Clarkson Principles (Los Principios Clarkson)

Principio 1

Los gerentes deben reconocer y supervisar activamente las preocupaciones de todos los stakeholders legítimos, y deben tomar en consideración todos sus intereses al momento de tomar decisiones y ejecutar sus operaciones.

Principio 2

Los gerentes deben escuchar y comunicarse abiertamente con los stakeholders respecto a sus preocupaciones y contribuciones respectivas, y sobre los riesgos que asumen debido a los vínculos que mantienen con la corporación.

Principio 3

Los gerentes deben adoptar procesos y modos del comportamiento que sean sensibles a las preocupaciones y a las capacidades de cada uno de los stakeholder vinculados.

Principio 4

Los gerentes deben reconocer la interdependencia de esfuerzos y recompensas entre stakeholders, y deben procurar lograr una distribución justa de las ventajas y de las cargas que se generan por la interacción de las actividades de la empresa con ellas, considerando los riesgos y vulnerabilidades respectivas.

Principio 5

Los gerentes deben trabajar cooperativamente con otras entidades, públicas y privadas, para asegurar que los riesgos y daños generados por las actividades de la emrpresa se disminuyan y, donde no puedan ser evitados, sean compensados apropiadamente.

Principio 6

Los gerentes deben evitar todas las actividades que pudiesen comprometer los derechos humanos inalienables (por ejemplo: el derecho a la vida) o dar lugar a riesgos que, si estuvieron entendidos claramente, serían claramente inaceptables a los stakeholders relevantes.

Principio 7

Los gerentes deben reconocer los conflictos potenciales entre (a) Su propio rol como stakeholder corporativo, y (b) sus responsabilidades legales y morales por los intereses de los stakeholders, y debe tratar tales conflictos a través de una comunicación abierta, apropiada divulgación y con un sistema de incentivos y, cuando sea necesario, con la participación de veedores imparciales.