Analoog Strategisch Redeneren
(Gavetti Rivkin)

Het gebruiken van analogieën om strategische keuzen te maken. Verklaring van Analoog Strategisch Redeneren van Gavetti en Rivkin. ('05) - Nederlands

Word lid van onze managementcommunities

Registreer een Gratis Lidmaatschap


Volledige Naam:*
Bedrijf:
Straat + nr:*
Plaats:*
Provincie:
Postcode:*
Land:*
E-mail:*	(Dit wordt uw gebruikersnaam)
	Ik stem in met de Terms of Service.

Wat is Analoog Strategisch Redeneren? Beschrijving

Analoog strategisch redeneren wordt door Giovanni Gavetti en Januari W. Rivkin beschreven in een fascinerend artikel in HBR, April 2005. Hoewel de auteurs zeker het analoge redeneren niet hebben uitgevonden, verdienen zij krediet voor hun uitleg van het gebruik ervan, en van hoe de methode binnen strategische besluitvorming het best kan worden gebruikt. Volgens de auteurs kunnen managers ervan profiteren als zij hun eigen redeneren door middel van analogie begrijpen. Geconfronteerd met een onbekend, nieuw probleem of kans, denken hogere managers vaak terug aan één of andere ongeveer gelijksoortige situatie die zij hebben meegemaakt of waarover zij hebben gehoord, of waar zij van hebben geleerd, en vervolgens verklaren zij die lessen van toepassing door middel van een transfer naar de huidige situatie. Strategisch redeneren door middel van analogie kan zeer krachtig zijn als het correct wordt gebruikt, maar het heeft jammer genoeg ook belangrijke valkuilen. Vergeleken bij deduction en trial and error, heeft Analoog Strategisch Redeneren (volgens Gavetti en Rivkin) het voordeel dat strategische problemen noch zo nieuw en complex zijn dat slechts trial and error hulp kan bieden, noch zijn zij zo vertrouwd en modulair dat zij deductie toelaten. Dit is waarom Analoog Strategisch Redeneren vaak door strategiemakers wordt gebruikt:

De hoeveelheid informatie die beschikbaar is in vele strategische situaties is gelijkaardig aan de informatie die wordt vereist om analogieën te trekken.
De rijkdom aan managementervaringen komt overeen met de behoefte aan die ervaring in het analoge redeneren.
De behoefte aan creatieve strategieën kan door de analogie goed worden vervuld.

Oorsprong van Analoog Strategisch Redeneren. Geschiedenis

De politieke wetenschappers Ernest May en Richard Neustadt vonden uit dat analoog redeneren beleidsbepalers vaak op een dwaalspoor brengt.

Gebruik van Analoog Strategisch Redeneren. Toepassingen

Hulpmiddel om tussen mogelijke oplossingen voor strategische problemen te kiezen (maar volg hieronder de 4 stappen)
Acteren als katalysator voor het genereren van creatieve opties (out of the box thinking).
Het snel communiceren van complexe berichten (mensen begrijpen gemakkelijk eenvoudige analogieën).

Sterke punten van Analoog Strategisch Redeneren. Voordelen

Vergeleken bij deduction en trial and error, heeft Analoog Strategisch Redeneren (volgens Gavetti en Rivkin) het voordeel dat strategische problemen noch zo nieuw en complex zijn dat slechts trial and error hulp kan bieden, noch zijn zij zo vertrouwd en modulair dat zij deductie toelaten.
De hoeveelheid informatie die beschikbaar is in vele strategische situaties is gelijkaardig aan de informatie die wordt vereist om analogieën te trekken.
De rijkdom aan managementervaringen komt overeen met de behoefte aan die ervaring in het analoge redeneren.
De behoefte aan creatieve strategieën kan door de analogie goed worden vervuld.

Beperkingen van Analogical Strategic Reasoning. Nadelen

Het gevaar bestaat om een analogie op basis van een te oppervlakkige gelijkenis te trekken, en niet op diepe oorzakelijke eigenschappen.
Het onderscheid maken tussen diepe gelijkenissen en oppervlakkige gelijkenissen is moeilijk. Mensen neigen ertoe om weinig inspanning te leveren om dergelijk onderscheid te maken. Dit wordt veroorzaakt door anchoring (wanneer een analogie wordt getrokken, verankert deze zich en is deze moeilijk te vergeten), en wordt ook veroorzaakt door confirmation bias (besluitvormers neigen ertoe om informatie te zoeken die hun overtuigingen bevestigt en om tegensprekende gegevens te negeren).

4 stappen in Analoog Strategisch Redeneren. Proces

Om de beperkingen of de valkuilen te vermijden van analoog strategische redeneren, adviseren Gavetti en Rivkin de volgende vier stappen:

Erken de analogie en identificeer zijn doel. Wordt analogie gebruikt en hoe wordt deze gebruikt?
Begrijp de bron. Waarom werkte de strategie in de vroegere situatie?
Beoordeel gelijkenis. Is de gelijkenis meer dan oppervlakkig? Waar zijn de verschillen?
Vertaal, beslis en pas aan. Zal de op de juiste manier vertaalde strategie ook werken in de industrie waar men zich op richt?

Veronderstellingen van Analoog Strategisch Redeneren. Voorwaarden

Strategische problemen zijn noch zo nieuw en complex dat slechts trial and error hulp kan bieden, noch zijn zij zo vertrouwd en modulair dat zij deductie toelaten.
Vroegere ervaring kan nuttig zijn in strategie.
Het is mogelijk om goede analogieën (vooraf) van oppervlakkige te onderscheiden.
De auteurs vermelden slechts deduction en trial and error als alternatieven voor het strategische redeneren door analogie. Maar er bestaan veel meer aanpakken. Hieronder vindt u hiervan enkele voorbeelden.

Boek: Nog geen!

12manage voor:

Auteursrecht 2009 12manage - The Executive Fast Track. V10.4 - Laatst bijgewerkt op: 11/22/2009. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.

Analoog Strategisch Redeneren (Gavetti Rivkin)