Clarkson Principles (Clarkson Grundregeln)

Grundregel 1

Manager sollten die Interessen aller gesetzesmäßigen Stakeholder anerkennen und aktiv beobachten und sollten ihre Interessen im Rahmen der Entscheidungsfindung und Tätigkeiten in Betracht ziehen.

Grundregel 2

Manager sollten Stakeholdern zuhören und sich offen über ihre jeweiligen Interessen und Beiträge, und über die Gefahren verständigen, die sie wegen ihrer Miteinbeziehung in das Unternehmen sehen.

Grundregel 3

Manager sollten Prozesse und Verhaltensmodi annehmen, die für die Interessen und die Fähigkeiten jedes Stakeholder Kundenkreises empfindlich sind.

Grundregel 4

Manager sollten die gegenseitige Abhängigkeit von Bemühungen und von Belohnungen unter Stakeholdern erkennen und sollten versuchen, eine angemessene Verteilung des Nutzens und der Belastungen der unternehmerischen Tätigkeit unter ihnen zu erzielen und ihre jeweiligen Gefahren und Verwundbarkeiten in Betracht ziehen.

Grundregel 5

Manager sollten mit anderen Körperschaften, sowohl öffentlichen als auch privaten, kooperativ zusammenarbeiten, um zu versichern, dass Gefahren und Schädigungen, die aus den unternehmerischen Tätigkeiten entstehen, herabgesetzt und, wo sie nicht vermieden werden können, passend kompensiert werden.

Grundregel 6

Manager sollten Tätigkeiten ganz und gar vermeiden, die unübertragbare menschliche Rechte (z.B. das Recht zum Leben) gefährden oder Gefahren verursachen könnten, die, wenn richtig verstanden, für relevante Stakeholder offenkundig nicht annehmbar sein würden.

Grundregel 7

Manager sollten die möglichen Konflikte zwischen (a) ihrer eigenen Rolle als unternehmerischer Stakeholder und (b) ihrer rechtlichen und moralischen Verantwortlichkeiten für die Interessen der Stakeholder anerkennen und sollten solche Konflikte durch offene Kommunikation, passende Berichterstattung und Incentive Systeme und, wo notwendig, Durchsicht durch Dritte, adressieren.