"DuPont Model (DuPont Modellen)"

Styrning av den nuvarande lönsamheten genom att använda ett traditionellt prestationsstyrningsverktyg. Förklaring till DuPont Modellen. ('19) - Svenska

Bidraget kommer från: Cees A.J. Wiegel MBA, Montal Consultancy

Vad är DuPont Model (DuPont Modellen)? Beskrivning

DuPont Modellen är en teknik att kan användas till att analysera lönsamheten hos ett företag som använder ett traditionellt prestationsstyrningsverktyg. För att möjliggöra detta, så integrerar DuPont modellen de olika beståndsdelarna i resultaträkningen med de i balansräkningen.
 

Ursprunget till DuPont Modellen. Historia

DuPont modellen för finansiell analys uppfanns av F. Donaldson Brown, en el-ingenjör som anslöt till det stora kemi företagets finansavdelning år 1914. Några år senare,köpte  DuPont 23 procent av aktierna i General Motors Corp. och gav Brown uppgiften att rensa upp biltillverkarens tilltrasslade finanser. Detta var kanske det första storskaliga förnyelseförsöket i USA. De stora skälen till GM:såterhämtning därefter härrör till planerings- och kontrollsystemen som Brown inrättade, enligt Alfred Sloan, GM:s tidigare ordförande. Påföljande framgång lanserade DuPont modellen som något viktigt för i de större företagskoncernerna i USA Den kvartstod som den dominanta formen för finansiell analys ända in på 70-talet.

Beräkning av DuPont. Formeln

Tillgångarnas avkastning  ROA = Nettovinstmarginal x Balansomslutning = Rörelseresultatet efter skatt/ Försäljning x Försäljning/ Genomsnittlig nettotillgång

Användning av DuPont ramverket. Användningsområden

• Modellen kan användas av inköpsavdelningen eller av försäljningsavdelningen till att undersöka eller visa varför eller hur en viss given ROA (Tillgångarnas avkastning intjänades.
• Jämför ett företag med dess kollegor i branschen.
• Analysera förändringar över tiden.
• Undervisa personer en grundläggande förståelse för hur de kan påverka ett företagsresultat.
• Visa på effekten av att professionalisera inköpsfunktionen.

Stegen i DuPont metoden. Process

1. Samla in affärsresultatet (från finansavdelningen).
2. Beräkna (använda ett kalkylprogram).
3. Dra slutsatser.
4. Om slutsatserna verkar orealistiska, kontrollera siffrorna/resultatet och räkna om.

Styrkor till DuPont Model (DuPont Modellen). Fördelar

• Enkelhet. Ett mycket gott verktyg som också undervisar personalen till en grundläggande förståelse i hur de kan påverka resultaten.
• Kan lätt knytas till kompensationsmatriser.
• Kan användas till att övertyga management om att vissa bestämda  steg måste vidtas för att professionalisera inköps eller försäljningsfunktionen. Ibland är det bättre att se in i sin egen organisation först. I stället för att söka efter företagsmaktövertagare för att kompensera för bristen på lönsamhet vid en ökande omsättning och att pröva uppnå synergi.

Begränsningar till DuPont analys. Nackdelar

• Baserat på redovisningsunderlaget, som kanske inte är pålitligt i alla delar.
• Inkludera inte avkastningsräntan/kalkylräntan.
• Skräp in skräp ut.

Antaganden med DuPont metoden. Villkor

• Att redovisningsunderlaget är pålitligt.

DuPont analys Särskild Intressegrupp SIG

Besök Särskilda Intressegruppen

DuPont analys Forum

Lägg till en ny Kommentar

DuPont analys Utbildning & Sammankomster

Jämför DuPont Modellen med: Return on Net Assets (Avkastning på nettotillgångarna)  |  Return on Equity (ROE) (Avkastning på Eget Kapital)  |  Economic Value Added EVA (Ekonomiskt Mervärde)  |  Performance Management (Resultatstyrning)

Retur till Management Start: Beslutsfattande & Värdering  |  Ekonomi & Investera  |  Supply Chain & Kvalitet

Mer Management Metoder, Modeller och Teori