Seven Habits (Sju Goda Vanor/Att verka och Leva till 100%) (Covey)
(Stephen Covey)

Ledarskap och Management. Förklaring till Att leva och verka till 100%/ Seven Habits av Stephen Covey. ('89) - Svenska

Modellen med de sju vanorna av lednings- och ledarskapsgurun Stephen Covey är en teori som är tillämpbar på vårt personliga liv, sociala liv och på arbetslivet. Likväl så är ramverket mycket tillämpbart för ledare och chefer. Enligt Covey så påverkar våra paradigm hur vi samverkar med varandra vilket i sin tur påverkar hur de samverkar med oss. Därför förordar Covey, att ett effektfullt självhjälpsprogram måste börja med ”ett inifrån och ut” tillvägagångssätt, i stället för se på våra problem med ”ett utifrån perspektiv” (ett utifrån och in tillvägagångssätt). Vi måste starta med att undersöka våra egna karaktärer, paradigm och bevekelsegrunder.

Seven Habits (Sju Goda Vanor/Att verka och Leva till 100%) av Covey

1. Var proaktiv. Detta är förmågan till att kontrollera sin omgivning, i stället för motsatsen, som så ofta är fallet. Chefer behöver kontrollera deras egen omgivnig, genom att använda självbestämmande och förmågan till att reagera på olika omständigheter.
2. Börja med slutet i åtanken. Detta betyder att chefen måste se det önskade slutresultatet och koncentrera sig på aktiviteter som hjälper till att uppnå det i slutändan.
3. Sätt igång med det viktigaste först. En chef måste klara av sin egen personlighet. Personligen. Och chefer bör genomföra aktiviteter som syftar till att uppnå den andra vanan. Covey säger att vana 2. är det första eller mentalt skapande; vana 3 är det andra eller det fysiskt skapande.
4. Att tänka vinn-vinn. Detta är den viktigaste aspekten i ett samverkande ledarskap därför att de flesta prestationer baseras på gemensamma ansträngningar. Därför är syftet vinn-vinn lösningar för alla.
5. Sök först att förstå och därefter att förstås. Genom att utveckla och att underhålla positiva relationer och att ha en god kommunikation förstås chefen väl av andra och han kan bättre förstå de underlydande.
6. Att skapa synergieffekter. Detta är vanan av kreativt samarbete: principen med att samarbeta mot att nå fram till ett syfte uppnår ofta mer, än vad som man kan uppnå genom att individer arbetar självständigt.
7. Vässa sågen. Vi bör lära från våra tidigare erfarenheter. Och vi bör uppmuntra andra att göra detsamma. Covey ser utveckling som en av de mest viktiga aspekter för att kunna klara av utmaningar och för att aspirera mot högre nivåer av förmåga.

I hans bok 2004: ”The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness”, introducerar Covey en extra åttonde vana:

8. Finn din inre vägledare och inspirera andra att hitta sin egen. Sträva mot ”storhet”, betyder att agera med integritet som en individ och att hjälpa andra till att göra detsamma. Enligt Covey representerar denna vanan den 3:e dimensionen i hans modell. Storheten är överlappat av:

• Personlig storhet. Applicera de 7 vanorna i form av: vision, disciplin, passion och samvete.
• Ledarskapets storhet. Applicera de 4 rollerna av ledarskapet, som modellerar med de 7 vanorna:
  • Finna vägen. Skapa ritningen.
  • Anpassa, rikta in. Skapa ett tekniskt elegant system av arbete.
  • Ge kraft åt. Frigör talangfullhet, energi och bidrag från personalen.
  • Modellerande. Att byggaupp förtroende med andra. Hjärtat av ett effektfullt ledarskap.
• Organisatorisk storhet. Detta är storheten som kan vändas till en vision, ett uppdrag och värden. Detta tar fram klarhet, engagemang, översättning, synergi och möjliggör ansvar.

Bok: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People -

Bok: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness -

Seven Habits Särskild Intressegrupp SIG

Besök Särskilda Intressegruppen

Seven Habits Forum

Lägg till en ny Kommentar

Seven Habits Utbildning & Sammankomster

Jämför Att verka och Leva till 100%/Seven Habits av Covey med: Seven Surprises (Sju överraskningar för nya VD:ar) (Porter)  |  Betjänande-ledarskap  |  Charismatic Leadership (Karismatiskt Ledarskap  |  Leadership Pipeline (Karriärplanering för ledare) (Charan och Drotter  |  PAEI management roles (Ledningsteamsroller/Managementprofiler)  |  Förändringsledning  |  SMART  |  Path-Goal  |  Leadership Continuum (Ledarskapets övergångsmodell vad gäller makt och inflytande) (Tannebaum)  |  Theory X Theory Y  |  4 Dimensions of Relational Work(4 Dimensioner av relationer i arbetet) (Butler and Waldroop)  |  Results-Based Leadership (Resultatbaserat Ledarskap) (Ulrich)  |  Result Oriented Management (Resultatorienterat Ledarskap)  |  Coaching (Coachande, Coachning, Coach, Rådgivare)  |  Mentoring (Mentorskap)  |  Situational Leadership (Situationsanpassat Ledarskap)  |  Leadership Styles (Ledarstilar/Ledarskapsstilar)  |  Level 5 Leadership (Nivå 5 Ledarskap)  |  EPIC ADVISERS (Ledarskapsmodell) (Banhegyi)

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  |  Kommunikation & Färdigheter  |  Human Resources Personalfrågor  |  Ledarskap

Mer Management Metoder, Modeller och Teori