نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى - بورك ليتوين

التحول فى ادارة التغيير و التعامل مع التغيير. تفسير نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى من بورك وورنر دبليو جورج ليتوين. 1992 - عربى

ما هو نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى؟ الوصف

التغيير التنظيمي هو نوع من التشوش. مثل نموذج 7-اس لبسكال وأثوس ، يتكامل نموذج بورك-ليتوين بضم العديد من العوامل التى توفر البعض من الإرشاد لفهم كيفية عمل التنظيمات في هذه الفوضى. وبورك ليتوين ذهبوا لابعد من ذلك للوصول بان هناك بعض الروابط السببية تتمكن من التنسيق بين هذه الفصول للاحداث. انظر الشكل.

أصل نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. التاريخ

خلال الستينات قام جورج ليتوين والبعض من الاخرين باعادة االتفكير فى المناخ التنظيمي. في عام 1992 ، نشر مقال وبورك ليتوين في مجلة الادارة ،لمجلد 18 ، العدد 3) بحيث أضاف بعض العوامل  هيكل 7-اس  وجمع بين هذا الاطار مع عملية التغيير رفيع المستوى من الناحية النظريه ، مما احدث تغييرات من بعض العناصر للعناصر الاخرى .

إستخدام نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. التطبيقات

• تحليل التغيير التنظيمي
• فهم التغيير التنظيمي
• ادارة التغيير التنظيمي
• توقع التغيير التنظيمي

خطوات نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببي لبورك ليتوين. العملية

بورك ليتوين ميز بين عوامل التحول - صناديق صفراء - والعوامل المتعلقة بالمعاملات - صناديق خضراء.

1. يحدث التغير التحويلى كاستجابة الى البيئة الخارجيّة ، أيّ تؤثر مباشرة على  المهمة ، الإستراتيجية ، القيادة وثقافة التنظيم.
2. وفي المقابل ، تتأثر العوامل بالمعاملات الاداريه : بنية ، النظم ، ممارسة الادارة ، مناخ العمل.
3. هذا التحويل وعوامل التغيير يؤثران التحفيز، وبالتّالي يتأثر الاداء.
4. وهناك حلقة دائرية من الرد الفعلى: الأداء التنظيمي يمكن مباشرة ان يؤثر على البيئة الخارجية.

قدرات نموذج الأداء التنظيمي والتغيير . المنافع

• نظرة عامّة: الاطار يتكامل مع العديد من عوامل التغيير الرئيسية.
• البيئة الخارجية هي العامل الرئيسي - وإن لم يكن بالضروره كنقطة الانطلاق.
• التسلسل الهرمي والعلاقة السببيه بين العناصر.
• يميز النموذج بين مجموعة من المتغيرات التي تؤثر وتتأثر بالمناخ التنظيمي بشكل يومي ، على مستوى المعاملات وتلك التي تتأثر بالثقافة التنظيمية - الأساسية ، على مستوى التحول.

حدود نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى. المساوىء

• لا يزال هذا النموذج معقد بعض الشيء- على الرغم من التبسيط المفرط للواقع.
• بعض التغييرات التنظيمية يمكن القيام بها من جانب القيادة او العوامل الداخلية بدلا من البيئة الخارجية.

Burke and Litwin Change Model المجموعة ذات الاهتمام المشترك

قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك

Burke and Litwin Change Model المنتدى

ابراهيم بني مرعي - الاردن

التغير التنظيمي

"التغير يعني التقدم نحو المسقبل لكن التقدم يتطلب من الادارة توفير الجو المناسب للعاملين في الموسسة وتوفر المعدات المناسبة التي تساعد على عملية الانجاز مما يخلق شعور لدى الفرد بانه يمكن ان يحدث نوع من الابداع اذا ما توفرت تلك المعدات المناسبه وتوفير الراحه والاستقرار النفسي لدى العاملين فيما يتعلق بعملية الاستقرار الوظيفي"

0

ابراهيم - الاردن

التغير التنظيمي

"يمكن ان يحدث التغير من داخل الموسسه عن طريق خلق روح الابداع لدى العاملين في الموسسه وهذا يكون عن طريق اشعار العاملين باهميتهم لدى الموسسه وان دورهم مهم جدا في هذا الموسسه"

0

شوكال عبد الكريم - الجزائر

التغييير

"هذا النموذج يعرف المؤسسة على انها خلية حية لها تفكيرها ولها استجابة عند كل ألم وبطبيعة الحال هذا الالم والاستجابة لايكون في عنصر ميت بل في عنصر حي الا وهو العنصر البشري ولقد قمت بدراسة من خلالها توصلت ان أهم شي في التغيير هو الثقافة التنظيمية مع مراعاة نوع القيادة"

0

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

Burke and Litwin Change Model تعلم & احداث

للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة

معلومات أفضل؟ قد تحتوى خدمات الموقع على احدى المعلومات الاضافية التالية و الخاصة بكل طريقةBurke and Litwin Change Model :         - لمحات الخبراء و مستندات فى الادارة -         - اخبار و ملفات تصوير فيديو لهذه الطريقة -

قارن مع نموذج الأداء التنظيمي والتغيير السببى: 7-S Framework اطار عمل السبعة اس   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Catalytic Mechanisms آليات التحفيز   |  Chaos Theory نظرية الفوضى   |  Change Phases أطوار التغير   |  Six Change Approaches مناهج التغيير الست

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة