нам серию стадий, объединяющих причину-следствие и наш опыт и интуицию для приобретения знания. TOC это поддающаяся проверке философия. Зная, как мы должны думать, мы можем улучшить понимание мира вокруг нас; лучше понимая, мы можем развиваться.
Организации представляют собой сложную совокупность людей, оборудования, методов, материалов и измерений. Эта сложность деталей и так запутанна. К этому добавьте еще изменения среди клиентов, поставщиков, персонала, в регулировании и у вас будет картина задач, с которыми сталкиваются сегодняшние руководители.
Традиционно, менеджмент разделял организацию на более мелкие, выполнимые части. Задача состояла в том, чтобы максимизировать показатели каждой части. Предполагалось, глобальное улучшение равно сумме локальных улучшений.
Неправильно! TOC утверждает, что изменение большей части переменных в организации будет иметь небольшое последствие для глобального показателя - конечной прибыли. Улучшение очень немногих переменных, возможно только одной, может привести к значительному улучшению глобального показателя. Такая переменная называется «Ограничением». Вы можете сравнить его с самым слабым звеном в цепи. Сравните: Gantt Chart (График Гантта).
Стадии в Теории ограничений. подход
Суть подхода TOC заключается в том, что если вы хотите достигнуть большего в реализации своей цели, то вы должны:
- Определить ваше ограничение.
- Сконцентрироваться на ограничении. Компания должна сперва знать свою цель и необходимые условия для ее достижения. После этого она должна определить ограничение(я), которое ограничивает достижение той цели.
- Идите до конца. Процесс непрерывного улучшения:
1. Определите Constraint.
2. Используйте его.
3. Подчините все другие формы операционной деятельности к необходимости использовать ограничение.
4. Если после #2 и #3 необходимо больше мощностей для того, чтобы удовлетворить потребности рынка, то необходимо повысить ограничение.
5. Вернитесь к #1, но не позволяйте инерции стать ограничением системы.
Формы применения Теории ограничений
-
Производственная среда - книга: "The Goal" by Goldratt - 
-
Дистрибуция и цепочка поставок - книга: "It's Not Luck?" by Goldratt -
-
Маркетинг - книга: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -
-
Руководство проектом - книга: "Critical Chain" by Goldratt -
-
Теоретическая обработка - книга: "Theory of Constraints" by Goldratt -
Теория ограничений Специальная группа по интересам
 Посетите Специальную группу по интересам
 Добавить ваш комментарий
Теория ограничений Образование & Мероприятия
Сравните с Theory of Constraints (Теория ограничений): Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Решение проблем 8D | Gantt Chart (График Гантта) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) | Pyramid Principle (Принцип пирамиды) | Brainstorming (Мозговой штурм) | Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe) | Crisis Management (Антикризисное управление) | Game Theory (Теория игр) | Real Options (Реальные опционы) | Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание) | Delphi Method (Метод Дельфи) | Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) | Plausibility Theory (Теория правдоподобия) | Mind Mapping (Составление карт разума)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Процесс принятия решений и Оценка | Человеческие ресурсы | Лидерство | Маркетинг | Менеджмент программ и проектов | Стратегия | Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
- Русский 
