 Herbie
هل قرأت "الهدف ؟" هل تتذكّر هيربى ؟ إن نظرية نموذج القيود لـ إلياهو جولدرات نتيجة عملية لعمل جولدرات حول "كيف تفكر". في عدد من الكتب، وصف جولدرات بعض العمليات الفكرية وتطبيقاتها
السبب والتأثير المركزي نحو مفهوم نظرية القيود.
إقرار بالسبب والتأثيرمركزي نحو مفهوم نظرية القيود.
قارنت: سبّبت وأنجزت رسم بيانيّ. تعطيناالعمليات الفكرية بنظرية القيود سلسلة الخطوات الذي تدمج تأثير السبب وتجربتنا وحدسنا لكسب المعرفة.
نظرية القيود فلسفة قابلة للإثبات. بمعرفة كيف يجب أن نفكر، فنحن يمكن أن نحسن أوضاع فهمنا للعالم حولنا ؛ بالفهم الأفضل الذي يمكن أن نحسنه
المنظمات شبكة معقدة من الناس والأجهزة والطرق والمواد والإجراءات. هذا التعقيد المفصل سيئ بما فيه الكفاية. ثم يضاف إليه التعقيد الديناميكى لتغيير الزبائن، الموردون، القوة العاملة، التعليمات، الخ. وأنت لديك صورة لواجهة التحدي اليوم وهى إدارة فريق
عادة، الإدارة تقسم المنظمة إلى أجزاء أصغر سهلة الانقياد. إن الهدف هو زيادة أداء كل جزء. والتحسين العالمي مفترض أن يكون مساوي مجموعه التحسينات المحلية
خطأ! الادعاء أن نظرية القيود هو تغيير لأغلب المتغيرات في منظمة فسيكون عندها التأثير صغير على الأداء العالمي - الحد الأدنى. فهناك قليل جدا متغيرات، ربما واحد فقط، حيث التحسين هام في أسباب الأداء المحلية هو تحسين هام في الأداء العالمي. مثل هذه المتغير يسمى "قيد". و يمكن أن تقارنه بالوصلة الأضعف في سلسلة قارنت: [غنتّ شرت].
الخطوات في نظرية القيود.
النظرة
إن جوهر نظرة القيود إذا تريد نيل أكثر من هدفك، فأنت يجب ان
- تحدد قيدك
- ركّز على القيد. الشركة يجب أن تعرف هدفها أولا والشروط الضرورية للإنجاز. ثم يجب أن تميز القيود ، التى تحدد مستوى إنجاز ذلك الهدف.
- اتبع ذلك. عملية من تحسين جارية:
1. تحديد القيد
2. استغلّه
3. ألحق كل العمليات الأخرى بضرورة استغلال القيد
4. إذا احتيج بعد الخطوات 2 ، 3 لقدرة أكثر لمقابلة طلب السوق، ارفع القيد
5. عد إلى الخطوة 1 لكن لا تترك قصور ذاتي يصبح قيد للنظام
تطبيقات من نظرية القيود
-
Manufacturing environments - Book: "The Goal" by Goldratt - 
-
Distribution and Supply Chain - Book: "It's Not Luck?" by Goldratt -
-
Marketing - Book: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -
-
Project Management - Book: "Critical Chain" by Goldratt -
-
Theoretical treatment - Book: "Theory of Constraints" by Goldratt -
نظرية القيود المجموعة ذات الاهتمام المشترك
 قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك
 أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال
نظرية القيود تعلم & احداث
قارن مع نظرية الإكراهات: Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى | 8D Problem Solving الخصائص الثمانية لحلّ مشكلة | Gantt Chart شكل جانت البيانى | Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية | Pyramid Principle مبدأ الهرم
| Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه | Crisis Management إدارة الأزمات | Game Theory نظرية اللعبة | Real Options البدائل الحقيقية | Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال | Delphi Method طريقة دلفي | Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة | Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة | Mind Mapping خريطة العقل
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | اتخاذ القرار و التقييم | الموارد البشرية | القيادة | التسويق | برنامج و ادارة المشروع | الاستراتيجية | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
- عربى 
