Clarkson Principles

Stakeholder ManagementのためのClarkson Principlesの説明。 (「93- 「98) - 日本語

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Clarkson PrinciplesはCentre for Corporate Social Performance and Ethics in the Faculty of Managementによって催された4つの会議から起きる[今: Clarkson Centre for Business Ethics & Board Effectivenessかcc (ありなさい)] 1993年と1998年間。

これらの会議では調査のstakeholder理論、従業員、顧客、製造者、社会および環境への関係をおよび株式会社の責任共有するために、経営学生は検査するそして出現分野の考えを集まった。

Stakeholder ManagementのClarkson Principlesは2001-2003年のビジネススキャンダルに関連して広く論議されたcorporate governanceの心配の初期一般的な意識を表す。

主義1	マネジャーは認めるべきで、積極的にすべての正当なstakeholdersの心配を監視し、そして意思決定および業務に彼らの興味を適切に注意してもつべきである。
主義2	マネジャーはを聞き、彼らのそれぞれの心配および貢献と株式会社の介入のために仮定する危険についてのstakeholdersと率直に伝達し合うべきである。
主義3	マネジャーは行動のプロセスそしてstakeholderの各選挙区民の心配そして機能に敏感であるモードを採用するべきである。
主義4	マネジャーはstakeholdersの中の努力そして報酬の相互依存を確認しその中の企業の活動の利点そして重荷の公平な配分を達成するように試みるべきで彼らのそれぞれの危険および脆弱性を考慮に入れる。
主義5	マネジャーは公共および私用他の実体を避けることができないところでことを危険、協力的に使用する保証するべきで、企業の活動からの発生に最小になり、適切に償われる害を与える。
主義6	マネジャーは譲渡できない人権(生命への例えば、権利)を危難にさらすまたは明らかに理解されたら関連したstakeholdersにpatently受け入れられない危険をもたらすかもしれない活動を全体で避けるべきである。
主義7	マネジャーは企業のstakeholdersとして(a)彼らの自身の役割間の潜在的な対立を、(b) stakeholdersの興味のための彼らの法的および道徳的な責任認め、開いたコミュニケーションを通してそのような対立に、適切な報告および激励システムおよび、ところで必要、第三者の検討演説するべきである。

Clarkson Principlesはstakeholderの特定の主義を開発し、次に主義に従ってそれらを実行するために経営を奨励し、要求する「メタ主義」とみなされるべきである。

本: Jeffrey L. Seglin - The Right Thing -

本: Joseph W. Weiss - Business Ethics -

本: O.C. Ferrell - Business Ethics -

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