4 Dimensies van Relationeel Werk
(Butler en Waldroop)

Invloed, Interpersoonlijk Faciliteren, Relationele Creativiteit en Teamleiding. Verklaring van de Dimensions of Relational Work (Dimensies van Relationeel Werk) van Butler en Waldroop. ('04) - Nederlands

De 4 Dimensies van Relationeel Werk van Timothy Butler en James Waldroop werden gepresenteerd in de HBR van Juni 2004. Volgens Butler en Waldroop is interpersoonlijk gezond verstand cruciaal op bijna ieder zakelijk gebied.

Managers kunnen de productiviteit opvoeren door:

• Door de juiste werknemers in te huren.
• Door de beste werk (project) taken te maken.
• Door prestaties op de juiste manier te belonen.
• Door carrièreontwikkeling te bevorderen.

Het  is niet verwonderlijk dat de meeste managers menen te weten welke van hun mensen goed zijn in het omgaan met interpersoonlijke relaties, en welke niet. Hoewel dit vanzelfsprekend mag lijken, zeggen Waldroop en Butler dat men onderscheid zou moeten maken tussen 4 soorten relationele belangen en vaardigheden:

De 4 Dimensies van Relationeel Werk zijn:

1. Invloed: Managers die ervan genieten om zichzelf te ontwikkelen en om hun interpersoonlijke invloed uit te breiden. Zij hebben plezier in het overtuigen, onderhandelen en in het macht hebben over waardevolle informatie en ideeën. Typisch voor salesmanagers, marketingmanagers, onderhandelaars en dealmakers bij fusies en overnames.
2. Interpersoonlijk Faciliteren: Mensen die erg gericht zijn op de interpersoonlijke aspecten van werksituaties. Zij concentreren zich intuïtief op ervaringen van andere mensen en zij acteren gewoonlijk achter de schermen. Op deze wijze houden zij hun collega's toegewijd en betrokken zodat de projecten soepel verlopen. Typisch voor Human Resources managers. Vergelijk ook: Faciliteringstijlen
3. Relationele Creativiteit: Mensen die goed zijn in het leggen van connecties met groepen mensen door middel van visuele en mondelinge beeldspraak. Typisch voor reclamemanagers en merkmanagers.
4. Teamleiding: Dit zijn mensen die andere mensen willen zien, en met hen interactie aangaan. Zij houden van managen en van het werken in energieke teams in hectische werkomgevingen. Typisch voor programmamanagers en managers van serviceafdelingen.

Deze vier Dimensies van Relationeel Werk zijn geen scherp te scheiden types; een persoon kan grote belangstelling hebben en vaardigheden bezitten in twee of meer gebieden of in geen enkele. Ook kan het hoog scoren in één dimensie nadelig zijn voor andere gebieden en voor bepaalde soorten werk.

Alle 4 types van relationeel werk dragen bij aan het resultaat (financieel en intellectueel kapitaal) en zouden moeten worden beloond. Bepaalde soorten mensen zullen gevoelig zijn voor specifieke soorten (niet) financiële beloningen. Hogere managers die aan de bedrijfsstrategie werken en aan de financiële prestatie wordt  geadviseerd om voldoende aandacht te blijven besteden aan het relationele werk: een bedrijfsstrategie is slechts zo goed als de mensen en de teams die het uitvoeren...

Boek: Timothy Butler Ph.D., James Waldroop Ph.D. - Discovering Your Career in Business  -

Boek: Patrick M. Lencioni - The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable -

Dimensies van Relationeel Werk Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Dimensies van Relationeel Werk Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Dimensies van Relationeel Werk Educatie & Evenementen

Vergelijk met de 4 Dimensies van Relationeel Werk:   ERG Theorie  |  Coachen  |  Mentoring  |  Emotionele Intelligentie  |  Leiderschapspijplijn  |  Path-Goal Theorie  |  Six Change Approaches  |  Seven Habits (Zeven Gewoonten)  |  Seven Surprises (Zeven Verrassingen)  |  PAEI  |  Johari Venster  |  Faciliteringstijlen

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie