Teoria del Sistemi Meccanici ed Organici
(Burns, Stalker)

Adattare le forme organizzative alle circostanze appropriate. Spiegazione della Teoria del Sistemi Meccanici ed Organici di Burns e Stalker. ('61) - Italiano

Unisciti alla nostra community sul management

Registra una Membership Gratuita


Nome e Cognome:*
Azienda:
Via + Numero Civico:*
Città:*
Regione:
Codice Postale:*
Nazione:*
E-mail:*	(Questo sarà il tuo nome utente)
	Concordo con i Termini del Servizio.

Con la loro Teoria del Sistemi Meccanici ed Organici, Tom Burns e G.M. Stalker hanno fornito un modo valido per capire quali forme organizzative si adattano a circostanze specifiche di cambiamento o di stabilità. Nel loro lavoro altamente influente “The Management of Innovation„, essi forniscono le seguenti caratteristiche del Sistema Meccanico paragonato al Sistema Organico:

	Forma organizzativa e sistema di gestione meccanico	Forma Organizzativa e sistema di gestione Organico
*Circostanze Adatte*	Stabile.	Che cambia.
Distribuzione delle mansioni	Differenziazione specializzata delle mansioni funzionali in cui i problemi e le mansioni che comportano questioni di insieme vengono suddivisi.	Natura contributiva delle conoscenza e delle esperienza specialistiche al compito comune della questione.
*Natura della mansione Individuale*	Natura astratta di ogni compito individuale, perseguito con tecniche e scopi più o meno distinti da quelli della questione di insieme: cioè, i funzionari tendono a perseguire i miglioramenti tecnici dei mezzi, piuttosto che realizzare lo scopo della questione.	Natura “realistica„ del compito individuale, visto come fissato dalla situazione generale della questione.
Chi definisce o rifinisce le mansioni	La riconciliazione, per ogni livello della gerarchia, di queste performance distinte dai superiori immediati, che sono anche, a loro volta, responsabili di vedere che ciascuno è importante per la sua propria parte speciale del compito principale.	L'adattamento e la continua ridefinizione delle mansioni individuali attraverso l'interazione con gli altri.
Scopo della mansione	La definizione precisa dei diritti e degli obblighi e dei metodi tecnici di ogni ruolo funzionale.	La diffusione “della responsabilità„ come campo limitato di diritti, obblighi e metodi (i problemi non possono essere rinviati verso l'alto, verso il basso o obliquamente come se fossero sotto la responsabilità di qualcun'altro).
Come è assicurata la conformità della mansione	La traduzione dei diritti, degli obblighi e dei metodi in responsabilità di una posizione funzionale.	La diffusione dell'impegno alla questione oltre qualsiasi definizione tecnica.
Struttura di controllo, autorità e comunicazione	Gerarchica, Contrattuale.	Rete, Presunta Comunità di Interesse.
Individuazione della conoscenza	Rinforzo della struttura gerarchica per mezzo dell'individuazione della conoscenza delle realtà esclusivamente al top della gerarchia, dove avviene la riconciliazione finale di mansioni distinte e la valutazione della rilevanza.	Onniscienza non più imputata al vertice della questione; la conoscenza sulla natura tecnica o commerciale può essere situata in qualsiasi punto della rete.
Comunicazione fra i membri di preoccupazione	Comunicazione verticale; cioè, fra il superiore ed il subalterno.	Comunicazione laterale; cioè, fra gente di diversi rank, che assomiglia alla più consultazione che al comando.
Governance per comportamento di funzionamento e di operazioni	Le istruzioni e le decisioni hanno pubblicato dai superiori.	Informazioni e consigli piuttosto che istruzioni e decisioni.
Valori	Insistenza sulla fedeltà alla questione e obedienza ai superiori come condizione generale di tutti i membri.	L'impegno verso il compito, “l'ethos tecnologico„ del progresso materiale e l'espansione sono più stimati della lealtà e dell'obedienza.
Prestigio	Più importanza e prestigio annessi alla conoscenza, all'esperienza ed all'abilità interna (locale) piuttosto che generale (cosmopolita).	Prestigio e importanza annesse alle affiliazioni ed all'esperienza negli ambienti industriali, tecnici e commerciali esterni all'azienda.