Zeven Eigenschappen
(Stephen Covey)

Leiderschap en Management. Verklaring van de Zeven Eigenschappen van Stephen Covey. ('89)

Het Seven Habits model van management en leiderschapgoeroe Stephen Covey is een theorie die op ons persoonlijke leven, ons sociale leven en ons beroepsleven van toepassing is. Maar het Seven Habits raamwerk is het meest toepasselijk voor leiders en managers. Volgens Covey, beïnvloeden onze paradigma's hoe wij met anderen omgaan, wat op zijn beurt weer beïnvloedt hoe zij met ons omgaan. Daarom beweert Covey dat welk effectief zelfhulpprogramma dan ook moet beginnen met een "inside-out" benadering, eerder dan naar onze problemen te kijken als "daar zijnde" (een outside-in aanpak). Wij moeten beginnen met onze eigen karakters, paradigma's, en motieven te onderzoeken.

de Zeven Gewoonten van Covey

Wees proactief. Dit is de bekwaamheid om zijn omgeving te controleren, eerder dan het omgekeerde, zoals zo vaak het geval is. Managers moeten hun eigen omgeving controleren, door zelf-onderzoek en de bekwaamheid te antwoorden op diverse omstandigheden.
Begin met het doel in gedachten. Dit betekent dat de manager het gewenste resultaat moet kunnen zien, en om zich op activiteiten te concentreren die helpen om dat doel te bereiken.
Doe de belangrijkste dingen het eerst. Een manager moet zijn eigen persoon managen. Persoonlijk. En managers zouden activiteiten moeten uitvoeren die pogen de tweede gewoonte te bereiken. Covey zegt dat gewoonte 2. de eerste, of geestelijke creatie is; gewoonte 3 is de tweede, of fysieke creatie.
Denk win-win. Dit is het belangrijkste aspect van interpersoonlijk leiderschap, omdat de meeste dingen die bereikt worden op gezamelijke inspanning gebaseerd zijn. Daarom moet het doel win-win oplossingen voor allen zijn.
Seek first to understand and then to be understood. Door positieve relaties te ontwikkelen en te handhaven door goede communicatie, wordt de manager begrepen door anderen, en kan hij de ondergeschikten begrijpen.
Synergie bewerkstelligen. Dit is de gewoonte van creatieve samenwerking: het principe dat samenwerken naar het bereiken van een doel vaak meer bereikt, dan door individuen zou kunnen worden bereikt die onafhankelijk van elkaar werken.
Slijp uw gereedschap. Wij zouden vanuit onze vroegere ervaringen moeten leren. En wij zouden anderen moeten aanmoedigen om ditzelfde te doen. Covey ziet ontwikkeling als één van de belangrijkste aspecten om het hoofd te kunnen bieden aan uitdagingen, en voor het streven naar hogere niveaus van bekwaamheid.

In zijn boek van 2004: "The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness", introduceert Covey een extra achtste gewoonte:

Vind uw stem en inspireer anderen om hun eigen stem te vinden. Het streven naar "grootsheid", betekent om als individu met integriteit te handelen en anderen te helpen om hetzelfde te doen. Volgens Covey, vertegenwoordigt deze gewoonte de 3de dimensie van zijn model. De grootsheid is de overlapping van:

Persoonlijke grootsheid. Het toepassen van de 7 gewoonten in de vorm van: visie, discipline, hartstocht en geweten.
Grootsheid van Leiderschap. Het toepassen van de 4 rollen van leiderschap, die de 7 gewoonten modelleren:
- Het vinden van de weg. Het creëren van de blauwdruk.
- Zaken geljk richten met elkaar. Het creëren van een technisch elegant werksysteem.
- Het empoweren. Het vrijlaten van talent, energie, en de bijdrage van mensen.
- Modellering. Vertrouwen opbouwen met anderen. Het hart van effectief leiderschap.
Organisatorische grootsheid. Dit is grootsheid omgezet in een visie, een missie en waarden. Dit brengt duidelijkheid, commitment, vertaling, synergie, en maakt verantwoording mogelijk.

Boek: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People -

Boek: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness -

Zeven Eigenschappen Forum

Word lid | Log in | Help

Hoe U Meer Grip op Uw Werk Krijgt
"Covey heeft het in zijn boek over de weg van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid. Maar hoe doe je dat?
Stap 1: Herken de momenten dat je afhankelijk bent. Schrijf vijf situaties op van afhankelijke situaties. Dat je geïrriteerd was, boos was, onmacht ervaarde teleurstelling voelde of soortgelijke emoties had. Dit kunnen hele kortstondige momenten zijn. Het hoeven echt geen langdurige explosieve momenten te zijn.
Stap 2: Schrijf op welke effecten je creëert in het moment van je emotie, op jezelf en op anderen. Bepaal of dit is wat je werkelijk wilt.
Stap 3: Maak nu de stap naar onafhankelijkheid. Ga bepalen wie je bent of beter; ‘wie wil je zijn’.
Realiseer dat onafhankelijkheid gaat over het leven van jouw waarden. Jij kan elk moment in je leven beslissen om die waarden te leven. Los van wat anderen doen. Volledige artikel."

Nieuw onderwerp | Word lid van ons managementnetwerk