Theory of Constraints (Theorie der Engpässe)
(Goldratt)

Engpass-Management. Erklärung der Theory of Constraints (Theorie der Engpässe) von Eliyahu Goldratt. - Deutsch

Herbie

Haben Sie "The Goal" gelesen? Erinnern Sie sich an Herbie? Das Theory of Constraints (Theorie der Engpässe)-Modell von Eliyahu Goldratt ist das praktische Resultat von Eli Goldratts Arbeit über „wie man denkt“. In einer Anzahl von Büchern beschrieb Goldratt bestimmte Denkprozesse und ihre Anwendungen.
 

Ursache und Effekt in der Theory of Constraints (Theorie der Engpässe)

In der Mitte des Konzepts von TOC liegt die Anerkennung der Ursache und des Effektes. Vergleichen Sie: Verursachen Sie und bewirken Sie Diagramm. Die Denkprozesse von TOC geben uns eine Reihe von Schritten, die Ursache-Effekt und unsere Erfahrung und Intuition kombinieren, um Wissen zu gewinnen. TOC ist eine nachweisbare Philosophie. Indem wir wissen, wie wir denken sollten, können wir die Welt um uns herum besser verstehen; durch besseres Verständnis können wir verbessern.
 

Organisationen sind ein komplexes Netz von Personen, Anlagen, Methoden, Materialien und Maßen. Diese Detailkomplexität ist schlecht genug. Dann fügen Sie ihr die dynamische Komplexität von sich ändernden Kunden, Lieferanten, Belegschaft, Regelungen, etc. hinzu und Sie haben eine Abbildung der Herausforderung, den das heutige Management-Team gegenübersteht.

Traditionsgemäß hat Management die Organisation in kleinere, handlichere Stücke geteilt. Die Zielsetzung ist, die Performance jedes Bereiches zu maximieren. Es wird angenommen, das die globale Verbesserung gleich der Summe der lokalen Verbesserungen ist.

Falsch! TOC besagt, dass eine Änderung der meisten Variablen in einer Organisation nur eine kleine Auswirkung auf die globale Leistung hat - auf die "Bottom Line". Es gibt sehr wenige Variablen, möglicherweise nur eine, in der eine bedeutende Verbesserung der lokalen Performance eine bedeutende Verbesserung der globalen Performance verursacht. Solch eine Variable wird ein „Engpass“ genannt. Sie können sie mit dem schwächsten Glied in einer Kette vergleichen. Vergleichen Sie: Gantt Chart.

Die Schritte in der Theory of Constraints (Theorie der Engpässe). Ansatz

Das Wesentliche des TOC Ansatzes ist, dass, wenn Sie mehr Ihrer Ziele erreichen möchten, müssen Sie:

1. Identifizieren Sie Ihren Engpass.
2. Konzentrieren Sie sich auf den Engpass. Eine Firma muss zuerst ihr Ziel und die notwendigen Bedingungen für das Erreichen kennen. Dann muss sie den Engpass identifizieren, der das Niveau des Erreichens des Zieles einschränkt.
3. Folgen Sie ihm durch. Ein Prozess der fortwährenden Verbesserung:

   1. Identifizieren Sie den Engpass.

   2. Werten Sie ihn aus.

   3. Unterstellen Sie alle anderen Tätigkeiten der Notwendigkeit, den Engpass auszuwerten.

   4. Wenn nach #2 und #3 mehr Kapazität benötigt wird, um die Marktanforderungen zu erfüllen, beheben Sie den Engpass.

   5. Gehen Sie zurück zu #1, aber lassen nicht Trägheit den Engpass des Systems werden.

Anwendungen der Theory of Constraints (Theorie der Engpässe)

• Produzierende Umgebungen - Buch: "The Goal" by Goldratt -

• Distribution und Supply Chain - Buch: "It's Not Luck?" by Goldratt -

• Marketing - Buch: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -

• Projektmanagement - Buch: "Critical Chain" by Goldratt -

• Theoretische Behandlung - Buch: "Theory of Constraints" by Goldratt -

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