Core Competence (Kernkompetenz)
(Hamel Prahalad)

Inside-Outstrategie. Erklärung der Core Competence (Kernkompetenz) von Hamel und Prahalad. - Deutsch

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Das Core Competence (Kernkompetenz)-Modell von Hamel und Prahalad ist ein unternehmerisches Strategiemodell, das den Strategieprozess durch das Denken an die Kernstärken einer Organisation beginnt.

Inside-Out-Unternehmensstrategie

Der Outside-In-Ansatz (wie das Five Forces Modell vom Porter) setzt den Markt, die Konkurrenz und den Kunden am Ausgangspunkt des Strategieprozesssses. Das Core Competence (Kernkompetenz)-Modell macht das Entgegengesetzte, indem es aussagt, dass sich langfristig Wettbewerbsfähigkeit von einer Fähigkeit ableitet, eine Core Competence (Kernkompetenz) zu geringeren Kosten und mit einer höheren Geschwindigkeit als die Konkurrenz zu errichten. Die Core Competence (Kernkompetenz) kann in unvorhergesehenen Produkten resultieren. Die realen Quellen des Vorteils sollen in der Fähigkeit des Managements gefunden werden, unternehmensweite Technologien und Produktionsfähigkeiten in Kompetenzen zu vereinigen, durch die sich einzelne Geschäfte schnell an ändernde Umstände anpassen können. Eine Core Competence (Kernkompetenz) kann jede mögliche Kombination von spezifischen, zugehörigen, integrierten und angewendeten Wissens, Fähigkeiten und Haltung sein.

In ihrem Artikel „The Core Competence of the Corporation“ (1990) lehnen Prahalad und Gary Hamel die Portfolioperspektive als entwicklungsfähiger Ansatz zur unternehmerischen Strategie ab. Ihrer Ansicht nach ist der Vorrang der strategischen Geschäftseinheit nun deutlich ein Anachronismus. Hamel und Prahalad argumentieren, dass ein Unternehmen um einen Kern geteilter Kompetenzen errichtet werden sollte. Vergleichen Sie: Horizontal Integration (Horizontale Integration).

Unternehmenseinheiten müssen die CC verwenden und helfen, diese weiterzuentwickeln. Das Corporate Center sollte nicht ein weiterer Ableger der Buchhaltung sein, sondern muss Mehrwert schaffen, indem es die strategische Architektur artikuliert, die den Prozess des Herstellens einer Kompetenz lenkt.

Drei Tests zum Identifizieren einer Core Competence (Kernkompetenz)

Stellt potentiellen Zugang zu einer großen Vielzahl von Märkten zur Verfügung.
Steuert einen bedeutenden Beitrag zum Nutzen des Produktes bei, wie vom Kunden wahrgenommen.
Eine CC sollte schwierig von Konkurrenten nachzuahmen sein.

Errichten einer Core Competence (Kernkompetenz)

Ein Core Competence (Kernkompetenz) wird durch einen Prozess der ununterbrochenen Verbesserung und der Erweiterung errichtet (vergleichen Sie: Kaizen). Sie sollte den Fokus für unternehmerische Strategie festsetzen. Auf dieser Ebene ist das Ziel, Weltführerschaft im Design und in der Entwicklung einer bestimmten Kategorie von Produktfunktionalität zu erreichen. Oberes Management kann nicht ein weiterer Ableger der Buchhaltung sein, sondern muss Mehrwert schaffen, indem es die strategische Architektur artikuliert, die den Prozess des Herstellens einer Kompetenz lenkt.

Sobald oberes Management (mit Hilfe der strategische Geschäftseinheitsmanager) eine allumfassende Core Competence (Kernkompetenz) identifiziert hat, muss es Geschäfte bitten, die Projekte und die Leute zu identifizieren, die eng mit dieser verbunden sind. Unternehmerische Buchprüfer sollten eine Prüfung der Position, der Zahl und der Qualität der Leute durchführen, die mit der CC verbunden sind. CC Träger sollten häufig zusammengebracht werden, um Ideen zu teilen.

Kernstarrheiten?

Obacht muß angewendet werden, um sich Kernkompetenzen nicht zu Kernstarrheiten entwickeln zu lassen. Eine unternehmerische Kompetenz ist schwierig zu erlernen, aber ist auch schwierig zu verlernen. Firmen, die keine Bemühungen gescheut haben, um eine Kompetenz zu erzielen, vernachlässigen manchmal neue Marktumstände oder -nachfragen. Sie riskieren, durch Entscheidungen gefangen zu werden, die in der Vergangenheit getroffen wurden.

E-Artikel: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation -

Buch: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Buch: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -

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  		     Frage zu Kernkompetenzen
  	  		 "Wie können Kernkompetenzen ausgebaut werden, resp. worin besteht die Schwierigkeit diese auszubauen?

In den Unterlagen habe ich bisher noch keine kurze einfache Anwort dafür gefunden.

Vielen Dank für Eure Hilfe!

Kevin Arman
Betriebsökonomie Student ZHAW Winterthur"
  			   
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