DuPont Model

Het managen van de Huidige Winstgevendheid door gebruik te maken van traditionele Performance Management (Prestatiemanagement) hulpmiddelen. Verklaring van het DuPont Model. ('19) - Nederlands

Bijgedragen door: Cees A.J. Wiegel MBA, Montal Consultancy

Wat is het DuPont Model? Beschrijving

Het DuPont Model is een techniek die kan worden gebruikt om de winstgevendheid van een bedrijf te analyseren, door gebruik te maken van de traditionele hulpmiddelen voor prestatiemanagement. Om dit mogelijk te maken, integreert het DuPont model elementen van de Winst- en Verliesrekening met die van de Balans.
 

Oorsprong van het DuPont Model. Geschiedenis

Het DuPont model voor financiële analyse werd gemaakt door F. Donaldson Brown, een elektro-ingenieur die in 1914 lid werd van de Treasury afdeling van dit grote chemische bedrijf. Een paar later jaar, kocht DuPont 23 procent van de aandelen General Motors Corp. en gaf Brown de taak om de warrige financiën van de automaker op te schonen. Dit was misschien de eerste herontwerp inspanning in de V.S. op grote schaal. Veel van het krediet voor het succes van GM nadien behoort volgens Alfred Sloan, de vroegere CEO van GM, tot de planning- en controlesystemen van Brown. Het daaropvolgende succes lanceerde het DuPont model naar een prominente positie in alle belangrijke Amerikaanse bedrijven. Het bleef de dominante vorm van financiële analyse tot de jaren '70.

Berekening van DUPONT. Formule

Opbrengst op Activa = Netto Winstmarge x de Totale Activa Omzet = Netto Bedrijfsresultaat na Belastingen / Verkopen x Verkopen / Gemiddelde Netto Activa

Gebruik van het DuPont raamwerk. Toepassingen

• Het model kan door de inkoopafdeling of door de verkoopafdeling worden gebruikt om te onderzoeken of aan te tonen waarom een bepaalde ROA werd verdiend.
• Het vergelijken van een bedrijf met zijn collega's.
• Het analyseren van veranderingen in de tijd.
• Het aan mensen een basis begrip geven hoe zij invloed kunnen hebben op de bedrijfresultaten.
• Het tonen van het effect van het professionaliseren van de inkoopfunctie.

Stappen in de DuPont Methode. Proces

1. Verzamel de bedrijfscijfers (van de financiële afdeling).
2. Bereken (gebruik een spreadsheet).
3. Maak gevolgtrekkingen.
4. Als de conclusies onrealistisch schijnen, controleer dan de cijfers en bereken ze opnieuw.

Sterke punten van het DuPont Model. Voordelen

• Eenvoud. Een zeer goed hulpmiddel om mensen een fundamenteel begrip te leren van hoe zij een invloed op de resultaten kunnen hebben.
• Kan gemakkelijk met compensatieregelingen worden verbonden.
• Kan worden gebruikt om het management te overtuigen dat bepaalde maatregelen genomen moeten worden om de inkoopfunctie of de verkoopfunctie te professionaliseren. Soms is het beter om eerst uw eigen organisatie te onderzoeken. In plaats van het zoeken naar bedrijfovername kandidaten om een gebrek aan winstgevendheid te compenseren, door de omzet te verhogen en door synergie proberen te bereiken.

Beperkingen van de DuPont analyse. Nadelen

• Gebaseerd op boekhoudcijfers, welke fundamenteel niet betrouwbaar zijn.
• Omvat niet de kapitaalkosten.
• Als u slechte gegevens invoert, zal dit ook een slecht resultaat opleveren.

Veronderstellingen van de DuPont methode. Voorwaarden

• Boekhoudcijfers zijn betrouwbaar.

DuPont-model Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

DuPont-model Forum

R de Punder - Nederland

Vraag Dupont Methode

"Hallo ik wil graag een DUPONT analyse maken van een non-profit. Kan dit ook met deze methode? En zo ja hoe? Hartelijk dank"

-1

Geef uw commentaar op deze pagina

DuPont-model Educatie & Evenementen

Vergelijk met het DuPont Model: Return on Net Assets  |  Return on Equity (Rendement op Aandelen)  |  Economic Value Added  |  Performance Management (Prestatiemanagement)

Keer terug naar Management Discipline: Besluitvorming & Waardering  |  Financiën & Investeren  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie