Theory of Mechanistic and Organic Systems
(Burns、Stalker)

機械論的な経営組織および管理システム

Organic Organizationの形態および管理システム

適切な条件

安定した。

変更。

仕事の配分

心配に直面する問題および仕事が全体として破壊される機能仕事の専門にされた微分

心配の共通の仕事への特別な知識そして経験のContributive性質。

個々の仕事の性質

技術と追求され、全体として心配のそれらからもっとまたはより少なく明瞭意図する各々の個々の仕事の抽象的な性質、: すなわち、職員は平均の技術的な改善、よりもむしろ心配の終わりの業積を追求しがちである。

心配の総状態によって置かれるように見られる個々の仕事の「現実的な」性質。

仕事を定義するか、または仕事を精製するかだれが

それぞれが主タスクの彼自身の特別な部分で関連していることを見るために責任がある直属上官によるこれらの明瞭なパフォーマンスの階層の各レベルのための和解、またある、それから。

他の相互作用による個々の仕事の調節そして絶え間ない再定義。

仕事の規模

権利および義務の精密な定義および各々の機能役割に付す技術的な方法。

権利、義務および方法(問題はかもしれ誰か他の人であるとして責任上向き、下方または横に掲示されない)の限られた分野として「責任」の脱落。

保障される仕事の一致がいかにあるか

権利および義務の翻訳および機能位置の責任への方法。

技術的な定義を越える心配へのコミットメントの広がり。

制御、権限およびコミュニケーションの構造

階層制、契約上。

ネットワーク、推定された利益共同体。

知識の設置

関連性の明瞭な仕事そして査定の最終的な和解がなされる階層の上の専ら現実の知識の位置による階層構造の補強。

もはや心配の頭部に帰される無限の知識; 現時点の技術的なか商業性質についての知識はネットワークにどこでもあるかもしれない。

心配のメンバー間のコミュニケーション

縦のコミュニケーション; すなわち、目上の人と部下間で。

横の連絡; すなわち、相談よりもむしろ命令に類似している別のランクの人々間で。

業務および働く行動のための支配

指示および決定は目上の人によって出た。

情報および助言よりもむしろ指示および決定。

価値

威信

内部に(ローカル)よりもむしろ概要の(全世界的な)知識、経験および技術に付す大きい重要性および威信。

会社に外的な産業および技術的なおよび商業環境で有効な加入および専門知識への重要性および威信の付加。