Qu'est-ce que le modèle de Passage d'Etape ? Description
La méthode du Passage d'Etape (Stage-Gate) de Robert G. Cooper est une approche qui peut être utilisée pour rendre le procédé de développement de produit plus efficace. C'est un plan pour gérer le processus de nouveau produit. Depuis l'idée de lancer un produit. Dans un certain nombre de phases prédéterminées, ou étapes. Chaque étape se compose d'un ensemble d'activités parallèles à travers les fonctions qui doivent être accomplies avec succès avant d'obtenir l'approbation du Management pour procéder à la prochaine étape de développement de produit. L'entrée à chaque étape s'appelle : une porte. Ces portes, qui sont normalement des réunions, maintiennent sous contrôle le processus et servent de :
- Contrôle Qualité
- Points de contrôle Go / No Go. Contrôle de Promptitude, les critères qui doivent être atteint, et les critères qui devraient l'être.
- Marqueur pour le plan d'action lors de la phase suivante.
Le Passage d'Etape est une marque déposée du Product Development Institute Inc.
Origine de la méthodologie de Passage d'Etape. Histoire
La méthode est basée sur les expériences, les suggestions et les observations d'un grand nombre de dirigeants et de sociétés dans plus de 60 cas comme constatée par Robert Cooper. Le terme « Passage d'Etape » est apparu la première fois dans un article de Cooper dans le journal The Journal of Marketing Management, 3, 3, printemps 1988. Une version encore plus récente peut être trouvée dans le livre de Cooper : « Winning at New Products », 1986.
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Utilisation de Passage d'Etape. Applications
- Développement de produit, innovation.
- Composant de gestion de portefeuille.
Étapes (phases) dans le modèle de Passage d'Etape. Processus
Le processus de Passage d'Etape est précédé par une étape de découverte, qui a été ajoutée dans une version postérieure du modèle originel qui avait seulement 5 phases. Il contient le pré-travail conçu pour découvrir des opportunités et pour générer de nouvelles idées.
- Portée. Une recherche rapide et préliminaire sur chaque projet. Fournit des informations peu coûteuses par un travail de bureau pour permettre de réduire le nombre de projets.
- Établissez le simulateur d'activités. Une recherche beaucoup plus détaillée par recherche technique primaire de marketing. Le simulateur d'activités doit inclure une définition de produits, une justification de produit et un planning du projet.
- Développement. Une conception et un développement détaillés du nouveau produit, avec quelques essais simples du produit. En outre un plan de production et un plan de lancement sur le marché sont développés.
- Test et validation. Essais étendus du produit sur les deux le marché, le laboratoire et l'usine.
- Lancement. Début de pleine production, marketing et ventes. Lancement sur le marché, production / exploitation, distribution, assurance qualité. Des Revues d'après lancement sont réalisées.
En réalité, il est nécessaire d'approfondir les activités secondaires pour fournir des instructions détaillées et opérationnelles pour l'équipe d'innovation.
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Points forts de la méthodologie de Passage d'Etape. Avantages
- Innovation Bien organisée peut être une source d'Avantage Concurrentiel.
- Développement de produit accéléré. Nécessaire en raison des cycles de vie produits qui se réduisent.
- Chance accrue de succès des nouveaux produits. Bloque les mauvais projets dès les débuts et aide à les réorienter.
- Le modèle décompose le processus complexe d'innovation dans les grandes entreprises dans un certain nombre de plus petites parties.
- Fournit la synthèse, qui permet la définition de priorité et la cible.
- Orientation marché intégrée.
- À travers les fonctions. Comporte le produit en entrée et la participation des employés de diverses fonctions dans l'organisation. Aucune R&D ou étape séparée de vente. Mais voyez au-dessus de la découverte.
- Peut être combiné avec diverses métriques de performance, telle que la Valeur Actuelle Nette, etc.
Limites de Passage d'Etape. Inconvénients
- Bien que dans une étape les activités peuvent être conduites en parallèle, l'approche de Passage d'Etape est fondamentalement séquentielle (modèle waterfall). Quelques experts en matière d'innovation croient que le développement de produit devrait être organisé réellement en parallèle, utilisant des boucles.
- Le cadre originel de Passage d'Etape n'a pas traité le procédé de découverte et les activités pour créer de nouvelles idées.
- Une tension existe entre l'organisation et la créativité. Tous les deux sont très importants dans l'innovation.
Livre : Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation - 
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