Contingency Theory (Теория обстоятельств)

Оптимальный стиль организаций/лидерства/процесса принятия решений зависит от различных внутренних и внешних ограничений (сдерживающих факторов). Объяснение Contingency Theory (Теория обстоятельств). - Русский

Contingency Theory (Теория обстоятельств) - разновидность теории поведения, которая утверждает,что нет наилучшего способа организации корпорации, руководства компанией или процесса принятия решений. Стиль организаций/лидерства/процесса принятия решений, эффективный в некоторых ситуациях, может быть не таким успешным в других ситуациях. Иначе говоря: Оптимальный стиль организаций/лидерства/процесса принятия решений зависит от различных внутренних и внешних ограничений (сдерживающих факторов).

Факторы Contingency Theory (Теория обстоятельств)

Некоторые примеры таких ограничений:

• Размер организации.
• То, как фирма приспосабливается к своей среде.
• Различия в ресурсах и экономической деятельности.
• Предположения менеджеров относительно сотрудников.
• Стратегии.
• Используемые технологии.
• и т.д.

1. Теория обстоятельств для организации

1. Нет универсального способа или лучшего способа управления организацией.
2. Дизайн организации и ее подсистем должен «сочетаться» с средой.
3. Эффективные организации не только имеют «правильное сочетание» с средой, но также между своими подсистемами.
4. Потребности организации удовлетворяемы наилучшим образом, когда она соответствующим образом построена и стиль менеджмента соответствует как задачам, так и сущности рабочей группы.

2. Теория обстоятельств для лидерства

В Теории обстоятельств для лидерства, успех лидера зависит от различных факторов таких, как: подчиненные, задачи и/или группы. Эффективность определенной закономерности поведения лидера зависит от требований ситуации. Эти теории подчеркивают использование различных стилей руководства, соответствущих потребностям, созданным различными организационными ситуациями. Некоторые из этих теорий:

• Contingency Theory (Теория обстоятельств) (Fiedler): Теория Fiedler является самой ранней и самой широко исследованной. Подход Fiedler отходит от моделей свойств и поведения (trait and behavioral models), утверждая, что эффективность группы зависит от психологической ориентации лидера и от 3 контекстуальных переменных: групповой атмосферы, структуры задач и объема полномочий лидера. Эта теория утверждает, что эффективность группы является результатом взаимодействия 2 факторов. Эти факторы известны как стиль лидерства (leadership style) и ситуативная благоприятность (situational favorableness). В модели Fiedler, эффективность руководства является результатом взаимодействия между стилем лидера и параметрами среды, в которой лидер работает.
• Situational theory (Теория ситуаций) (Hersey & Blanchard). Данная теория - продолжение модели Managerial Grid (Таблица для определения типов руководства) Blake и Mouton, и теории стиля менеджмента Reddin's 3-D . Эта модель расширила понятие параметров отношения и задач лидерства, а также был добавлен параметр готовности .
• Leadership Pipeline (Канал лидерства) (Drotter)

3. Теория обстоятельств для процесса принятия решений

Теория обстоятельств в процессе принятия решений (Decision Participation Contingency Theory) Vroom и Yetton или Нормативная теория принятия решений (Normative Decision Theory): Согласно этой модели, эффективность процедуры принятия решений зависит от нескольких аспектов ситуации:

• Важность качества решения и принятия.
• Количество релевантной информации у лидера и подчиненных.
• Вероятность того, что подчиненные будут признавать авторитарные решения, или вероятность того, что подчиненные будут кооперироваться для принятия качественного решения.
• Количество разногласий среди подчиненных по отношению к алтернативам.

Contingency Theory (Теория обстоятельств) и Situational theory (Теория ситуаций)

Теория обстоятельств сходна с теорией ситуаций в наличии предположения о том, что не существует простого способа, который бы всегда подходил. Основная разница в том, что теория ситуаций больше ориентируется на поведение, которое лидер должен демонстрировать. При наличии ситуативных факторов (часто касающихся поведения последователей). Тогда как Теория обстоятельств подразумевает более широкий охват, который включает условные факторы о возможностях лидера, а также другие ситуативные переменные.

Теория обстоятельств Специальная группа по интересам

Посетите Специальную группу по интересам

Теория обстоятельств Форум

Добавить ваш комментарий

Теория обстоятельств Образование & Мероприятия

Сравните с Contingency Theory (Теория обстоятельств):  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Ten Schools of Thought (10 школ мысли)  |  Механические и органические системы (Mechanistic and Organic Systems)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Moral Purpose (Нравственная цель)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента