Stage-Gate (Стадия-Проход) (Cooper)

Что такое модель Stage-Gate (Стадия-Проход)? Описание

Метод Stage-Gate Cooper G. Robert - подход, который можно использовать для повышения эффективности процесса развития продукта. Это план для управления процессом развития нового продукта. От формирования идеи до запуска продукта. В нескольких предопределенных стадиях (stage). Каждая стадия состоит из совокупности определенных межфункциональных и параллельных действий, которые необходимо успешно завершить до получения подтверждения от менеджмента для перехода к следующему этапу развития продукта. Вход к каждому этапу называется: проход (gate). Эти проходы, которые как правило представляют собой совещания, контролируют процесс и служат в качестве:

1. Контроля качества
2. Контрольных точек принять/убить. Контроль готовности, необходимые критерии и рекоммендуемые критерии.
3. Плана действий на следующий этап.

Stage-Gate (Стадия-Проход) является зарегистрированным товарным знаком Product Development Institute Inc.

Происхождение методологии Стадия-Проход. История

Метод основан на опыте, предложениях и наблюдениях большого числа менеджеров и фирм, составленных Robert Cooper. Термин «Stage-Gate (Стадия-Проход)» впервые появился в статье Cooper в The Journal of Marketing Management, 3, 3, весна 1988. Даже более ранний вариант можно найти в книге Cooper: «Winning at New Products», 1986.

Применение метода Стадия-Проход. Формы применения

• Развитие продукта, инновация.
• Элемент Portfolio Management (Управление портфелем).

Стадии в модели Стадия-Проход. Процесс

Процессу Стадия-Проход предшествует этап Открытия (Discovery), который был добавлен в более позднем варианте оригинальной модели, которая имела только 5 фаз. Он содержит предварительный анализ, предназанченный для открытия возможностей и получения новых идей.

1. Обзор данных (Scoping). Быстрое, предварительное исследование каждого проекта. Обеспечивает недорогую информацию посредством кабинетного исследования для оптимизации числа проектов.
2. Выстройте бизнес ситуацию (Build the business case). Значительно более детализированное исследование посредством маркетингового и технического анализа. Бизнес ситуация должна включать определение продукта, объяснение целесообразности продукта и план проекта.
3. Развитие (Development). Детальный дизайн и развитие нового изделия, вместе с некоторыми простыми тестами продукта. Также разрабатываются производственный план и план выпуска продукта на рынок.
4. Тестирование и утверждение (Testing and validation). Обширное тестирование продуктана рынке, в лаборатории и на заводе.
5. Запуск (Launch). Начало полномасштабного производства, маркетинга и продаж. Запуск продукта на рынке, производство/операционная деятельность, дистрибуция, гарантия качества. Анализ стадии выпуска продукта на рынок.

В реальности, необходимо детализировать деятельность до более мелких составляющих для инструкций инновационной группе.