Histoire de l'Enquête Dialectique (La Dialectique)
L'Enquête Dialectique ou la Dialectique a une longue histoire durant laquelle la signification et la compréhension de la terminologie ont changé. En Asie, l'idée que tout est fait de contraires, yin et yang, remonte au I Ching il y a environ 3.000 ans, et au Maître Taoiste Lao Tzu il y a environ 2.500 ans. Le Taoisme soutient que le changement est la seule constante. La philosophie Taoiste apprend également que « du changement progressif résulte un changement soudain de forme (hua) ». En outre il y a environ 2.500 ans, en Grèce antique, Heraclites a eu l'idée que tout changement provient de la lutte des opposés. Les Aztèques ont également soutenu l'idée que la terre est faite d'opposés. Les indiens Lakotas en Amérique du Nord ont également partagé cette conviction. Dans les dialogues de Platon, Socrates typiquement « argumente » contre les affirmations de son interlocuteur au moyen d'interrogations croisées. De cette façon il extrait les contradictions inhérentes dans la position de son adversaire. Aristote a comparé la Dialectique avec la Rhétorique (l'art de convaincre les autres), disant que la dialectique traite de la recherche de la vérité, tout en dépassant les contradictions de la vie. Pour une raison inconnue, l'idée que tout est fait d'opposés s'est éteinte dans le monde occidental, jusqu'à ce que Kant et Hegel aient revitalisé l'idée de la dialectique au tout début de la révolution industrielle. Enfin Fichte rend explicite la triade exposée sous une forme implicite dans le travail de Hegel, en distinguant clairement la Thèse, l'Antithèse et la Synthèse, ensuite cette idée a été prolongée par les travaux de Marx et Engels.
Qu'est-ce que la dialectique ? Définitions
- Un processus logique pour arriver à la vérité en juxtaposant des propositions contraires ; un terme souvent employé en philosophie et théologie médiévales, et également dans les écritures de Hegel et de Marx.
- Un terme philosophique appliqué aux méthodes de discussion ou d'argumentation qui cherche à prouver ou réfuter la vérité de quelque chose par les règles de la logique ou les lois du raisonnement.
- Un processus de pensée et de communication basé sur le changement par le conflit (apparent) des forces en opposition (paradoxes)
- Comparez l'image sur le côté droit pour apprécier la différence importante entre la dialectique et un compromis (trade-off ou mix), un dilemme, un puzzle, et une moyenne.
Bénéfices de la méthode d'Enquête Dialectique
La Stratégie, le Management et l'Éthique des affaires sont des disciplines complexes par nature. La Dialectique Offre un certain nombre d'avantages à ceux qui doivent résoudre cette complexité inhérente, et ces forces apparemment en contradiction (tensions).
De Wit and Meyer (Stratégie : Processus, de contenu, de contexte) mentionne les avantages suivants d'adopter une approche des paradoxes et de la complexité stratégiques par la Dialectique (au lieu de traiter les tensions comme des puzzles, des dilemme ou des compromis ou de prendre la moyenne) :
- Une gamme d'idées peut être exploitée
- Aide à cibler sur les points de controverse (points critiques)
- Fournit un stimulus pour relier des opposés apparemment irréconciliables
- Fournit un stimulus pour la créativité (essayant d'identifier une synthèse, qui est meilleure que le compromis entre les opposés)
Un méthode ressemble à la Dialectique c'est l'approche dans laquelle l'on se fait l'avocat du diable. Cette méthode est également utile pour exposer des certitudes fondamentales, mais elle a tendance à souligner le négatif, attendu que le questionnement dialectique est une approche plus équilibrée et harmonieuse.
Livre : Bob de With and Ron Meyer - Strategy: Process, Content, Context - 
Livre : Alex Lowy and Phil Hood - The Power of the 2x2 Matrix - Using 2x2 Thinking. - 
Livre : Barry Johnson - Polarity Management: Identifying and Managing Unsolvable Problems - 
Livre : Charles M. Hampden-Turner, Fons Trompenaars - Building Cross-Cultural Competence. - 
Enquête Dialectique Groupe d'Intérêt Spécifique

Visitez ce Groupe d'Intérêt Spécifique
Entrez un nouveau Commentaire
Enquête Dialectique Enseignement & Evènements
Comparez avec : Delphi Method (Méthode Delphi) | Root Cause Analysis (Analyse de Cause Racine) | Analogical Strategic Reasoning (Raisonnement Stratégique par Analogie) | Pyramid Principle (Principe de la Pyramide) | Theory of Constraints (Théorie des Contraintes) | Brainstorming | Cause and Effect Diagram (Diagramme de cause à effet | Six Thinking Hats (Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle) | System Dynamics (Dynamique des Systèmes) | Scenario Planning (Planification de Scénarios) | Game Theory (Théorie des Jeux) | Spiral Dynamics (Spirales Dynamiques) | Real Options (Options Réelles) | Kepner-Tregoe Matrix (Matrice de Kepner-Tregoe) | Plausibility Theory (Théorie de plausibilité) | Chaos Theory (Théorie du chaos) | Soft Systems Methodology (Méthodologie douce des systèmes) | Mind Mapping (Cartographie Cognitive)
Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence | Éthique et Responsabilité | Stratégie
Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management
|