Earned Value Management
(EVM)

Meer dan een miljoen managers en consultants werken iedere maand samen via 12manage aan managementvraagstukken...

Het meten van de doeltreffendheid van Programmamanagement. Verklaring van Earned Value Management. EVM. - Nederlands

Wat is Earned Value Management? Definitie

Earned Value Management is een geïntegreerde techniek voor programmameting en -management die het volgende integreert

• technische prestatievereisten,
• middelenplanning met plannings,
• terwijl risico in overweging wordt genomen.

Met andere woorden, EVM is een managementtechniek die middelenplanning met planningen in verband brengt en met technische kosten en programmavereisten Al het werk wordt gepland, in de begroting opgenomen en gescheduled in tijd-gefaseerde "geplande waarde" toenames, die een uitgangssituatie vormen voor de kosten en planningsmeting.

Doelstellingen van EVM

Er zijn twee belangrijke doelstellingen van een Earned Value Management systeem:

1. om contractanten aan te moedigen om effectieve interne kosten- en programmamanagementcontrolesystemen te gebruiken; en
2. om de klant in staat te stellen om zich te kunnen baseren op tijdige gegevens welke door die systemen worden gemaakt voor het bepalen van een product gerichte contractstatus.

De belangrijkste doelstellingen om EVM op een contract toe te passen zijn:

• Om de contractanten aan te moedigen om effectieve interne technische, kosten en planningscontrolesystemen te gebruiken, en
• Om de klant in staat te stellen om zich op tijdige gegevens te baseren die door die systemen voor beter managementinzicht worden geproduceerd.
• Deze gegevens worden beurtelings gebruikt voor het bepalen van de productie gerichte contractstatus, en
• Het voorspellen van de toekomstige prestatie, gebaseerd op trends tot nu toe.
• Bovendien maakt Earned Value Management betere en efficiëntere managementbesluitvorming mogelijk om ongunstige effecten van het project te minimaliseren.

Voordelen van Earned Value Management

Earned Value Management biedt een objectieve meting van hoeveel werk op een project is verwezenlijkt. Gebruikend van het EVM proces, kan het managementteam gemakkelijk vergelijken hoeveel werk eigenlijk is verwezenlijkt ten opzichte van het bedrag van het werk dat was gepland om te worden voltooid. Al het werk wordt gepland, in de begroting opgenomen en in tijd-gefaseerde „geplande waarde“ toenames gepland, welke een uitgangssituatie voor de prestatiemeting vormen.

Earned Value Management Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Earned Value Management Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Earned Value Management Educatie & Evenementen

Vind opleidingen, seminars en evenementen

Meer informatie? 12manage Premium bevat geavanceerde inzichten over Earned Value Management :         - Experttips en managementpapers -         - Nieuws en video's over deze methode -

Vergelijk EVM met: Kosten-baten-analyse   |  DCF  |  Net Present Value (Netto Contante Waarde)   |  Value Engineering (Waardetechniek)  |  Gantt Grafiek

Keer terug naar Management Discipline: Programma- & Projectmanagement

Meer Management Methoden, Modellen en Theorie