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Das Seven Habits Modell des Management- und Führungsgurus Stephen Covey ist eine Theorie, die auf unser persönliches Leben, unser Sozialleben und unser Berufsleben anwendbar ist. Jedoch ist das Seven Habits Rahmenwerk besonders für Leiter und Manager in hohem Grade anwendbar. Laut Covey beeinflussen unsere Paradigmen, wie wir mit anderen interagieren, was wiederum beeinflußt, wie sie mit uns interagieren. Folglich argumentiert Covey, dass jedes wirkungsvolle Selbsthilfeprogramm mit einem „Inside-Out“ Ansatz anfangen muss, anstatt auf unsere Probleme als „dort draußen zu sein“ zu schauen (ein Outside-In-Ansatz). Wir müssen mit dem Überprüfen unseres eigenen Charakters, Paradigmen und Motive beginnen.
Die Seven Habits von Covey
- Seien Sie proaktiv. Dieses ist die Fähigkeit, die Umgebung um einen herum zu kontrollieren, anstatt das Gegenteil, wie es so häufig der Fall ist. Manager müssen ihre eigene Umgebung kontrollieren, indem sie Selbstbestimmung und die Fähigkeit verwenden, auf verschiedene Umstände zu reagieren.
- Fangen Sie mit dem Ende im Kopf an. Dieses bedeutet, dass der Manager in der Lage sein muss, das gewünschte Resultat zu sehen und sich auf Tätigkeiten konzentrieren muss, die helfen, dieses Ziel zu erreichen.
- Machen Sie eins nach dem anderen. Ein Manager muss seine eigene Person handhaben. Persönlich. Und Manager sollten Aktivitäten einführen, die darauf abzielen, die zweite Gewohnheit zu erreichen. Covey sagt, dass Gewohnheit 2 die erste ist, oder mentale Kreation; Gewohnheit 3 ist die zweite, oder physische Kreation.
- Denken Sie Win-Win. Dieses ist der wichtigste Aspekt der zwischenmenschlichen Führung, weil die meisten Erfolge auf geteilter Anstrengung basieren. Folglich muss das Ziel Win-Win-Lösungen für alle sein.
- Versuchen sie zuerst zu verstehen und dann verstanden zu werden. Durch das Entwickeln und Beibehalten positiver Verhältnisse durch gute Kommunikationen, wird der Manager von anderen verstanden, und er kann die Untergebenen verstehen.
- Schaffen Sie Synergien. Dieses ist die Gewohnheit der kreativen Mitarbeit: die Grundregel, dass das Zusammenarbeiten in Richtung zum Erreichen eines Zwecks häufig mehr erzielt, als von den Einzelpersonen, die unabhängig arbeiten, erzielt werden könnte.
- Schärfen Sie die Säge. Wir sollten von unseren vorhergehenden Erfahrungen lernen. Und wir sollten andere anregen, das selbe zu tun. Covey sieht Entwicklung als einen der wichtigsten Aspekte für das in der Lage sein an, mit Herausforderungen fertig zu werden und für das Streben nach höheren Niveaus der Fähigkeit.
In seinem Buch aus dem Jahr 2004: „The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness“, stellt Covey eine zusätzliche achte Gewohnheit vor:
- Finden Sie Ihre Stimme und inspirieren Sie andere, um ihre zu finden. Streben nach „Größe“ meint, mit Integrität als eine Einzelperson zu agieren und anderen zu helfen, das selbe zu tun. Entsprechend Covey stellt diese Gewohnheit die 3. Dimension seines Modells dar. Größe ist die Überdeckung von:
- Persönlicher Größe. Anwenden der 7 Gewohnheiten in den Formen von: Vision, Disziplin, Leidenschaft und Gewissenhaftigkeit.
- Führungsgröße. Anwenden der 4 Rollen der Führung, welche die 7 Gewohnheiten modellieren:
- Wegfindung. Schaffen des Entwurfs.
- Übereinstimmen. Schaffen eines technisch eleganten Systems der Arbeit.
- Bevollmächtigen. Befreien des Talents, der Energie und des Beitrags der Leute.
- Modellieren. Vertrauen mit anderen aufzubauen. Das Herz der effektiven Führung.
- Organisatorische Größe. Dieses ist Größe, umgewandelt in eine Vision, eine Mission und Werte. Dieses bringt Klarheit, Einsatz, Übersetzung, Synergie und ermöglicht Verantwortung.
Buch: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People - 
Buch: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness -
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