 Herbie
Las u „Het Doel?“ Herinnert u zich Herbie nog? Het Constraints Theorie model van Eliyahu Goldratt is het praktische resultaat van het werk van Eli Goldratt over „hoe men na moet denken“. In een aantal boeken, beschreef Goldratt bepaalde denkprocessen en hun toepassingen.
Oorzaak en Effect in de Theory of Constraints
Centraal binnen het TOC concept staat de erkenning van oorzaak en effect. Vergelijk: Cause and Effect Diagram (Oorzaak en Gevolg Diagram). De denkprocessen van de Constraints Theorie geven ons een stappenreeks die oorzaak en gevolg en onze ervaring en intuïtie combineren om kennis te bereiken. TOC is een verifieerbare filosofie. Door te weten hoe wij zouden moeten denken, kunnen wij de wereld rondom ons beter begrijpen; door beter te begrijpen kunnen wij verbeteren.
Organisaties zijn een complex web van mensen, apparatuur, methodes, materialen en metingen. Deze complexheid door details is al erg genoeg. Voeg daaraan de dynamische complexiteit van veranderende klanten, leveranciers, werknemersbestand, regelgevingen, enz. toe en u hebt een beeld van de uitdaging die door een managementteam van tegenwoordig onder ogen wordt gezien.
Traditioneel, heeft het management de organisatie verdeeld in kleinere, hanteerbaardere stukken. De doelstelling is om de prestatie van elk onderdeel te maximaliseren. De totale verbetering wordt verondersteld gelijk te zijn aan de som van de kleinere verbeteringen.
Verkeerd! De Constraints Theorie beweert dat een verandering in de meeste variabelen in een organisatie slechts een kleine invloed op de totale prestatie - op de bottom line - zal hebben. Er zijn maar zeer weinig variabelen, misschien maar één, waar een significante verbetering van de lokale prestatie een significante verbetering van de totale prestatie veroorzaakt. Zulk een variabele wordt een „Constraint“ (Beperkende Factor) genoemd. U kunt het met de zwakste schakel van een ketting vergelijken. Vergelijk: Gantt Grafiek.
De stappen in het Constraints Theorie. aanpak
De essentie van het aanpak van TOC is dat als u meer van uw doel wilt bereiken, u dan het volgende dient te doen:
- Identificeer uw constraint.
- Focus op de constraint. Een bedrijf moet eerst zijn doel en de noodzakelijke condities voor het bereiken ervan weten. Dan moet deze de constraint (s) identificeren, die het niveau van de voltooiing van dat doel beperken.
- Ga ermee door. Een proces van continue verbetering:
1. Identificeer de constraint.
2. Onderzoek deze.
3. Maak alle alle andere operaties ondergeschikt aan de noodzaak om de constraint te onderzoeken.
4. Als na stap #2 en #3 meer capaciteit nodig is om aan de marktvraag te voldoen, verbeter dan de constraint.
5. Ga terug naar stap #1, maar laat inertie niet de beperkende factor van het systeem worden.
Toepassingen van de Constraints Theorie
-
Productieomgeving - Boek: "The Goal" by Goldratt - 
-
Distributie en Supply Chain - Boek: "It's Not Luck?" by Goldratt -
-
Marketing - Boek: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -
-
Projectmanagement - Boek: "Critical Chain" by Goldratt -
-
Theoretische behandeling - Boek: "Theory of Constraints" by Goldratt -
Constraintstheorie | Beperkingentheorie Special Interest Group
 Bezoek de Special Interest Group
 Geef uw commentaar op deze pagina
Constraintstheorie | Beperkingentheorie Educatie & Evenementen
Vergelijk de Theory of Constraints (Constraints Theorie) met: Root Cause Analysis (Analyse van de Onderliggende Oorzaak) | 8D Probleem Oplossen | Gantt Grafiek | Analoog Strategisch Redeneren | Pyramide Principe | Brainstormen | Kepner-Tregoe Matrix | Crisismanagement | Game Theory (Speltheorie) | Real Options | Dialectisch Onderzoek | Delphi Methode | Six Thinking Hats | Plausibiliteitstheorie | Mindmap Methode
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Besluitvorming & Waardering | Human Resources | Leiderschap | Marketing | Programma- & Projectmanagement | Strategie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
- Nederlands 
