 Herbie
Avete letto “The Goal?„ Vi ricordate di Herbie? Il modello di Teoria dei Vincoli di Eliyahu Goldratt è il risultato pratico del lavoro di Eli Goldratt su “come pensare„. In un certo numero di libri, Goldratt ha descritto determinati processi di pensiero e le loro applicazioni.
Causa ed effetto nella Teoria dei Vincoli
Fulcro del concetto di TOC è il riconoscimento di causa ed effetto. Paragonare: Diagramma Causa Effetto. I Processi di Pensiero di TOC ci danno una serie di fasi che abbinano causa ed effetto e la nostra esperienza ed intuizione per acquisire conoscenza. Il TOC è una filosofia verificabile. Sapendo come dovremmo pensare, possiamo meglio capire il mondo che ci circonda; attraverso una migliore comprensione possiamo migliorare.
Le organizzazioni sono una complessa rete di persone, attrezzature, metodi, materiali e misure. Questa complessità particolare è abbastanza difettosa. A questo si aggiunga, la complessità dinamica dei clienti, fornitori, forza lavoro, regolamentazioni, ecc. tutti in continuo cambiamento, ed avrete un'immagine della sfida affrontata dai team di gestione del mondo di oggi.
Tradizionalmente, la gestione ha diviso l'organizzazione in parti più piccole e più facilmente gestibili. L'obiettivo è massimizzare le performance di ogni parte. Percui si presuppone che il miglioramento globale sia uguale alla somma dei miglioramenti locali.
Sbagliato! La TOC sostiene che un cambiamento alla maggior parte delle variabili di un'organizzazione avrà soltanto un piccolo effetto sulle performance globali - al massimo. Ci sono molte poche variabili, forse soltanto una, in cui un miglioramento significativo delle performance locali causa un miglioramento significativo delle performance globali. Una tal variabile è denominata “Vincolo„. Potete paragonarlo al collegamento più debole della catena. Paragonare: Diagramma di Gantt.
Le fasi della Teoria dei Vincoli. metodo
L'essenza del metodo di TOC è che se desiderate realizzare il massimo dal vostro obiettivo, dovete:
- Identificare il vostro vincolo.
- Concentrarsi sul vincolo. Un'azienda deve prima di tutto conoscere il suo obiettivo e le condizioni necessarie per raggiungerlo. Poi deve identificare il vincolo (i), che limita il livello di successo di quell'obiettivo.
- Sincronizzare il processo. Un processo di miglioramento continuo:
1. Identificare il vincolo.
2. Sfruttarlo.
3. Subordinare tutte le altre operazioni alla necessità di sfruttare il Vincolo.
4. Se dopo i punti #2 e #3 è necessaria una maggiore capacità per rispondere alle esigenze del mercato, elevare il Vincolo.
5. Tornare indietro al punto #1, ma non lasciare che l'inerzia diventi il Vincolo del sistema.
Applicazioni della Teoria dei Vincoli
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Ambienti di Produzione - Referenza Bibliografica: "The Goal" by Goldratt - 
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Distribuzione e Supply Chain - Referenza Bibliografica: "It's Not Luck?" by Goldratt -
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Marketing - Referenza Bibliografica: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -
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Project Management - Referenza Bibliografica: "Critical Chain" by Goldratt -
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Trattamento Teorico - Referenza Bibliografica: "Theory of Constraints" by Goldratt -
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